走向管理崗，必藏這7個自我認知模型

為何有些人總能游刃有余，步步高升，而有的人卻在原地踏步，甚至屢戰(zhàn)屢??？是才華不夠？還是運氣欠佳？
其實，很多時候，問題出在自我認知上。沒有深刻的自我認知，何以駕馭團隊呢？
今天，和你聊聊這7個認知模型，它們是走向管理崗的必備武器。

01. 達克效應：高估自己，低估他人
你有沒有覺得，自己總是最聰明的那個？如果是，你可能陷入了“達克效應”的泥潭！
達克效應，簡單來說，就是無知者無畏，越是無知的人，越容易高估自己的能力和判斷，同時低估他人的貢獻和價值。

“滿招損，謙受益。”這種認知偏差會讓管理者變得盲目自大，無法正視自己的不足，更無法欣賞下屬的優(yōu)點，從而讓自己變得很忙，下屬反而很閑，還說你累死活該。

實操建議：
1. 自我審視：定期反思自己的工作表現，誠實地評估自己的長處與短處。同時，借助下屬的長處，來彌補自己的不足。
2. 虛心求教：不要害怕向他人請教，尤其是那些在你看來“不如你”的人，他們或許有著你未曾發(fā)現的閃光點。

02. 冰山模型：剖析自己，挖掘底層價值
冰山模型由美國心理學家麥克利蘭提出，它將人的內在價值分為兩個層次：冰山以上部分（知識、技能）與冰山以下部分（性格特質、動機）。
真正決定一個人能否在職場上取得成功的，往往是那些深藏不露的底層價值。因此，作為管理者，你要問問自己：你的底層價值是什么？

如何挖掘更多的價值？德魯克有一句話說的好，卓有成效的管理者，不一定要做自己喜歡的或擅長的事，但要做組織需要的事，組織需要做的事，往往更有價值。

實操建議：
1. 自我剖析：運用冰山模型，深入剖析自己的內在價值，找出你的核心競爭力。
2. 價值挖掘：針對你的底層價值，制定具體的提升計劃，讓它們在職場上發(fā)揮更大的作用。

03.人生控制圖：減少焦慮，掌控人生
人生控制圖將我們的生活分為三個圈層：主宰圈（你能完全掌控的事情）、影響圈（你能部分影響的事情）以及接納圈（你無法掌控的事情）。

要想減少焦慮，就必須學會區(qū)分這三個圈層，將精力集中在主宰圈與影響圈上。那些不能主宰和影響的事，就交給上帝吧！

實操建議：
1. 圈層劃分：仔細審視你的生活，將事情劃分為主宰圈、影響圈與接納圈。
2. 精力分配：將主要精力集中在主宰圈與影響圈上，減少在接納圈上的無謂掙扎。

04. NLP模型：層層規(guī)劃，自我發(fā)展
NLP思維層次模型將人類的思維分為六個層次：環(huán)境、行為、能力、信念與價值觀、身份以及精神使命。

你的思維層次，決定了你的人生高度。如果你總是停留在環(huán)境層或行為層，那么你只能被外界的事物所左右，無法掌控自己的命運。
而當你提升到能力層或信念、價值觀層時，你就能更加自主地做出決策，更加堅定地走向自己的目標。
要想實現自我發(fā)展，就必須從低層次向高層次逐層突破。

實操建議：
1. 環(huán)境分析：審視你當前的工作環(huán)境，找出那些阻礙你發(fā)展的因素。
2. 行為調整：針對環(huán)境問題，制定具體的行動計劃，改變你的工作方式。
3. 能力提升：針對個人能力，特別是管理能力，制定學習與提升計劃。
4. 信念重塑：深入思考你的信念與價值觀，確保它們與你的職業(yè)目標相契合。
5. 身份定位：明確你在職場中的身份與角色，找到你的核心競爭力。
6. 精神追求：將你的職業(yè)目標升華到精神層面，讓它在你的心中生根發(fā)芽。

05. 馬斯洛需求理論：洞察人性，準確規(guī)劃
馬斯洛將人類需求分為五個層次：生理需求、安全需求、愛與歸屬需求、尊重需求、自我實現需求。
從低到高，每一層次的需求都建立在前一層次需求得到滿足的基礎上。要想在職場上取得成功，就必須準確洞察自己的人性需求。

通常我們將馬斯洛需求理論用在對下屬的需求滿足上，今天我要將它用在管理者自己身上，找到自己的核心需求，想辦法滿足它，或主動告知相關人員以得到這方面的滿足。
實操建議：
1. 需求分析：深入了解你自己，找出你當前最迫切的需求是什么。
2. 需求滿足：針對你的需求，制定具體的激勵措施，提升個人的滿意度與忠誠度。
3. 需求升級：在滿足基本需求的基礎上，引導自己追求更高層次的需求，激發(fā)個人的潛能與創(chuàng)造力。

06．破圈模型：認識自我，突破圈層
這個模型告訴我們，要想成長，就必須破圈。每個人都有自己的舒適區(qū)，只有走出舒適區(qū)，你才能接觸到更多未知的事物，才能拓寬自己的視野和思維。

“舒適區(qū)是成長的墳墓”，這句話一點也不夸張。如果你總是停留在自己的舒適區(qū)內，那么你永遠也無法成長和進步。而當你勇敢地走出舒適區(qū)時，你就能發(fā)現自己的潛力和可能性遠遠超出了你的想象。
所以，不要害怕改變和挑戰(zhàn)，不要害怕失敗和挫折。只有當你敢于嘗試新事物，敢于面對未知時，你才能真正成長和突破。

實操建議：
1. 勇于挑戰(zhàn)：制定一個挑戰(zhàn)計劃，列出一些你一直想嘗試但從未嘗試過的事情。
2. 拓寬邊界：參加一些與自己專業(yè)或興趣不相關的活動或課程，拓寬自己的視野和思維。

07. 商業(yè)畫布：把自己當公司來經營
個人商業(yè)畫布將個人職業(yè)生涯分為九個部分：核心資源、關鍵業(yè)務、客戶群體、價值主張、渠道通路、客戶關系、重要合作、收入來源以及成本結構。
作為管理者，別再把自己當成一個打工仔，要把自己當成一家公司的CEO來經營。

實操建議：
1. 資源盤點：列出你的核心資源，包括你的技能、知識、經驗以及人脈等。
2. 業(yè)務定位：明確你的關鍵業(yè)務，即你在職場上最擅長做的事情。
3. 客戶分析：找出你的客戶群體，了解他們的需求與期望。
4. 價值創(chuàng)造：針對客戶群體的需求，制定具體的價值主張，為他們提供獨特的價值。
5. 渠道拓展：拓寬你的渠道通路，讓更多人了解你的價值主張。
6. 關系維護：建立良好的客戶關系，提升他們的滿意度與忠誠度。
7. 合作尋求：尋找與你價值觀相符的重要合作伙伴，共同創(chuàng)造更大的價值。
8. 收入規(guī)劃：制定合理的收入來源計劃，確保你的職業(yè)生涯具有可持續(xù)性。
9. 成本控制：關注你的成本結構，確保你的職業(yè)生涯具有經濟性。

寫在最后：
走向管理崗，不僅僅是一次職位的晉升，更是一場深刻的自我認知與蛻變之旅。
不過，知識只是工具，行動才是關鍵。