蔣小華:如何提問(wèn)效果更好
首先我們要理解,正如愛(ài)因斯坦所說(shuō)的一句話:提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要,特別是一個(gè)好問(wèn)題能夠激發(fā)人們產(chǎn)生新的思路,站在新的角度思考。 但是我們很多人好為人師自己有好答案,其實(shí)這不是對(duì)方要的,那該怎么問(wèn)呢? 首先必須了解到..
執(zhí)行力修煉-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”28..
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表 培訓(xùn)主題: 卓越執(zhí)行力修煉 部門(mén): 工程部 姓名: W** 我所學(xué)到的五個(gè)要..
卓越執(zhí)行力-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”27..
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表 培訓(xùn)主題: 卓越執(zhí)行力修煉 部門(mén): 財(cái)務(wù)部 姓名: W* 我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)..
優(yōu)秀骨干-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”26..
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表 培訓(xùn)主題:如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門(mén): 營(yíng)銷(xiāo)部 姓名: T** 我所學(xué)到..
2021年學(xué)習(xí)記錄表-提高執(zhí)行力的理解與認(rèn)識(shí)..
互助學(xué)習(xí)記錄表 組別: 第七組 互助成員:Y*、W* 記錄人:Y*記錄時(shí)間:2021.10.25 一、交流主題: 工作執(zhí)行力提高的理解與認(rèn)識(shí) 二、知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán): 1、執(zhí)行=理解目的+主觀能動(dòng)+結(jié)果導(dǎo)向 2、..
2021年學(xué)習(xí)記錄表-卓越執(zhí)行力修煉..
互助學(xué)習(xí)記錄表 組別:第七組 互助成員:W**C**記錄人:W**記錄時(shí)間:2021.10.29 一、交流主題: 卓越執(zhí)行力修煉 二、知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán): 通過(guò)學(xué)習(xí),了解了執(zhí)行的要素和7大體系,以關(guān)鍵結(jié)果為導(dǎo)向,明..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理30
問(wèn)題、對(duì)策 問(wèn)題:9#樓樣板房外架原計(jì)劃拆除時(shí)間8月28日,實(shí)際拆除時(shí)間8月29日,與計(jì)劃..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理29
某房產(chǎn)精裝修管理案例 案例背景 2020年五月份,公司決策:某房產(chǎn)項(xiàng)目做精裝修產(chǎn)品。 樣板房展示區(qū)情況:當(dāng)時(shí)項(xiàng)目樣板房已按照毛坯展示樣板房設(shè)計(jì)完畢,現(xiàn)場(chǎng)樣板房基層施工基本結(jié)束; 產(chǎn)品定位:要求對(duì)標(biāo)杭州綠城項(xiàng)目精裝修產(chǎn)品,屬于..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理28
問(wèn)題、對(duì)策 存在的問(wèn)題: 某房產(chǎn)B地塊1#2#6#樓在進(jìn)入墻體砌..
蔣小華:如何與人共情溝通?
我們還以剛剛妻子和丈夫的案例來(lái)說(shuō)話。同樣的妻子說(shuō)“累死我了,一下午談三批客戶最后女的挑三揀四真煩人”。 共情的丈夫是這樣說(shuō)的:“大熱天再遇上個(gè)不懂事的顧客是夠嗆的,快坐下來(lái)喝個(gè)水。”他把..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理27
問(wèn)題 增值稅環(huán)境下新項(xiàng)目沒(méi)有交付是否提前開(kāi)全額發(fā)票的問(wèn)題一直在糾結(jié)。一方面國(guó)稅說(shuō)不提前開(kāi)票沒(méi)問(wèn)題、符合稅法、 如果開(kāi)全額發(fā)票就得提前交稅,到地稅交契稅時(shí),地稅又不認(rèn)沒(méi)稅率的發(fā)票;另一方面客戶急于繳契稅享受優(yōu)惠政策,客戶等不了..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理26
問(wèn)題、對(duì)策 存在的問(wèn)題: M地公司某廣場(chǎng)五層內(nèi)街7-20軸交J軸為玻..
《中層管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》培訓(xùn)心得..
通過(guò)今天的學(xué)習(xí),收獲了一些幾點(diǎn): 1.管理要追求結(jié)果,要對(duì)企業(yè)或者組織具有貢獻(xiàn)。同時(shí)管理也是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段,最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。簡(jiǎn)單概括:管人理事,達(dá)到目標(biāo)。 2.沒(méi)有執(zhí)行等于零。我們自己在接收和下達(dá)工作任務(wù)..
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