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【凝聚力培訓(xùn)】你的團隊站好隊形了么？
時間：2015-04-17
alice在微信里和我抱怨：自己雖然是公司的部門經(jīng)理，但是在管理方面卻很苦惱，總感覺部門團隊缺少那種朝氣和凝聚力，自己和部門小團隊里年紀(jì)差不多都相仿，不存在溝通障礙和代溝什么，平時相處起來也挺和諧的?？梢坏讲块T會議需要大家踴躍發(fā)言的時候，大家卻都默默低頭，感覺事不關(guān)己，對整個團隊沒有任何想法似的。這令她很郁悶，她希望自己的團隊能夠民主的表達自己的任何想法，哪怕是錯的觀點。
我問了alice幾個問題。
問：平時分配下去給每個人的工作任務(wù)他們都完成了么？
答：這倒是可以準(zhǔn)時完成......
現(xiàn)在進入職場的的很多年輕人都想著自己做好自己份內(nèi)的那份事情就可以了，只要領(lǐng)導(dǎo)交代給自己的任務(wù)能夠準(zhǔn)時完成不挨批就行，既不愿意多做一點，當(dāng)然也不會少做自己的那一份，他們?nèi)鄙賹σ粋€團隊的理解，只把自己的工作放在了第一位，殊不知一個團隊的良性發(fā)展會促進個人的發(fā)展，這兩者是密不可分的。
問：你們部門的lily和ann住哪？最近他們有和你吐露過什么工作或者生活上的情緒么？
答：我們團隊每天一起有什么事情才會討論，平時大家都忙很少聊到這一塊。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在工作上面面俱到，要想團隊得到良性發(fā)展，應(yīng)對團隊中成員充分了解，這樣他們才會對你產(chǎn)生信賴感，才會和你吐露真實地想法，真正打破到領(lǐng)導(dǎo)與職員間的那層窗戶紙，多鼓勵團隊說出自己的想法和意見，這才是團隊凝聚力務(wù)實的做法。
問：上個季度你們團隊的銷售目標(biāo)達到了你們怎么慶祝的？
答：開會的時候表揚了我們部門，希望下次我們還可以能有更好的業(yè)績。
獎勵和激勵機制對于團隊來說其實相當(dāng)重要，這是用最直接的方式告訴他們團隊合作帶來的好處。不然銷售業(yè)績不管好還是不好，沒有相應(yīng)的獎勵或者懲罰，團隊就會越來越?jīng)]有期待，懶懶散散自顧自的工作，凝聚力什么的更不用說了。
問：你在團隊中發(fā)過火么？
答：不想給團隊里我是一個獨裁者的感覺，希望盡量民主的方式進行工作。
有時候一個“獨裁者”對團隊也有很好地鞭策效應(yīng)，過度的“民主”也會讓團隊變沒有紀(jì)律，這是非常不可取的，為團隊中每個人設(shè)定一個短期目標(biāo)，團隊設(shè)立一個總目標(biāo)，建立一套自己的管理機制。
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