一：采購部門員工可以通過以下步驟做好財務指標分析：

1.了解財務指標：首先需要了解常用的財務指標，包括資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、利潤率等。這些指標用于評估企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流量情況。

2.收集相關(guān)數(shù)據(jù)：收集企業(yè)的財務報告、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是進行財務指標分析的基礎。

3.計算財務指標：根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，計算各項財務指標。例如，根據(jù)資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)計算資產(chǎn)負債率，根據(jù)銷售和庫存數(shù)據(jù)計算存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率等。

4.分析財務指標：將計算出的財務指標與行業(yè)標準和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行比較，分析企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流量情況。例如，如果資產(chǎn)負債率較高，說明企業(yè)的償債能力較弱；如果存貨周轉(zhuǎn)率較低，說明企業(yè)的庫存管理存在問題等。

5.制定行動計劃：基于財務指標分析的結(jié)果，制定相應的行動計劃。例如，針對償債能力較弱的問題，可以采取降低負債、增加流動資金等措施；針對庫存管理問題，可以采取優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高庫存周轉(zhuǎn)率等措施。

6.持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整：在實施行動計劃后，需要持續(xù)監(jiān)控各項財務指標的變化情況，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
通過以上步驟，采購部門員工可以做好財務指標分析，從而更好地理解企業(yè)的財務狀況，并做出更合理的采購決策。

二：采購部門員工做好財務指標分析需要遵循以下步驟：

1.了解財務指標：要對財務指標有清晰的認識，包括哪些指標是評估采購部門績效的關(guān)鍵。例如，總采購成本、交貨周期、應付賬款周轉(zhuǎn)率等。

2.收集數(shù)據(jù)：從各種來源收集相關(guān)的財務數(shù)據(jù)，例如公司的財務報表、供應商報價、行業(yè)報告等。數(shù)據(jù)應該全面且準確，以保證分析結(jié)果的可靠性。

3.制定標準：確定哪些數(shù)據(jù)是關(guān)鍵指標，并根據(jù)行業(yè)標準或公司的歷史數(shù)據(jù)設定標準。例如，設定一個合理的交貨周期或應付賬款周轉(zhuǎn)率的標準。

4.比較數(shù)據(jù)：將收集到的實際數(shù)據(jù)與設定的標準進行比較。這樣可以幫助采購部門員工了解實際績效與預期之間的差距。

5.分析原因：分析數(shù)據(jù)差異的原因。例如，如果總采購成本過高，可能是由于供應商報價較高或者采購數(shù)量不合理。分析原因有助于確定改進措施。

6.制定改進計劃：基于分析結(jié)果制定改進計劃。例如，如果供應商報價過高，可以尋求新的供應商或者采取談判策略來降低價格。

7.跟蹤改進效果：實施改進計劃后，繼續(xù)跟蹤相關(guān)指標的變化情況，以確認改進措施是否有效。

8.與相關(guān)部門協(xié)作：與財務、供應商、生產(chǎn)等部門保持良好溝通和協(xié)作，確保采購部門的改進計劃與公司的整體戰(zhàn)略相符，并獲得相關(guān)部門的支持。

9.持續(xù)改進：定期進行財務指標分析，并根據(jù)分析結(jié)果持續(xù)改進采購流程和管理策略。
通過以上步驟，采購部門員工可以更好地進行財務指標分析，從而提高采購效率，降低成本，并為公司創(chuàng)造更大的價值。