走向管理崗，每天必做這10件事
走向管理崗，每天必做這10件事 在日復(fù)一日的管理工作中，我們是否真正抓住了那些決定團隊成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ 我認(rèn)為，作為管理者，每天必須踐行的十件事，它們不僅關(guān)乎團隊的效率與士氣，更是推動組織不斷向前的強大動力。 一、查結(jié)果：閱讀報表..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要“會挑刺”！
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要“會挑刺”！ 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你不僅要會帶團隊，更要學(xué)會如何“去挑刺”。 當(dāng)然，這不是讓你故意去找茬，而是為了精益求精，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去推動團隊。 接下來，咱們就從上..
員工執(zhí)行力差，是管理者犯了六大錯誤！..
員工執(zhí)行力差，是管理者犯了六大錯誤！ 導(dǎo)語：工作執(zhí)行不到位，就真的只是員工的問題嗎？ 在走訪企業(yè)時，很多管理者都會抱怨，員工的執(zhí)行力太差，交代的事情總是達(dá)不成，要么搞得一團糟，要么拖拖拉拉。 但真的只是員工的問題嗎？ 我經(jīng)常會問..
領(lǐng)導(dǎo)沒脾氣，下屬拿你當(dāng)空氣！
沒脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，就像一張隨手可撕的便利貼，他們對任何人都是有求必應(yīng)，每個員工撕下來就能用，用過之后也可以隨手丟棄，因為空氣一樣的領(lǐng)導(dǎo)根本沒有任何脾氣。 職場中，你是想被你的下屬召之即來揮之即去還是有自己的底線和原則呢？ 01 作為領(lǐng)..
上班很累，是因為你的性格
上班很累，是因為你的性格 究竟是什么原因讓你上班如“上墳”，每天活得都很累？ 之前，我在線下心態(tài)培訓(xùn)課程中，曾多次做過這項調(diào)研。 結(jié)果顯示：48%性格因素、27%人際關(guān)系、20%興趣偏差、5%良好面對。 ..
管理就3件事：抓重點、定節(jié)點、破難點..
做管理，其實核心原則并不復(fù)雜。 歸根結(jié)底，就是抓重點、定節(jié)點、破難點。 這3點不僅是管理的底色，更是每位管理者必須掌握的核心技能。 為什么這樣說？ 01， 抓重點，管理不慌 管理之所以讓人頭疼，往往是因為事務(wù)繁多，無從下手。 ..
高層不狠，中層不壞，累死三軍！
高層不狠，中層不壞，累死三軍！ “慈不掌兵，情不立事。”然而，許多管理者卻常常陷入一個誤區(qū)，以為以柔克剛、溫情脈脈便能有效管理團隊。殊不知，軟手腕帶來的往往是惡果——團隊紀(jì)律松散，人才流..
能力強且混得好的人，都有2個大殺器：邏輯強、會叫喚..
大家在日常工作中可以仔細(xì)觀察一下周圍的同事，混得比較好的人幾乎都有很強的邏輯能力同時還很會“叫喚吆喝”。 今天，我們就一起來聊一聊為什么那些邏輯清晰、善于表達(dá)的人總能在職場上如魚得水。 01 邏輯強 在這..
所謂降本增效，就是三降、四增和五精..
所謂降本增效，就是三降、四增和五精 在這個物價飛漲、競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如何才能在驚濤駭浪中屹立不倒，甚至逆流而上？ 答案或許千差萬別，但“降本增效”無疑是其中最為核心的一環(huán)。然而，降本增效并非簡單的口..
高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何批評下屬？這四招，讓你的敲打更有力度，且..
高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何批評下屬？這四招，讓你的敲打更有力度，且不留后患！ 導(dǎo)語：批評輕了，下屬不當(dāng)回事；批評重了，又可能傷了和氣，甚至引起反彈。 如何正確的批評下屬？這是很多領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問題。特別是那些有點能耐的下屬犯了錯，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常是&..
在單位上班，一定要沉得住氣！
在單位上班，一定要沉得住氣！ 在單位上班，那可真是一場修行！ 每天像搬磚一樣忙忙碌碌，有時還得做牛做馬去背鍋，受點氣再正常不過。 特別是遇到那些讓人捉摸不透的主觀想法，真是啞巴吃黃連，有苦說不出。 這時，有的人就受不了了，直接甩..
人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，氣質(zhì)就變了！
人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，氣質(zhì)就變了！ 我們常說：“人靠衣裝，馬靠鞍”。 但一個人的氣質(zhì)，并非簡單的衣裝就能裝扮的，它源于個人的內(nèi)外兼修。 你有沒有察覺過： 有些人一旦榮升領(lǐng)導(dǎo)，整個人就像脫胎換骨一般，氣質(zhì)、行事風(fēng)..
有這8個特征的領(lǐng)導(dǎo)，不值得你跟隨！..
在職場的風(fēng)云變幻中，我們總會遇到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。 他們或睿智、或平庸，但總有一類領(lǐng)導(dǎo)，讓人不禁扼腕嘆息——那就是“水貨領(lǐng)導(dǎo)”。 他們像企業(yè)肌體中的毒瘤，不僅無法帶領(lǐng)團隊向前，反而成為阻..
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