《團(tuán)隊建設(shè)》-湖北數(shù)字證書認(rèn)證管理中心培訓(xùn)..
培訓(xùn)時間：10月30日-31日 培訓(xùn)企業(yè)：湖北省數(shù)字證書認(rèn)證管理中心有限公司 培訓(xùn)課程：《團(tuán)隊建設(shè)》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點：湖北武漢 蔣老師《團(tuán)隊建設(shè)》課程圓滿結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。 此次講課針對當(dāng)前團(tuán)隊建設(shè)遇到..
《培訓(xùn)心理學(xué)》-山東郵政培訓(xùn)
培訓(xùn)時間：11月6號 培訓(xùn)企業(yè)：山東郵政 培訓(xùn)課程：《培訓(xùn)心理學(xué)》 培訓(xùn)老師：林鐵成 培訓(xùn)地點：山東濟(jì)南 【課程摘錄】 ..
面對客戶拖延怎樣簽約？
導(dǎo)讀：面對客戶拖延怎樣簽約？本文教你順應(yīng)客戶心理找到突破口。 正視互聯(lián)網(wǎng)時代下越來越嚴(yán)重的客戶惰性，房產(chǎn)中介公司需用“有圖有真相”的差異化服務(wù)塑造價值，贏得客戶。 在走訪房介市場時我有個發(fā)現(xiàn)：同一個時間段，..
廣汽與奇瑞的戰(zhàn)略合作，未來發(fā)展引人猜想..
導(dǎo)讀：11月6日，廣汽與奇瑞的戰(zhàn)略合作儀式在北京釣魚臺舉行。 作為此次合作的兩個主角，廣汽正因合資伙伴豐田和本田的日系車背景遭受業(yè)績下滑，奇瑞的銷量和利潤也面臨較大壓力。該合作計劃需要兩家公司掏出多少真金白銀，能在多大程度上緩解奇瑞的..
劉邦的領(lǐng)導(dǎo)智慧
漢高祖劉邦曾經(jīng)問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽后說：“公知其一，未知其二。夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三..
領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這四類員工
導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工很難做到，可是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡什么樣的員工卻是可以規(guī)避的。 一、不想事的人。這種人不是不會想事，而是不愿去想事，不善動腦筋。比如，給他一個崗位職務(wù)，而且在職務(wù)說明書中把他的崗位職責(zé)也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想..
抓住節(jié)假日進(jìn)行營銷策劃
一、明確目標(biāo) 一個節(jié)日營銷活動要包容整個通路環(huán)節(jié)是十分困難的，因此節(jié)日營銷必須有針對性，分清主次，重點解決終端通路，主要目標(biāo)是通過一系列活動來提高零售商的產(chǎn)品庫存、增加上柜率，以及取得售點的優(yōu)越化、生動化。 針對消費者的營銷活動，主..
職場成功法則
一、不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標(biāo) 很多人處入職場很迷茫，結(jié)果幾年過去了，也沒有什么長進(jìn)，就是因為他沒有清晰的目標(biāo)，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學(xué)習(xí)成長、為了積累知識技能、為了積累人脈..
財務(wù)問題導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗
導(dǎo)讀：企業(yè)財務(wù)與戰(zhàn)略是一體的，一榮俱榮、一損俱損。 戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會，創(chuàng)造一種獨特而有利的定位。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機(jī)會的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。..
值得學(xué)習(xí)的企業(yè)管理模式
一、三權(quán)分立與權(quán)力制衡 股東會、董事會（監(jiān)事會）、管理團(tuán)隊等有形公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是試圖建立一套既能分權(quán)又能制衡的制度來降低代理成本和風(fēng)險，防止公司經(jīng)營者背離甚至損害資本所有者的利益。公司治理把產(chǎn)權(quán)一元化條件下的公司（企業(yè)）權(quán)力分離為產(chǎn)..
提升員工執(zhí)行力五大要素
導(dǎo)讀：企業(yè)的正常發(fā)展，需要員工的有效執(zhí)行。 中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說戰(zhàn)略難以落地，突出表現(xiàn)為以下三種現(xiàn)象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執(zhí)行冷；三是目標(biāo)熱，結(jié)果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當(dāng)企業(yè)需要制訂新戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)..
建設(shè)高效率團(tuán)隊合作
導(dǎo)讀：高效率團(tuán)隊合作的結(jié)果是：1+1>2 事實證明，相互合作不是一件容易的事情。通過設(shè)計可以使裝配流水線上的機(jī)器人相互配合得天衣無縫。但對于人來說卻不行，因為每個人都有自己的想法，況且人不是機(jī)器，人都有情感—&..
如何從企業(yè)文化建設(shè)上取得成功
優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，專業(yè)能力、產(chǎn)品升級等的變革對企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響，流程改造等經(jīng)營方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來100倍的影響。對企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深遠(yuǎn)。 企業(yè)文化的建設(shè)能..
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