不想上班，就不要找工作，而是要找事做

導語：抱著做事的態(tài)度去干一番工作！

我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來越多人開始討厭“上班”。
不是因為他們懶，而是因為“上班”這個詞本身就帶著一種被動感——打卡、坐班、開會、應付KPI……
這些流程讓人感覺像是被關(guān)在籠子里，按部就班地完成任務，而不是真正在做有價值的事情。
所以很多人抱怨：“上班就像坐牢，每天重復一樣的事情，沒有成就感。”
但奇怪的是，同樣的人，如果讓他們?nèi)プ鲎约焊信d趣的事或創(chuàng)業(yè)，他們可比誰都積極。這說明什么？問題不在“工作”本身，而在“上班”這個模式。
今天我們就來聊一聊。

01， 找工作VS找事做，區(qū)別在哪？
很多人以為 “找工作” 和 “找事做” 是一回事，無非是換個說法。但實際上，這兩種心態(tài)的人，過的是兩種人生。
“找工作”和“找事做”的區(qū)別，比狗和熱狗的區(qū)別還大。
（1） 找工作=被動接受；找事做=主動創(chuàng)造
找工作的人，思維是：“公司要我做什么？我能拿多少錢？” 他們關(guān)注的是職位描述、薪資待遇、福利假期。
找事做的人，思維是：“我能解決什么問題？我能創(chuàng)造什么價值？” 他們關(guān)注的是市場需求、自己的能力、如何把事情做成。
就拿最常見的 “新媒體小編” 來說：
把它當 “工作” 的人，會問 “領(lǐng)導讓我寫幾篇文章？什么時候要？” 寫完了就等著審核，改幾遍就嫌煩；
把它當 “事” 的人，會自己去翻同行爆款、分析用戶評論，甚至悄悄開個小號試寫，哪怕沒人要求，也會想 “怎么才能讓更多人愿意看”。
前者是 “給多少錢干多少活”，后者是 “干成了多少事，自然能賺到多少錢”。
正如，網(wǎng)上說的：“你把事做好了，錢只是附帶品；你只盯著錢，事大概率做不好。”
（2） 找工作=依賴平臺；找事做=依賴能力
很多人覺得，進大公司、拿高薪是成功。
但問題是，如果你只是公司的螺絲釘，一旦行業(yè)變動，你的價值可能瞬間歸零。而“找事做”的人，核心是培養(yǎng)自己的能力和資源。
• 一個程序員如果只會寫公司安排的代碼，那他只是“上班”；但如果他主動研究行業(yè)趨勢、做開源項目、積累個人品牌，那他就是在“做事”。
• 一個銷售如果只靠公司給的客戶資源，那他只是“上班”；但如果他懂得經(jīng)營人脈、打造個人影響力，那他就是“在做事”。
因為，平臺會倒，崗位會變。真正的穩(wěn)定不是公司給你的，而是你自己攢下隨時能走的能力。
（3） 找工作=為別人干；找事做=為自己干
“上班”的心態(tài)是：“老板給我發(fā)工資，所以我干活。” 這種思維下，你只會做分內(nèi)的事，甚至能偷懶就偷懶。
“做事”的心態(tài)是：“我在為自己的成長和未來積累。” 哪怕現(xiàn)在工資不高，但你清楚每一件事都是在給自己鋪路。
說白了，上班心態(tài)是 “用時間換錢，換完就走”；做事心態(tài)是 “用時間換經(jīng)驗，經(jīng)驗能換更多錢”。
前者是消耗，后者是投資。

02， 如何讓自己從“找工作”變成“找事做”？
很多人認為"找事做"得辭職創(chuàng)業(yè)、當自由職業(yè)者，這種想法太極端。
我見過太多人一沖動裸辭，結(jié)果在家躺了三個月又灰溜溜回去上班的。
其實最高明的做法是：在公司里偷偷修煉自己的本事。哪怕你現(xiàn)在打卡上班，也能切換成 “做事模式”。
（1）先問自己：我到底擅長什么？
打開你的工作群，看看最近一周你做的事：哪些是領(lǐng)導讓我做的？哪些是我自己想做的？
你是行政崗，每天訂會議室、發(fā)通知，這是本職工作。但如果你琢磨 “怎么訂會議室能減少沖突”、“怎么發(fā)通知大家才會認真看”，這就成了事—— 你在練協(xié)調(diào)力和溝通力，這些能力換個公司也能用。
核心就一個：別問 “這是不是我該做的”，問 “這能不能讓我變厲害”。
1、我擅長什么？
2、我喜歡什么？
3、市場需要什么？
找到這三者的交集點，那就是你該做的事。哪怕是小事，能做到別人做不到的好，就值得做。
畢竟，大佬也是從菜鳥開始的，爺爺都是從孫子過來的。
（2）再看價值：能深耕多遠？
假設(shè)你手中有兩家新媒體運營的offer：
A公司：每天搬運文章，月薪8k。
B公司：要自己策劃選題，月薪6k。
你會怎么選？我說："選B，因為A在讓你變笨，B在讓你變聰明。"
你要看的是：
1、這個崗位真正能鍛煉什么能力？
2、我能接觸到什么資源？
3、未來能積累什么經(jīng)驗？
如果一份工作只是重復勞動，學不到東西，那不如不做。
對于“做事”的早期來說，你一定是收入微薄的，要做很長時間才能看到正向結(jié)果。所以早期就別奔著賺錢去了。越是早期越要“用愛發(fā)電”。
當熱情積累到一定程度，錢會自動找上門。
（3）轉(zhuǎn)換思維：用“創(chuàng)業(yè)思維”打工
在傳統(tǒng)的觀念里，多數(shù)人按部就班完成指標，卻忽略了自身能力的沉淀與職業(yè)長遠發(fā)展。
其實，不妨轉(zhuǎn)換思維，以“創(chuàng)業(yè)思維”來打工。
就像我的朋友，曾在深圳做平面設(shè)計，旁人覺得只不過是機械制圖，他卻將每個任務視為創(chuàng)業(yè)項目。在接這些海報設(shè)計任務時，他主動調(diào)研、優(yōu)化方案，最終獲得客戶高度認可。之后還整理案例報告，不斷在行業(yè)跳槽去精進自己，現(xiàn)在也成立了自己的工作室。
這就是用“創(chuàng)業(yè)思維”來打工：你不是公司的員工，是自己的老板，公司只是你 “借場地、借資源” 的合作方。你要做的不是完成公司的KPI，是借 KPI 練自己的能力。

03， 如何讓員工從“上班”變成“做事”？
“不想上班”是人性，但“想做事”也是人性。
前面我們主要針對的是個人層面，但如果你現(xiàn)在是管理層開始帶隊伍，那如何快速讓下屬從“上班”轉(zhuǎn)為“做事”的心態(tài)呢？這3點建議一定要看。
（1）少管控，多賦能
有的公司試運行 “彈性工作制”，不打卡、不規(guī)定上班時間，結(jié)果效率反而更高了。
因為他們讓員工自己選 “想負責哪個項目”，有人選 “用戶調(diào)研”，有人選 “活動策劃”， 自己選的事，哪怕加班也愿意干。
人反感的不是 “做事”，是 “被安排做事”。你給員工一個目標，別給步驟；給資源，別給限制。
就像你讓團隊做一場活動，別說 “你必須周四辦，用線下形式”，可以說 “這個月要拉 100 個新用戶，你覺得怎么弄最好？”

（2）讓員工看到成長路徑
員工離職時，很少有人說 “工資太低了”，更多人會說 “在這里學不到東西”。工資是 “當下的安全感”，成長是 “未來的安全感”—— 人愿意為后者放棄前者，但不會為前者放棄后者。
比如，給員工機會：讓新人參與核心項目，哪怕只是打雜；讓老人帶團隊，哪怕他沒經(jīng)驗。哪怕出錯也沒關(guān)系，錯了能學到東西，比 “不出錯但沒成長” 強。
就像那句話：給員工漲工資，不如讓員工漲本事 —— 本事漲了，工資自然會漲。
（3）用“合伙人心態(tài)”管理
有些老板很聰明，他給員工發(fā)工資時會加一句：“這部分是你給公司創(chuàng)造的價值，另一部分是你自己攢的本事 —— 后者比前者更值錢。”
人做事的動力，要么是 “喜歡”，要么是 “有好處”。這個 “好處” 不一定是錢，也可以是 “我在變得更好”。
你要讓員工看到：他做的每一件事，都是在給自己攢履歷、練能力、鋪人脈，這些東西比老板畫的餅實在多了。

寫在最后：
我認為，判斷一個人是在“打工”還是在“做事”，就看他愿不愿意為這事倒貼時間、金錢，甚至尊嚴。
工作和做事的區(qū)別，就像 “搭別人搭好的積木” 和 “自己設(shè)計積木”—— 前者按部就班，拼完就散了；后者哪怕拼得不好，也是你自己的作品。
所以，別再問 “找什么工作好”，問 “我能做好什么事”；別再糾結(jié) “工資高不高”，糾結(jié) “我能不能在這里長出新本事”。
不想上班不是錯，錯的是，明明不想上班，卻只敢靠上班混日子。