職場新年修煉記
導讀：新的一年即將到來，想必很多職場人正在忙碌著跳槽或者爭取升職吧！那么對于希望獲得成功的職場人來說，僅擁有基本的能力還是不夠的，要想在職場中混好，就要懂得職場的生存之道。 第一課：初來乍到人際關系必不可少 1.尊重同事：相互尊重是..
華為CEO的管理經(jīng)典！
導讀：任正非似乎很喜歡拿動物或者山川河流作比喻。 下面一起來看看任正非的十個經(jīng)典管理技能比喻。 1、談發(fā)展：要有狼狽組織計劃 在《華為的紅旗到底能打多久》一文中，任正非首次明確提出“狼文化”的主張：&ldq..
管理者應具慧眼！
導讀：知人善用，是古今中外管理者應具的本事。 漢高祖劉邦說：我和項羽的成敗，全在用人。運籌帷幄、決勝千里我不如張良；治理國家、安撫百姓，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬大軍、戰(zhàn)必勝攻必取，我不如韓信。這三人都是人杰，我能重用他們，所以我能得天下..
解析危機公關
導讀：危機預案看起來能夠在危機來臨時使企業(yè)做到兵來將擋水來土掩，但危機還是發(fā)生了，只要發(fā)生都會產(chǎn)生很大的負面影響這里面包括對品牌形象以及市場運營的沖擊。沒有危機意識，再多的預案都是白塔與擺設，起不到任何的作用 進行危機管理的工作首先是..
《80、90后員工管理技巧實戰(zhàn)訓練》-韓泰輪胎有限公司培..
培訓時間：12月5日（一期）、12月6日（二期） 培訓企業(yè)：韓泰輪胎有限公司（全球發(fā)展最快輪胎企業(yè)） 培訓課程：《80、90后員工管理技巧實戰(zhàn)訓練》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：嘉興 蔣老師《80、90后員工管理技巧實戰(zhàn)訓練》..
企業(yè)轉型的十字路口
導讀：面對新的形勢，企業(yè)的發(fā)展也必須要有新的思考和規(guī)劃。 第一、營銷模式的轉型，要從單純業(yè)務型轉向目標利潤型。 企業(yè)的營銷模式大同小異，一個共同的特點就是注重銷量的變化，其結果往往會出現(xiàn)“量增而利減”或者&l..
網(wǎng)絡營銷黃金法則！
一、可衡量性。 可衡量性是指表明消費特征的有關資源的存在或獲取這些資料的可衡量性。可衡量性難易程度，即網(wǎng)絡營銷細分市場不僅范圍明晰，而且能大致判定其容量的大小。 比如，以地理因素、消費者的年齡和經(jīng)濟狀況等因素進行市場細分時，這些消費..
企業(yè)創(chuàng)新首先要客戶接納
導讀：企業(yè)創(chuàng)新的重心與著力點為謀求某一創(chuàng)新點上先于競爭對手，通過創(chuàng)“第一”實現(xiàn)對競爭對手的超越。要知道，客戶的注意力永遠都在“第一”身上，就具有了先聲奪人之勢，并以先入為主快速實現(xiàn)占位，進..
營銷策劃十步走戰(zhàn)略！
第一步分家 看明白亂自何方，市場還是內(nèi)部管理，然后徹底分開。市場亂，分產(chǎn)品，把產(chǎn)品重新規(guī)劃，亂的定不下來的那就繼續(xù)亂，不亂的重新規(guī)劃，都亂了，換包裝形式，產(chǎn)品重新定位，內(nèi)部管理亂，重新分工，部門分崗位，崗位分職責，部門與部門之間平等著..
中層領導力提升
中層管理者在企業(yè)乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開了他們，任何戰(zhàn)略都無從談起。很多企業(yè)對中層領導力缺失這一問題并非置若罔聞，也都投入了很大的關注，這從目前培訓市場領導力和管理課程的火爆程度可見一斑。然而，我們不得不承認，中層領導力..
建設企業(yè)文化的先決條件
導讀：本文解析建設企業(yè)文化的六個先決條件。 一、追求。 有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標，它反映了企業(yè)的價值理念、發(fā)展目標，體現(xiàn)了企業(yè)的責任感和使命感。確立符合企業(yè)實際的目..
企業(yè)必備五大利器！
一、戰(zhàn)略 在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠，“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌..
企業(yè)文化建設中的困難！
導讀：伴隨著企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)文化作為一種有效管理工具為越來越多的管理者所關注，因此很多企業(yè)家都在努力打造自己的企業(yè)文化。然而在這些企業(yè)文化建設的過程中，也出現(xiàn)了一些難題。 一、企業(yè)文化建設脫離企業(yè)的實際情況 在企業(yè)文化建設中..
