當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關熱門文章
- 【職業(yè)素養(yǎng)培訓】與領導溝通的幾點技
- 任正非的灰度領導力
- 領導力與企業(yè)文化的關系
- 領導加你微信，你會同意嗎？
- 領導力能力體現(xiàn)在哪些方面
- 成功領導力具備的五要素
- 領導力培訓：蓋子法則，領導力決定一
- 互聯(lián)網(wǎng)時代下的領導力
- 馬蔚華：執(zhí)著創(chuàng)新的銀行領導家
- 領導力歷練中的八字要訣培訓
相關熱門內訓課程
- 領導力修煉
- 8E領導力模型構建
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 變革領導力
- 領導力培訓：九大領導力的錘煉
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管
- 項目領導、團隊建設與溝通技巧
- 教練型領導力
相關熱門公開課程
領導力培訓：領導力中的五給一幫
時間：2014-05-09
現(xiàn)在很多企業(yè)里都存在一種現(xiàn)象，就是企業(yè)的老大常常抱怨自己的員工成長慢，貢獻率低、流失率高；但是反過來的呢就是員工常抱怨自己的才能無法施展，有著一種懷才不遇的感覺，自然的工作就缺乏動力，這樣的話效率能高嗎？作為企業(yè)的老大如果要帶好團隊，除了要有良好的管理方法，經驗和模式外，還要參與一些相關領導力培訓的課程，此外最重要的就是要做好“五好一幫”。
一給：給方法
優(yōu)秀的管理者不是裁判是教練，教給人方法，“示范給看，再看著干”，先培訓后上崗。好的領導是嚴師，對敷衍、應付、吊兒郎當?shù)膯T工，會毫不客氣，嚴加訓誡，絲毫不留情面。因為他們知道，沒有端正的態(tài)度，什么目標都終將落空。今天的放松，就是明天的風險。只有團隊的綜合素質提高了，只有每個人的能力提高了，團隊的目標才能實現(xiàn)，團隊利益才能最大化。
優(yōu)秀的管理者不是裁判是教練，教給人方法，“示范給看，再看著干”，先培訓后上崗。好的領導是嚴師，對敷衍、應付、吊兒郎當?shù)膯T工，會毫不客氣，嚴加訓誡，絲毫不留情面。因為他們知道，沒有端正的態(tài)度，什么目標都終將落空。今天的放松，就是明天的風險。只有團隊的綜合素質提高了，只有每個人的能力提高了，團隊的目標才能實現(xiàn)，團隊利益才能最大化。
二給：給標桿
優(yōu)秀的管理者，善于抓典型，特別是抓正面的典型，樹榜樣。榜樣的力量是無窮的！有了標桿，團隊就有了活生生的榜樣，目標就明確了！別人能做到的，為什么咱做不到？就會拋去客觀理由，找內在的主觀原因，查找問題，挖掘潛能。
優(yōu)秀的管理者，善于抓典型，特別是抓正面的典型，樹榜樣。榜樣的力量是無窮的！有了標桿，團隊就有了活生生的榜樣，目標就明確了！別人能做到的，為什么咱做不到？就會拋去客觀理由，找內在的主觀原因，查找問題，挖掘潛能。
三給：給犯錯的機會
給下屬機會的領導比比皆是，給下屬機會又容許下屬犯錯的領導卻不多。要知道 失敗的教訓比成功經驗更重要。經驗替代不了教訓，經驗傳授常常會成為耳旁風，打動不了人，而教訓往往能觸動心靈。人不經過教訓的洗禮，往往不成熟，無法實現(xiàn)人生的蛻變與升華。教訓讓人成長。給下屬犯錯的機會，需要領導人的膽識與勇氣，敢于、善于給下屬機會，并勇?lián)熑?，不怕其犯錯，這是優(yōu)秀管理者打造優(yōu)秀團隊的關鍵。
給下屬機會的領導比比皆是，給下屬機會又容許下屬犯錯的領導卻不多。要知道 失敗的教訓比成功經驗更重要。經驗替代不了教訓，經驗傳授常常會成為耳旁風，打動不了人，而教訓往往能觸動心靈。人不經過教訓的洗禮，往往不成熟，無法實現(xiàn)人生的蛻變與升華。教訓讓人成長。給下屬犯錯的機會，需要領導人的膽識與勇氣，敢于、善于給下屬機會，并勇?lián)熑?，不怕其犯錯，這是優(yōu)秀管理者打造優(yōu)秀團隊的關鍵。
四給：給鼓勵和支持
從授權開始，領導都要鼓勵員工，支持員工。成功時要大加贊揚和鼓勵，而失誤時更需要領導的鼓勵。沒有誰想失敗，失敗時下屬會背負巨大的壓力，更需要領導的鼓勵和支持，鼓勵其查找問題，總結教訓，找到解決方法，克服心理障礙，走出失敗陰影，實現(xiàn)技能和心理素質的雙提高，從壞事變?yōu)楹檬隆?/div>
從授權開始，領導都要鼓勵員工，支持員工。成功時要大加贊揚和鼓勵，而失誤時更需要領導的鼓勵。沒有誰想失敗，失敗時下屬會背負巨大的壓力，更需要領導的鼓勵和支持，鼓勵其查找問題，總結教訓，找到解決方法，克服心理障礙，走出失敗陰影，實現(xiàn)技能和心理素質的雙提高，從壞事變?yōu)楹檬隆?/div>
五給：給目標
用目標激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標激發(fā)個人的需求、潛力和夢想。每個人都有自己的理想和目標，作為“頭”要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn)；當其個人目標不明確或與團隊目標不一致時，要用團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。但是要分階段，因為不同階段的目標是不一樣的，只有這樣，才能最大限度地調動個人積極性，個人和團隊才能共同發(fā)展。
用目標激發(fā)人，用共同的愿景和階段性目標激發(fā)個人的需求、潛力和夢想。每個人都有自己的理想和目標，作為“頭”要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn)；當其個人目標不明確或與團隊目標不一致時，要用團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。但是要分階段，因為不同階段的目標是不一樣的，只有這樣，才能最大限度地調動個人積極性，個人和團隊才能共同發(fā)展。
一幫：幫助糾偏
作為領頭人，一要關注這些問題的初期苗頭，及時糾正一些不良傾向，將問題消滅在萌芽和起步階段；二要防止某些人腦子過熱或偏執(zhí)，違背規(guī)律和制度做事，犯原則性錯誤，保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力！
作為領頭人，一要關注這些問題的初期苗頭，及時糾正一些不良傾向，將問題消滅在萌芽和起步階段；二要防止某些人腦子過熱或偏執(zhí)，違背規(guī)律和制度做事，犯原則性錯誤，保持團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力！
總之，不管是強勢管理還是柔性管理，領導力培訓課程中指出只要能凝聚團隊，激發(fā)每個成員的潛能，最大化地發(fā)揮他們的能力，實現(xiàn)目標，就是一個合格的管理者。如果能創(chuàng)造出超常的業(yè)績，則就是優(yōu)秀的帶頭人。
上一篇 : 營銷管理培訓：成就企業(yè)大老板的九陰真經
下一篇 : 中高層管理培訓：中國化管理問題10大批判
掃一掃，關注公眾號
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
- 微信：13857108608
聯(lián)系我們