在人際關(guān)系中，有個(gè)很反常識(shí)的表現(xiàn)：
一個(gè)人越是高冷有邊界感，別人越是尊敬、上趕著想結(jié)識(shí)；一個(gè)人越是熱情討好，別人反而越是輕視、冷落。
在職場(chǎng)也是一樣。有人說(shuō)“越是絕情和冷漠，就越有吸引力”，乍一聽(tīng)像毒雞湯，但細(xì)想就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這話還真有點(diǎn)門(mén)道。
尤其是對(duì)于我們身處管理階層的人來(lái)說(shuō)，其中蘊(yùn)含的“冷”智慧意味著，這個(gè)人不需要主動(dòng)吸引誰(shuí)，也不需要靠熱情維系關(guān)系，就能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持敬畏和執(zhí)行力。
一、 別讓心軟害了團(tuán)隊(duì)
這些絕情和冷漠的人，往往懂得保持距離、不隨便插手他人事務(wù)、有邊界感，他們不會(huì)為了給誰(shuí)示好而委屈自己，也不會(huì)為了維持關(guān)系而放棄原則。
1、不瞎摻和
很多管理者總是抹不開(kāi)面子，尤其是面對(duì)那些跟了自己多年的老下屬。
忍不住摻和進(jìn)他人的命運(yùn)里，結(jié)果最后反倒因此背負(fù)上了多余的因果，自身也受到影響。
比如看到他工作狀態(tài)下滑，就忍不住提醒幾句；發(fā)現(xiàn)他項(xiàng)目進(jìn)展慢了，就想親自上陣幫忙……
你以為你在幫人，其實(shí)是在制造依賴；你不是在解決問(wèn)題，而是在卷入問(wèn)題。
結(jié)果呢？
下屬越來(lái)越?jīng)]有責(zé)任感；自己越來(lái)越累，還落得一身埋怨；更嚴(yán)重的是，組織內(nèi)部開(kāi)始形成“領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)問(wèn)就不做事”的怪圈。
而絕情冷漠的管理者知道，每個(gè)人都要為自己的選擇負(fù)責(zé)；成長(zhǎng)從來(lái)不是被安排出來(lái)的，而是摔打出來(lái)的。
2、不沒(méi)底線
也有很多管理者會(huì)忍不住心軟，在不知不覺(jué)中動(dòng)搖了底線和原則。
比如我曾經(jīng)了解的一個(gè)部門(mén)里，有個(gè)跟了五六年的老員工，平時(shí)工作兢兢業(yè)業(yè)，可最后半年不知是家庭原因還是狀態(tài)不佳，總是犯錯(cuò)，業(yè)績(jī)一直墊底。
按規(guī)定，該調(diào)崗的調(diào)崗，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，該優(yōu)化的優(yōu)化，但那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一想到他家情況，話到嘴邊又咽回去了。誰(shuí)知道最后那個(gè)員工不知是因?yàn)殄e(cuò)漏還是疏忽，出現(xiàn)了重大的錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)和公司帶來(lái)了很大損失。
所以說(shuō)，這種心軟，看似是有人情味，其實(shí)是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的不負(fù)責(zé)。
正如“婦人之仁養(yǎng)閑人，雷霆手段聚精兵”，職場(chǎng)不是慈善機(jī)構(gòu)，心軟就是對(duì)認(rèn)真干活員工的不公平，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)埋下隱患。該下決斷的時(shí)候，就得鐵面無(wú)私。
心軟的妥協(xié)往往是團(tuán)隊(duì)下坡的開(kāi)始。
在目標(biāo)面前，感情是奢侈品，效率才是硬通貨，表面上看起來(lái)冷漠無(wú)情的決定，其實(shí)是最深沉的責(zé)任感，也是最能贏得員工敬畏的方式。
3、不亂分配
“冷”還要體現(xiàn)在資源分配上。
有的管理者在分配任務(wù)和資源時(shí)，因?yàn)槟ú婚_(kāi)面子，總是傾向于照顧關(guān)系好的下屬，導(dǎo)致真正有能力、有想法的員工得不到機(jī)會(huì)。
長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)士氣低落，有能力的人紛紛離職。
正確的做法是建立一套客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的能力、業(yè)績(jī)和項(xiàng)目需求來(lái)分配資源，做到公平公正。
二、 別和下屬稱兄道弟
越是絕情和冷漠的人，越會(huì)給人不可預(yù)測(cè)、不好拿捏、不容易被影響、能一錘定音的感覺(jué)。
這種“不動(dòng)如山”的狀態(tài)，會(huì)讓別人不自覺(jué)地想：“這個(gè)人到底在想什么？”、“我能不能贏得他的認(rèn)可？”
這種感覺(jué)，會(huì)自然而然地帶來(lái)吸引力，讓人靠近。因?yàn)樗麄冋莆展?jié)奏，而不是被節(jié)奏控制。
1、不掉威信
很多管理者，總想通過(guò)打成一片來(lái)建立關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。于是天天和下屬吃飯、喝酒、吐槽老板、分享私事……
結(jié)果小張遲到希望網(wǎng)開(kāi)一面，小李請(qǐng)假想走后門(mén)，規(guī)章制度成了擺設(shè)。
《被討厭的勇氣》中這樣寫(xiě)：“當(dāng)你能平靜地說(shuō)‘不’，世界才會(huì)認(rèn)真聽(tīng)你的‘是’。”
職場(chǎng)里也是一樣。絕情冷漠的管理者知道，關(guān)系越近，規(guī)矩越軟；架子一塌，隊(duì)伍就散，得學(xué)會(huì)端著點(diǎn)，工作時(shí)是上下級(jí)，下班可以是朋友，但界限不能破。
今天給一個(gè)人面子，明天整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)了里子。
2、不丟地位
看看雷軍，到處可以看到關(guān)于雷軍“areyouok”之類的歌曲或者視頻傳播，但沒(méi)人敢在工作上糊弄。
他對(duì)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓員工明白，在小米，沒(méi)有人情可講，只有業(yè)績(jī)和結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，藏在恰到好處的距離感里。
管理不是交朋友比賽，而是目標(biāo)達(dá)成的競(jìng)賽，保持適當(dāng)?shù)木嚯x，才能讓員工專注于工作，提高團(tuán)隊(duì)效率。
那些總想靠“親切”拉近距離的人，反而會(huì)失去權(quán)威；而那些懂得保持適度距離、用專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話的人，反而更容易成為員工心中值得追隨的榜樣。
這種冷漠，不是疏遠(yuǎn)，而是一種更高層次的信任和默契。
吸引力從來(lái)不是來(lái)自親昵，而是來(lái)自你能否帶來(lái)方向感和安全感。
三、別讓脾氣毀了威信
情緒是管理的第一面鏡子，能照出領(lǐng)導(dǎo)的段位，管理者上有老下有小，壓力比年輕人更大。
有些人因此覺(jué)得“情緒穩(wěn)定”就是好領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不然。若你一直情緒穩(wěn)定，不懂絕情，不會(huì)發(fā)火，你只會(huì)讓員工覺(jué)得你脾氣好，好應(yīng)付，從而損失了威信。
真正有格局的領(lǐng)導(dǎo)，不是沒(méi)有脾氣，而是知道什么時(shí)候該絕情，什么時(shí)候該有情緒。
在原則問(wèn)題上，絕不退讓；在關(guān)鍵時(shí)刻，敢于亮劍；在情緒表達(dá)時(shí)，懂得克制而非壓抑。情緒穩(wěn)定≠毫無(wú)情緒，而是“情緒可控”。
就像某建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有次團(tuán)隊(duì)為了趕工期偷工減料，他直接在工地現(xiàn)場(chǎng)拍桌子：“今天敢糊弄，明天就等著丟飯碗！”
這一發(fā)火，讓所有人都意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，后續(xù)施工再也沒(méi)人敢敷衍。但平時(shí)員工遇到技術(shù)難題，他又能耐心分析，帶著大家一點(diǎn)點(diǎn)解決。
員工都說(shuō)：“經(jīng)理發(fā)火的時(shí)候嚇人，但我們知道，他是為了項(xiàng)目好。”
再比如某電商公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有人泄露活動(dòng)方案，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前布局。他沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)大發(fā)雷霆，而是先暗中調(diào)查清楚情況，掌握證據(jù)后才召開(kāi)會(huì)議。
會(huì)上他面色冷峻：“這次事件涉及原則問(wèn)題，涉事人員按制度處理，誰(shuí)都別想求情。”這種冷靜又果斷的處理方式，既震懾了團(tuán)隊(duì)，又避免了冤枉好人。
絕情是手段，解決問(wèn)題是目的。這種“冷”，是一種控制力，也是一種威懾力，更是領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要來(lái)源。
四、別被人情綁架
在公司干久了，親戚、老同學(xué)、老同事都成了下屬，管理起來(lái)最頭疼。
你提拔一個(gè)人，是因?yàn)樗恢备?，而不是因?yàn)樗娴膭偃危?br /> 你不淘汰一個(gè)人，是因?yàn)樗依镉嘘P(guān)系，而不是因?yàn)樗€有價(jià)值；
你不敢動(dòng)一個(gè)人，是因?yàn)槟闩聞e人說(shuō)你無(wú)情。
想想看，如果你的親戚孩子在部門(mén)，上個(gè)月無(wú)故請(qǐng)假三次，按規(guī)定該扣工資。家里長(zhǎng)輩輪番打電話說(shuō)情，說(shuō)孩子不容易，就這一次，能不能通融一下。
你要怎么做？不通融，親戚一家記恨你，說(shuō)你六親不認(rèn)；家里人也不理解，說(shuō)你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就忘了本。通融了，公司其他人怎么看？規(guī)矩怎么辦？以后還怎么管這個(gè)人？
所以說(shuō)，職場(chǎng)中最可怕的不是能力不足，而是“人情債”。
這些人情，最終都會(huì)變成公司的負(fù)擔(dān)，甚至反噬你自己。
人情是蜜糖，也是砒霜，管理一旦沾了，規(guī)則就變了味，職場(chǎng)講情分，但更講規(guī)則。
管理者就得做絕情冷漠的“惡人”，堅(jiān)守原則，把公平擺在第一位。
這種“冷”，不是無(wú)情，而是大愛(ài)；不是自私，而是清醒。
它讓你脫穎而出，成為那個(gè)別人愿意跟隨、不敢敷衍的存在。
寫(xiě)在最后：
說(shuō)白了，“絕情和冷漠”不是讓管理者當(dāng)冷血?jiǎng)游?，而是要在管理中保持清醒?br /> 該講情時(shí)講情，該立威時(shí)立威。“真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是讓員工怕你的規(guī)矩，敬你的公正，服你的格局”。
修煉出這份“冷”智慧，團(tuán)隊(duì)自然愿意跟著你打硬仗，升職加薪也水到渠成。