企業(yè)生產(chǎn)管理要點(diǎn)及成本控制策略主要包括以下幾個(gè)方面：

生產(chǎn)管理要點(diǎn)：

合理安排生產(chǎn)，均衡工序產(chǎn)能。
合理布置產(chǎn)線，減少資源移動(dòng)浪費(fèi)。
提升產(chǎn)品一次良率，減少不良品返工成本。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少多余動(dòng)作，提升生產(chǎn)效率。
加強(qiáng)看板管理，實(shí)施“適時(shí)適量生產(chǎn)”。
加強(qiáng)自動(dòng)化及設(shè)備保養(yǎng)，減少設(shè)備異常。
加強(qiáng)進(jìn)料控制，減少材料異常。
優(yōu)化資源計(jì)劃，減少庫(kù)存呆滯。

成本控制策略：

分級(jí)管理：對(duì)成本進(jìn)行分級(jí)控制，建立和執(zhí)行成本費(fèi)用審批程序，嚴(yán)格控制和把關(guān)。

材料費(fèi)用控制：采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。

加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料的管理：從勞動(dòng)生產(chǎn)力度在于管理層與企業(yè)員工的人際關(guān)系處理，員工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感進(jìn)行提高加強(qiáng)，需要形成成本分級(jí)控制責(zé)任制，將生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行劃分，管理人進(jìn)行分配，專人專管，互不影響。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)料的管理和控制，減少材料的異常耗損。

加強(qiáng)對(duì)時(shí)間的管理：合理安排生產(chǎn)，減少設(shè)備異常和材料異常導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃延誤，優(yōu)化資源計(jì)劃，減少庫(kù)存呆滯。

加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制：制訂開支預(yù)算計(jì)劃，建立和執(zhí)行成本費(fèi)用開支的審批程序，嚴(yán)格控制和把關(guān)。對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、檢查、分析工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評(píng)比，獎(jiǎng)懲。

以上就是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要要點(diǎn)和成本控制策略，通過(guò)實(shí)施這些措施，可以有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。