你知道美國(guó)為什么害怕華為嗎？
你知道美國(guó)為什么害怕華為嗎？ 我們先來看一組數(shù)據(jù)：華為在全球員工有19萬，是阿里，騰訊和百度員工人數(shù)的總和，其中有1萬多名博士， 2000名科學(xué)家。華為研發(fā)費(fèi)用占年收入22.4%，支出1427億人民幣，也超過阿里，騰訊和百..
高效利用時(shí)間
每個(gè)人的一天，都是24小時(shí)，這是世界上唯一公平的資源，管理好它可將很多的不公平變成公平。這也是人與人之間拉開差距的重要密碼。那高手都是如何利用自己的時(shí)間呢？ 1.時(shí)間折疊。 一張白紙上的兩個(gè)點(diǎn)，他們最短的距離不是直..
高情商溝通技巧
四個(gè)高情商溝通技巧，讓你擺脫掉尷尬： 1.被夸的時(shí)候反夸回去。 很多的人在被夸的時(shí)候，第一反應(yīng)是說謝謝，不好意思應(yīng)接這種場(chǎng)面。自己內(nèi)心肯定是非常愉悅開心的，但嘴上卻要假裝謙虛客套。真的好的交流是你來我往的，面對(duì)這種..
哪些職業(yè)工資價(jià)位高？
哪些職業(yè)工資價(jià)位高？人社部近日發(fā)布2021年企業(yè)薪酬調(diào)查信息，披露了工資價(jià)位數(shù)據(jù)。 排名前三的是企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，每年27.96萬元；金融服務(wù)人員，每年25萬元；信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)人員，每年19.73萬元。 無..
孟晚舟回國(guó)后憑什么能當(dāng)輪值董事長(zhǎng)？..
孟晚舟回國(guó)后憑什么能當(dāng)輪值董事長(zhǎng)？我認(rèn)為有三點(diǎn)。 第一，格局：孟子說：天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨。如果孟晚舟沒有那一趟“加拿大之旅”，她擔(dān)任輪值董事長(zhǎng)恐怕還差點(diǎn)資歷，異鄉(xiāng)三年對(duì)她來講..
我的縣長(zhǎng)父親
前兩天，一篇《我的縣長(zhǎng)父親》獲得德州作協(xié)征文的一等獎(jiǎng)。本以為這種橋段只會(huì)出現(xiàn)在電影中，沒想到，都2022年了，居然還有人“借父之名”來收名利，這不是妥妥的炫富嗎！官二代借著父輩的東風(fēng)，跟普通人競(jìng)爭(zhēng)，還占盡了..
組織決策誰說了算？
企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算？首先，我開宗明義，我主張絕大多數(shù)情況下，重大事項(xiàng)應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人拍板，一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。有人可能會(huì)不同意這個(gè)觀點(diǎn)，說這是獨(dú)裁。請(qǐng)注意，我的這個(gè)主張有三個(gè)前提：第一，是絕大多數(shù)情況下；第二..
任正非是人性管理大師
任正非說，管理就是洞察人性。只有把人性利用好了，才能凝聚人心。的確，不管哪一行，真正厲害的人都有一個(gè)共同點(diǎn)：懂得利用人性來做事！ 早年，華為員工的工資也就是幾千元一個(gè)月，任正非問大家準(zhǔn)備買什么車，有人說買捷達(dá)，有人說買寶馬..
永輝超市，為什么不“輝”了？
一、為什么不“輝”了？ 永輝原是行業(yè)的一匹黑馬，3年走出福建，9年登上資本市場(chǎng)。其最大的成功是生鮮，具備剛需和高頻的特點(diǎn)。所以永輝的客流一直令同行羨慕。除了選對(duì)賽道，還與合伙人制有密切關(guān)系：讓利于員..
領(lǐng)導(dǎo)常見的五大愚蠢行為
領(lǐng)導(dǎo)常見的五大愚蠢行為。 1.超忙碌。領(lǐng)導(dǎo)越忙，員工反而越閑。只有領(lǐng)導(dǎo)閑了，才有時(shí)間去思考。不管你是琢磨人，還是琢磨事，總比天天讓員工琢磨你強(qiáng)。 2.特勞累。領(lǐng)導(dǎo)越拼命，員工越混日子。領(lǐng)導(dǎo)把什么都做了，還有員工什么..
這5個(gè)扎心問題，掌握好它，生活品質(zhì)直接翻倍！..
這五個(gè)扎心話題，你知道答案嗎？掌握好生活品質(zhì)翻倍。 1，為什么開心的時(shí)候少，難過的時(shí)候多？因?yàn)樵诤醯奶?，看開的太少；想要的太多，做到的太少。人本不大，裝滿了煩惱，就裝不下開心。 2，為什么總是難以抉擇？因?yàn)槭裁炊?font face=Arial>..
人性的真相
《人世間》這部電視揭露了5條人性的真相，每一條都很扎心，太現(xiàn)實(shí)了 1，人漸行漸遠(yuǎn)：隨著時(shí)間的推移，人走著走著就走散了，這才是人生常態(tài)。俗話說，人生就是一趟遠(yuǎn)行的火車，有人上車，也有人下車，沒有人會(huì)和你永遠(yuǎn)在同一趟火車上。 ..
彈性工作制：讓員工自己管理時(shí)間
對(duì)于員工的上下班時(shí)間、病假、事假和年休，不作相關(guān)的細(xì)節(jié)規(guī)定，公司的員工都有權(quán)自行掌握自己的上班時(shí)間。也就是說，如果有員工覺得午夜十二點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)，是他工作效率最高的時(shí)候，他可以選擇在那個(gè)時(shí)間到公司上班；如果員工下星期三需要留在家里照顧小..
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