與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的潛規(guī)則
與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機(jī)，而是成就更好的自己！ 1. 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會(huì)讓他覺得你沒有膽識(shí)，不能重用。你可以硬氣一點(diǎn)，自信一點(diǎn)，大領(lǐng)..
如何做管理者
我發(fā)現(xiàn)很公司，基本都是因?yàn)閱T工業(yè)務(wù)出色，被提拔為管理層；可當(dāng)優(yōu)秀員工坐上管理位置之后，很多都是用錯(cuò)誤的邏輯做管理，角色沒有轉(zhuǎn)變過來(lái)，反而會(huì)越干越累。 我認(rèn)為，要弄明白并做到以下3點(diǎn)，才稱得上一名合格的管理者。 1,..
這個(gè)技巧讓你一開口就脫穎而出
在開會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓你講兩句，你要怎么講？如果你不敢講，或者是講的不好，那領(lǐng)導(dǎo)和同事們，就會(huì)覺得你上不了臺(tái)面。給你一個(gè)萬(wàn)能的公式：學(xué)習(xí)式PMP（拍馬屁）+開心式共情+積極式表態(tài)，絕對(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你高看一眼，讓同事們驚掉下巴。那怎樣運(yùn)用..
為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)搞錯(cuò)了這四件事..
為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)搞錯(cuò)了這四件事。 一，誰(shuí)提議誰(shuí)干。 越有責(zé)任的人，越會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，結(jié)果就干得多。這時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的人就裝傻充愣，不是他沒看到問題，而是因?yàn)樗钪?，有些事誰(shuí)先說(shuō)出來(lái)，就順理成章落在了誰(shuí)..
老板最反感的4種人
這4類人老板最反感，如果你團(tuán)隊(duì)有這4類人，建議立馬淘汰，盡量遠(yuǎn)離，特別是第4類人。不瞞各位，我就淘汰多個(gè)這樣的人，因?yàn)槲覉?jiān)信：管理者既要有菩薩心腸，也要有霹靂手段；沒有淘汰下屬的管理者不是好的管理者。 1. 不撥不動(dòng) 這類人萬(wàn)事只會(huì)..
如何與上級(jí)相處？
很多人敗在怕見領(lǐng)導(dǎo)上，明明能力很強(qiáng)，而好事總輪不到。如果你還不知該如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，以下5點(diǎn)能讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。倘若只有能力，不懂修繕關(guān)系，也許只有做冷板凳的命，一起聽聽看，歡迎評(píng)論區(qū)打出你的看法。 1.遇事主動(dòng)提出。 你不主動(dòng)提出來(lái)..
領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)4練4修
我見過很多的企業(yè)老板，企業(yè)做的越大，老板的氣場(chǎng)就越足，一看有領(lǐng)導(dǎo)范。那他們強(qiáng)大氣場(chǎng)是怎么來(lái)的？三分靠天生，七分靠后天練；你欠什么，就練什么！如果你帶人沒威信，交友缺魅力，一定要看完這篇文章。 1.練顏值 “人靠衣裝 馬靠..
對(duì)付陰招的三個(gè)狠方法
給你分享三個(gè)狠招的，這個(gè)鬼谷子留下來(lái)的，專門對(duì)付使陰招的人。在職場(chǎng)上，不管多陰的招數(shù)，這三個(gè)都給你干碎，讓他服服帖帖。這三個(gè)方法，如果不好使，來(lái)我評(píng)論區(qū)，我為你你解答。 1.以忍容奸：你有千般計(jì)，我有過墻梯。 就是安心做好你的工作，..
領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)的五句話
領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司上班，見到下屬的第一句話說(shuō)點(diǎn)啥？是計(jì)劃做得怎么樣？任務(wù)完成了沒有？還是抓緊時(shí)間，把這個(gè)方案快交給我？或者下屬打個(gè)招呼自己點(diǎn)頭示意就算了，這都是大忌！否則，時(shí)間久了下屬見到你就煩，想躲著你。我認(rèn)為以下五句話，值得領(lǐng)導(dǎo)牢記。 第..
如何開好會(huì)？
我發(fā)現(xiàn)很多員工越來(lái)越討厭開會(huì)了，我聽到很多這樣的聲音：你看看，是不是這樣的。 1，會(huì)議拖沓，總要求準(zhǔn)時(shí)開會(huì)卻從來(lái)不準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議。 2，不給時(shí)間準(zhǔn)備，臨時(shí)拉去開會(huì)，到場(chǎng)才知開會(huì)主題。 3，領(lǐng)導(dǎo)淺談之后，強(qiáng)制發(fā)言，美其名曰&ldquo..
發(fā)現(xiàn)問題，問5個(gè)為什么
假如你發(fā)現(xiàn)機(jī)器停轉(zhuǎn)，你的第一反應(yīng)是什么？直接撒手上報(bào)是嗎？但是有個(gè)員工并沒有選擇直接上報(bào)，而是停駐在機(jī)器面前，心想為什么會(huì)停轉(zhuǎn)，難道是因?yàn)?，機(jī)器超載負(fù)荷過重，導(dǎo)致保險(xiǎn)絲被燒斷？ 這時(shí)，你又會(huì)怎么干呢？減輕重量，重?fù)Q保險(xiǎn)絲不就好了嗎？結(jié)..
管理者應(yīng)該干什么？
很多管理者很忙很累，下屬卻說(shuō)累死何該。那管理者到底該干什么呢？我認(rèn)為別的都可以不干，但這6件事一定要干，而且還要干好，特別是第6件。你要是做不好，老板會(huì)拿你開刀，團(tuán)隊(duì)也會(huì)在背后罵你。 1.定目標(biāo) 這是管理者的首要任務(wù)。先有目標(biāo)，后有..
最low的管理是人管人
90%的管理者都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤：就是愛管人。你越是管人，人就越是對(duì)抗，因?yàn)闆]有人愿意被人管，人管人是最low的管理。 管理是什么？管理是管事理人，你不能管他，但你不能不理他。很久以前，我見到有個(gè)老板早上站在公司門口，看誰(shuí)遲到..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：圣迪樂食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專場(chǎng)4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
- 姜上泉老師：長(zhǎng)城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
