能成事的領(lǐng)導(dǎo)，永遠先上車，再調(diào)整姿勢
導(dǎo)語：如果你還在猶豫，請記住你的競爭對手，已經(jīng)上車了。

這個時代最不缺的，就是“完美準(zhǔn)備者”
那些整天喊著“等我準(zhǔn)備好了再干”的人，最后往往一事無成；而那些看起來莽撞、甚至有點草率的人，反而在混亂中殺出一條血路。
不是他們比別人更聰明，而是他們更敢“先上車”，哪怕姿勢不對，也能在高速行駛中調(diào)整方向。
那些天天研究商業(yè)模式、反復(fù)推演風(fēng)險概率、等待最佳時機的人，最后往往只能看著別人的尾燈，感嘆一句：“唉，早知道我也干了……”
機會，從不給猶豫的人。
不要等萬事俱備，先干了再說。你只有先上車，才知道什么姿勢最適合你。

01領(lǐng)導(dǎo)者的機會，永遠都是搶來的
這個世界，從來沒有公平競爭，只有先下手為強。
你想等市場成熟？對不起，等你進場時，別人早已壟斷。
你想等技術(shù)完善？抱歉，等你研究透，風(fēng)口已經(jīng)過去。
你想等團隊組建好？可惜，等你招到人，對手已經(jīng)跑出三個身位。
商業(yè)世界，比的不是誰更聰明，而是誰更快、更狠、更敢賭。
張一鳴做今日頭條時，門戶網(wǎng)站早已是新浪、騰訊的天下。如果他等“內(nèi)容審核機制完善”“商業(yè)模式清晰”再動手，字節(jié)跳動今天可能還是個創(chuàng)業(yè)公司。但他直接干，用算法顛覆傳統(tǒng)新聞分發(fā)，哪怕早期被罵“低俗”，也要先占住市場。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不怕犯錯，就怕不敢干。
普通人害怕未知，害怕犯錯，害怕失敗，所以他們永遠在準(zhǔn)備，永遠在優(yōu)化，永遠在等一個更好的時機。
而真正的狠人，看到機會的第一反應(yīng)是：“先上車，再調(diào)整姿勢。”
為什么？
因為市場不會等你，競爭對手不會等你，時代更不會等你。
你晚一步，別人就搶走了你的位置；你猶豫一秒，紅利就變成了紅海。

02 永遠先上車，再調(diào)整姿勢
敢于先干，不怕犯錯，邊做邊調(diào)整。
很多事情光靠想是想不明白的。
就像學(xué)游泳，你在岸上研究再多的理論，不下水永遠學(xué)不會。
做企業(yè)也是這個道理，只有真正干起來，才能發(fā)現(xiàn)哪些路走得通，哪些坑需要避開。
最重要的是，資源都是跟著成功案例走的。
你等所有條件都具備了才動手，別人早就用實際成果把人才、資金、客戶都吸引過去了。
到那時候，你再想追趕，付出的代價可就大得多了。
商場如戰(zhàn)場，哪有百分百準(zhǔn)備好的時候？
關(guān)鍵是，你敢不敢做，能不能及時調(diào)整。
用三個簡單的原則，來提升行動力：
原則1：70分就干，別等100分
完美主義是執(zhí)行力最大的敵人。
為什么說70分就可以干
首先市場不等人，你等“完美方案”時，對手已經(jīng)搶占用戶心智。
其次是很多問題只有真正做了才會暴露，空想永遠找不到最優(yōu)解
那具體該怎么干？
業(yè)務(wù)上：核心模式跑通就推進，細節(jié)可以邊做邊優(yōu)化。
團隊上：先找能打仗的人，再慢慢補專業(yè)人才。
資源上：有多少錢干多少事，別等“資金到位”才啟動。
這里的關(guān)鍵點就是，先有結(jié)果，再談優(yōu)化；先占市場，再談利潤

原則2：不要怕被罵，怕的是沒人討論
很多公司死在不痛不癢的“平庸”上，而不是“犯錯”上。
我見過太多創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品還沒上線就擔(dān)心："用戶要是不喜歡怎么辦？""被人吐槽怎么辦？"
要我說，這些擔(dān)心純屬多余。
在這個信息爆炸的時代，沒人討論才是最可怕的。
你看拼多多剛起步時，多少人罵它"low"、"假貨多"？結(jié)果這些罵聲反而成了最好的廣告。
B站早期也被說成是"小眾二次元的自嗨"，現(xiàn)在不照樣成為年輕人的文化陣地嗎？
這恰恰給了我們一個啟示，用戶愿意罵你，說明他們還在乎你。要是連罵的人都懶得罵了，那才是真的危險。
具體怎么做呢?
1、把批評當(dāng)免費的市場調(diào)研，用戶罵什么，你就改什么
2、適當(dāng)制造爭議點，保持熱度
3、快速迭代，用行動回應(yīng)質(zhì)疑
記住一句話：被人討論的公司才有未來，默默無聞的企業(yè)死得最快。

原則3：沒有‘正確’決策，只有‘不后悔’決策
普通人總在糾結(jié)“選A還是選B”，而領(lǐng)導(dǎo)者知道：決策本身不重要，重要的是你敢不敢承擔(dān)后果。
因為商業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，同樣的策略，有人成功，有人失敗，關(guān)鍵看執(zhí)行和調(diào)整能力。
那具體該怎么決策呢？我給你三個實用建議：
第一，設(shè)好止損線。做決定前先想清楚：最壞的結(jié)果是什么？我能承受嗎？比如投入不超過預(yù)算的30%，時間不超過3個月。
第二，小步快跑。新業(yè)務(wù)先用最小可行產(chǎn)品試水，效果好再加大投入。就像做飯一樣，先嘗嘗咸淡，再決定要不要加鹽。
第三，接受不完美。世界上沒有十全十美的選擇，只有相對合適的路徑。招人不必等"完美候選人"，先用有潛力的，邊干邊培養(yǎng)。
說到底，好的決策不是不犯錯，而是犯錯后能快速調(diào)整。與其糾結(jié)當(dāng)初要是選另一條路...,不如想想現(xiàn)在怎么把這條路走通。

寫在最后：
先上車的人，才能決定方向。這個時代，速度就是壁壘。
你的競爭對手不會等你“準(zhǔn)備好”，用戶不會等你“優(yōu)化完”，風(fēng)口更不會等你“想清楚”。
你要做的，不是準(zhǔn)備到無可挑剔，而是先踩油門，再調(diào)整方向盤。