你是否曾有過這樣的沮喪：很興奮地談?wù)摻诠ぷ髂繕?biāo)、描繪未來發(fā)展圖景時(shí)，俗稱“畫餅”，可員工臉上沒有絲毫表情，甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。于是，你通過提高聲音分貝，期望改變這一現(xiàn)狀，但結(jié)果仍是徒勞。
        如果你認(rèn)為商業(yè)的成功就是銷量的成功，那不一定會(huì)讓人燃起激情，幾乎沒有人會(huì)因?yàn)?ldquo;只要把產(chǎn)品賣出去就行了”而全力以赴。
        第一，需要領(lǐng)導(dǎo)將愿景或目標(biāo)翻譯成團(tuán)隊(duì)“想聽的話”。
        例如：“以新能源汽車銷售達(dá)到50萬為目標(biāo)！”好一點(diǎn)的表達(dá)：“這一年，讓我們一起為50萬個(gè)家庭露出笑容吧！”“讓我們把今天的會(huì)議變成10年后回想起來，能成為公司轉(zhuǎn)折點(diǎn)的‘歷史性會(huì)議’吧！”
        顯然，后者比前者更有力量，更有意義和價(jià)值。這里需要用情緒化、生動(dòng)且清晰的語言描述；盡量不要用邏輯性和分析性很強(qiáng)的理性語言。
        比如，阿里的新愿景：活102年，到2036年服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億個(gè)就業(yè)崗位，幫助1000萬家中小企業(yè)贏利。
        同時(shí)，所畫的餅得是員工想吃的，也夠得著的。
        第二，那光這么說就夠了嗎？關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)如何行動(dòng)。
        萬達(dá)王健林說“先定個(gè)小目標(biāo)，賺它一個(gè)億”，這話對(duì)于普通人來說還真是妄想，但對(duì)王健林來說確實(shí)是“小意思”。為什么呢？關(guān)鍵是行動(dòng)。
        你去看一份在網(wǎng)上被瘋狂刷屏的《王健林的行程單》，就知道了。這份行程單上寫著，王健林一天的行程安排，從早上到晚上走過兩個(gè)國(guó)家和三個(gè)城市，共飛行6000公里，簽了500億的合同，就連在飛機(jī)上，王健林都在研討項(xiàng)目。如此一天，卻也是他平凡的一天。
        你構(gòu)建什么樣的愿景，就要采取什么樣的行動(dòng)——用相應(yīng)的行動(dòng)勝過用嘴巴來“歇斯底里”。要不然。員工依然可能在辭職信上寫著“我的胃不好，您給我畫的餅太大了，我消化不了”。