八大經(jīng)典創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)案例
給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球。——十九世紀(jì)，阿基米德曾這樣說(shuō)。 給我點(diǎn)陽(yáng)光，我們就燦爛。——二十一世紀(jì)，策劃如此演繹。 一滴露水可以折射出太陽(yáng)的光輝。一個(gè)別具一格的賣(mài)點(diǎn)，可以使產(chǎn)..
如何解決溝通障礙
許多人在和別人溝通時(shí)容易只站在自己的立場(chǎng)上，希望別人能夠理解自己，忽略了別人內(nèi)心的想法，經(jīng)常覺(jué)得自己是正確的，別人應(yīng)該聽(tīng)自己的，或者愛(ài)用自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人，結(jié)果卻給別人造成“以自我為中心、盛氣凌人”等不好的印..
醫(yī)療企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
醫(yī)院在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，首先通過(guò)對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來(lái)制定薪酬策略，綜合考慮醫(yī)院因素（戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效、文化）、員工自身因素（包括個(gè)人資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人潛力等）、崗位因素以及同行業(yè)人員市場(chǎng)價(jià)格等多種因素，運(yùn)用所有各種可能的薪酬元素&mdas..
如何開(kāi)展戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、什么是戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 正如Fifield（1992年）指出的那樣，對(duì)戰(zhàn)略這個(gè)詞的濫用只會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作人員、各行業(yè)經(jīng)理以及節(jié)日和活動(dòng)管理者的迷惑。因此我們有必要花一點(diǎn)時(shí)間來(lái)討論這個(gè)詞的起源，它在活動(dòng)管理范疇內(nèi)的含義和與之伴隨..
執(zhí)行力的四大來(lái)源
1.執(zhí)行力來(lái)自決策。 現(xiàn)實(shí)中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個(gè)因素：一是部下對(duì)決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價(jià)值觀念和行為取向一致。決策執(zhí)行不力，得先從決策本身進(jìn)行反思。 2.執(zhí)..
蔣小華-北京墨臣《內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)與溝通技巧》..
培訓(xùn)時(shí)間：8月17-18日 培訓(xùn)課程：《內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)與溝通技巧》 培訓(xùn)企業(yè)：北京墨臣建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所 培訓(xùn)講師：蔣小華 本次培訓(xùn)通過(guò)內(nèi)部客戶(hù)意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向、溝通協(xié)作的理念、方法及工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與協(xié)作力，讓學(xué)員..
蔣小華-北京大恒創(chuàng)新技術(shù)有限公司《打造企業(yè)新中層研修班》..
培訓(xùn)時(shí)間：8月11-12日 培訓(xùn)企業(yè)：北京大恒創(chuàng)新技術(shù)有限公司 培訓(xùn)課程：《打造企業(yè)新中層》 培訓(xùn)講師：蔣小華 中層管理者管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層管理者的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了..
如何成功的推行6S
經(jīng)過(guò)本站多年的實(shí)踐，現(xiàn)對(duì)6S的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的十大要訣如下： 要訣一：以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶(hù)和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶(hù)滿(mǎn)意，提..
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的十大原因
今天，幾乎每天我們都在討論執(zhí)行力的問(wèn)題，不論是在網(wǎng)絡(luò)的文章里，還是在職業(yè)講師交流的QQ群里，還是在今天的培訓(xùn)課堂上我們都在不斷的研究和討論團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題。為什么您的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力？原因何在？故借此機(jī)會(huì)本文與大家分享《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分..
生產(chǎn)管理的突破點(diǎn)在于對(duì)細(xì)節(jié)的整體和綜合把握..
生產(chǎn)管理的突破主要不在技術(shù)層面： 現(xiàn)有的生產(chǎn)管理技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)完善，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支持應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，比如生產(chǎn)計(jì)劃制定、工藝流程管理、庫(kù)存管理等等方面應(yīng)用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據(jù)客戶(hù)要求訂制。 生產(chǎn)管理的突..
企業(yè)如何擺脫“執(zhí)行力差”
企業(yè)執(zhí)行力差，不是體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給下屬安排一項(xiàng)工作，下屬不做，或者做不了干脆不會(huì)做。安排了下屬不做，是下屬工作態(tài)度問(wèn)題。做不了或者干脆不會(huì)做，是能力問(wèn)題。能力是什么？往往能力問(wèn)題是造成一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力差的最主要原因。對(duì)此，企業(yè)擺脫&l..
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升戰(zhàn)略決策能力
戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式來(lái)看，是一份份文件，一份份會(huì)議紀(jì)要，真正的決策過(guò)程是充滿(mǎn)了火藥桶的味道。戰(zhàn)略決策是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問(wèn)題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。戰(zhàn)略..
中國(guó)式績(jī)效管理薄弱之處
績(jī)效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，90年代傳入中國(guó)，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯。然而經(jīng)過(guò)中國(guó)企業(yè)這幾年的實(shí)踐，績(jī)效管理在中國(guó)卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這..
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- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
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