制造領域的企業(yè)要實現利潤就必須有大量的銷售額。能促進銷售的關鍵就在于企業(yè)有自己成熟穩(wěn)定的商業(yè)渠道。這對企業(yè)的營銷是最為重要的。這就要求企業(yè)應該對自身的渠道方面進行管理。能保證渠道成員間以及企業(yè)與渠道成員間相互協調，這種管理的意義就在于能實現生產企業(yè)和分銷商的雙贏局面。在實際運營中，也并非是所有企業(yè)都有能力且都需要對營銷網絡進行絕對的控制，在此，我們將簡要分析的是那些無力或者不需要對自身企業(yè)整個營銷網絡進行操縱的企業(yè)，如何進行渠道管理？

一、向營銷中介派駐代表

企業(yè)要相對自己渠道進行一定的了解和管控，就需要派遣自己的人員去親自監(jiān)督商品銷售環(huán)節(jié)。譬如，制造商企業(yè)可以給渠道成員提供相對應的幫助，例如設計廣告和銷售活動之類。通過這些具體環(huán)節(jié)來掌控他們的動態(tài)。甚至可以直接將人員安插進中間商，以此來進一步了解渠道銷售環(huán)節(jié)。

二、與中間商多方式合作

生產商與中間商的關系式互利互惠的。因此，生產商協助中間商一起維護渠道管理的穩(wěn)定也是實現雙贏的首要因素。生產商企業(yè)可以推行一些對中介人員有實際利益的政策，激勵營銷中介大力推廣生產商的產品。借此提高其經營水平。通過這些辦法，調動營銷中介成員推銷產品的積極性，達到控制營銷網絡的目的。

總而言之，生產商和中間商是合作互惠的關系，這也對雙方合作有著正面的影響。生產企業(yè)在中間商中推行政策也容易控制，只要本著雙贏的合作態(tài)度，一起用科學合理的方法進行渠道管理，才能實現最終目標。