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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：充分的容錯性
時間：2015-04-27
我們從失敗中學(xué)到的東西，比從成功里學(xué)到的多得多。
——寶潔公司前總裁 A.G.Lafley
對于管理者而言，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型最重要也是最難做到的就是容錯性。特別是大型的傳統(tǒng)企業(yè)中，錯誤不僅不能容忍，而且會受到嚴厲的處罰。
傳統(tǒng)企業(yè)和管理者都偏愛成功，并致力于減少浪費，盡量減少錯誤。但是對于茫然的未來，轉(zhuǎn)型沒有教科書，沒有千人可以遵循的經(jīng)驗。試想一下，在互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)的高智商壓力下，要尋求一個傳統(tǒng)企業(yè)突破常規(guī)、絕地反擊的策略或者創(chuàng)意，想一次成型或者不經(jīng)歷失敗是不可能的。
即使是超級巨鱷阿里巴巴、騰訊，也有諸多失敗的故事；即使是愛迪生，也經(jīng)歷了無數(shù)次失敗的試驗，才發(fā)明了燈泡。你怎么奢望傳統(tǒng)企業(yè)的團隊能夠一次成型一次成功？即使最后失敗，它也依然是激發(fā)成功者靈感的源泉。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以做好任何準備應(yīng)對一場戰(zhàn)爭，但是在承認范圍內(nèi)的失敗足以使我們積累經(jīng)驗，贏得下一場戰(zhàn)爭。我們無法預(yù)測未來，每一個隨即而來的危機都會讓企業(yè)自我改進、調(diào)整和優(yōu)化新的戰(zhàn)略。
就如同進化一樣，其進化的程度是依賴壓力、隨機性、不確定性而存在的，生物的基因庫正是利用這種沖擊來確保優(yōu)勝劣汰，如果沒有失敗，哪里會有進化？為了容納失敗，塔塔集團設(shè)立了年度最佳失敗創(chuàng)意獎；有的企業(yè)設(shè)立了年度失誤獎；還有的企業(yè)為了推薦試錯，設(shè)立了免錯金牌。
正如谷歌的文化：請記住，作為CEO，你還必須是個CIO。創(chuàng)新不能被擁有或任命，它需要被允許。命令創(chuàng)意人員進行創(chuàng)新不一定有效，正確的方式是放任他們?nèi)プ?/b>。
面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的決策和創(chuàng)新，無須焦慮，只需要試錯，在承受范圍內(nèi)允許失敗，正如在創(chuàng)新領(lǐng)域聽到的：快速失敗，從失敗中學(xué)習(xí)。
著名的設(shè)計公司IDEO的口號是：早失敗早成功；維珍公司也認為：失敗的能力是一個核心價值理念。
一旦要進化、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，冒險和失敗都會隨之而來，就看你怎么看待失敗——失敗可以積累經(jīng)驗，至少你會為下一次冒險積累知識，失敗多的人才比成功奪得人才更可用。好的失敗會在資源可承受的范圍之內(nèi)，為繼續(xù)嘗試奠定新的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，你需要不屈不撓，也需要規(guī)避盲目地冒險、非承受能力之內(nèi)的豪賭。你需要努力去嘗試，但是不要以付出節(jié)儉為代價，在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型項目的不確定性沒有完全解決之前，也沒有必要下大賭注。
你應(yīng)該知道容錯性的前提：識別假設(shè)，低成本驗證這個假設(shè)，有一個體系和一套方式，使用一系列簡單、低成本的實驗型方法，用快速失敗來快速學(xué)習(xí)、嘗試那些尚不完美的想法等，進而取得頗具吸引力且富有啟發(fā)性的突破性發(fā)展。
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