SWOT分析法培訓(xùn)在營銷管理中的重要性..
相信懂得營銷的人對(duì)于SWOT分析法都不陌生,因?yàn)樗?jīng)常用于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,在戰(zhàn)略分析中,這個(gè)方法經(jīng)常被用到,然而在進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候,一定要包含以下幾個(gè)方面,《杭州營銷管理培訓(xùn)手冊(cè)》一書中也有提到,下面來看看。..
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理應(yīng)注意的八大管理原則培訓(xùn)..
建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待,企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神。讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏,是團(tuán)隊(duì)管理者的重大挑戰(zhàn)。那團(tuán)隊(duì)..
企業(yè)培訓(xùn)中管理用人激勵(lì)的六大原則..
不知道大家有沒有聽過這個(gè)一則故事,大概的內(nèi)容是:有一只母蟹這樣教育它的兒子:“孩子,你怎么能橫著走呢?向前直走多方便,改過來吧。”小蟹說:“媽媽,您說的太有道理了,可是我不會(huì),您能給我做個(gè)直走的樣子..
企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中管理團(tuán)隊(duì)的七把寶劍..
在企業(yè)中一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞是由管理所決定的,那杰出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎么樣的呢?有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?合理的目標(biāo)制定?合理的資源分享?還應(yīng)該有些什么呢?其實(shí)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有的方面有很多,因此在企業(yè)中開展團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)就顯得十分重要了,在此,筆者與..
《女性保健與養(yǎng)生》江陰開發(fā)區(qū)培訓(xùn)講座圓滿成功..
春季是女性養(yǎng)生的好時(shí)節(jié),那么什么樣的養(yǎng)生方式最好呢?女人如何進(jìn)行自我身體的調(diào)理呢?用什么樣的方法能讓女性在春季舒緩經(jīng)絡(luò)氣血?鑒于這樣的目的,由某知名房地產(chǎn)公司主辦,江陰市開發(fā)區(qū)管委會(huì)協(xié)辦,在江陰嘉馳文化傳媒有限公司的精心安排和策劃下,..
國內(nèi)油價(jià)今迎調(diào)價(jià)窗口 多機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)將二次擱淺..
3月10日,中國2月出口大降引發(fā)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂且利比亞油田恢復(fù)生產(chǎn),國際原油期貨價(jià)格同步走低。紐約商品交易所主力合約4月原油下跌了1.46美元,收于每桶101.12美元;洲際交易所倫敦布倫特原油4月合約下跌0.92美元,收于每桶10..
民去年民營鋼企近20%虧損 虧損面縮小..
2013年,在107家重點(diǎn)民營鋼鐵企業(yè)中,虧損企業(yè)有19家,同比減少4家;虧損企業(yè)合計(jì)虧損22.85億元,虧損面達(dá)到17.75%。 這是該商會(huì)日前召開的全行業(yè)民營冶金企業(yè)交流會(huì)上透露出的消息。全聯(lián)冶金商會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈文榮..
危機(jī)管理培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的管理能力..
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,不可能一帆風(fēng)順,在發(fā)展之路上總會(huì)遇到一些危機(jī)問題,而危機(jī)的到來打破了企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài),迫使企業(yè)進(jìn)行重新選擇,晚會(huì)損失并且重新梳理形象。這就要求了企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人在危機(jī)到來的時(shí)候能臨危不懼、從容應(yīng)對(duì),更要能夠駕馭危..
企業(yè)培訓(xùn)中警示管理者在企業(yè)管理中的六大壞習(xí)慣..
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有著決定性作用的是企業(yè)中的管理者,對(duì)于目前我國的企業(yè)來說,管理者都偏向于業(yè)務(wù)而疏忽管理,這就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展滯緩,甚至有很大一部分企業(yè)經(jīng)營的壽命不長(zhǎng),雖然管理者都知道管理的重要性,針對(duì)企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理制度,但是執(zhí)行..
五種管理觀念培訓(xùn),中層管理者,你怎么看?..
一個(gè)企業(yè)大致上可以分為三個(gè)部分,企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、一般基層員工,而中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,責(zé)任會(huì)更大,這就要求了中層管理者需要具備不同的觀念,特別是在管理中,更應(yīng)該具備五種管理觀念:反思觀念、分析觀念、練達(dá)觀念、合作..
銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中的管理五大細(xì)節(jié)
一個(gè)企業(yè)是由各個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)所構(gòu)成的,比如說:管理團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)、企劃團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)等等,而在企業(yè)中銷售團(tuán)隊(duì)也是由不同的人所組成,而銷售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中所擔(dān)任的角色又是十分重要的,團(tuán)隊(duì)是實(shí)施各項(xiàng)事務(wù)的保障,在企業(yè)中沒有團(tuán)..
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)中的六力效應(yīng)
古人云:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮,這說明了團(tuán)隊(duì)的重要性,在企業(yè)中也是如此,衡量一個(gè)企業(yè)是否成功有一個(gè)重要指標(biāo)那就是團(tuán)隊(duì)的管理是否良好,學(xué)過英語的人都知道團(tuán)隊(duì)的英文單詞叫做Team,對(duì)于這個(gè)詞也有一個(gè)形象的解釋,T—&mdash..
企業(yè)主管培訓(xùn)中的四柄利劍
一個(gè)企業(yè)中會(huì)劃分出不同的部門,不同部門都有相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理,而主管此時(shí)就起到了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通的橋梁,在管理過程中,總會(huì)有人際關(guān)系,部門關(guān)系之間的各種糾葛,這里面包含了工作和生活,如何做一名合格的主管已經(jīng)成為大家..
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