一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會(huì)做好的4件事..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會(huì)做好的4件事 導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)秀的管理者清晰地理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，始終明確自己該做什么，為何而做。 你是否曾好奇，那些總能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)游刃有余地穿梭在工作叢林中的管理者，他們?nèi)粘＞烤棺隽耸裁?，使得一切都如此井然有序？其?shí)..
管理的核心要義，就是解決問(wèn)題！
在工作中，我們常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景： 明明兩個(gè)人談的好好的，可畫風(fēng)卻突然一變，雙方各執(zhí)己見(jiàn)，據(jù)理力爭(zhēng)。 原本和諧的討論氛圍變得異常緊張…… 其實(shí)，在這種情境下，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，往往都陷入爭(zhēng)論的漩渦，似..
跨部門溝通，8個(gè)要訣，30個(gè)絕招..
你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的困境： 一個(gè)項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)同合作，但溝通起來(lái)卻總是困難重重？ 明明是很簡(jiǎn)單的事情，為什么一到跨部門合作就變得復(fù)雜無(wú)比？導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，甚至功虧一簣？ 是的，跨部門溝通，堪稱職場(chǎng)中的“跨..
別再犯傻了!管理者要認(rèn)清這3大誤區(qū)..
導(dǎo)語(yǔ)：作為管理者，你都踩過(guò)哪些坑? 在管理這條路上，哪怕你是個(gè)老江湖，也難免會(huì)栽幾個(gè)跟頭。有些坑，看著挺誘人，好像能讓你抄近道成功，可實(shí)際上呢？一不小心就把團(tuán)隊(duì)帶溝里去了。那么，究竟有哪些常見(jiàn)的管理誤區(qū)？我們又該如何巧妙地繞開(kāi)它們..
領(lǐng)導(dǎo)就是拿來(lái)用的，不是拿來(lái)供的!..
領(lǐng)導(dǎo)就是拿來(lái)用的，不是拿來(lái)供的! 導(dǎo)語(yǔ)：“有問(wèn)題，找領(lǐng)導(dǎo)！有困難，找領(lǐng)導(dǎo)！有狀況，找領(lǐng)導(dǎo)！” 在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的話：“領(lǐng)導(dǎo)就是用來(lái)指導(dǎo)我們的”、“領(lǐng)導(dǎo)是我們的榜..
不懂帶團(tuán)隊(duì)，只能自己累到死
不懂帶團(tuán)隊(duì)，只能自己累到死 在這個(gè)節(jié)奏快如閃電的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)數(shù)管理者身陷囹圄，疲于奔命。他們四處救火，卻發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越累，而團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，卻像扶不起的阿斗，令人失望透頂。 與此同時(shí)，那些輕松駕馭團(tuán)隊(duì)、高效運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)者，仿佛置身于另..
帶團(tuán)隊(duì)，12套激勵(lì)秘方，37個(gè)技巧..
帶團(tuán)隊(duì)，12套激勵(lì)秘方，37個(gè)技巧 如何帶出一個(gè)高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？這是許多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常思考的問(wèn)題。 要知道，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅需要優(yōu)秀的成員，更需要恰當(dāng)?shù)募?lì)方法。 今天，給你12套激勵(lì)的方法，37個(gè)技巧，幫助你打造一支..
所有團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，都是老大的問(wèn)題
所有團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，都是老大的問(wèn)題 在企業(yè)管理中，我們時(shí)常聽(tīng)到這樣的說(shuō)法：“團(tuán)隊(duì)是管出來(lái)的。”然而，真正高效的團(tuán)隊(duì)，從來(lái)不是簡(jiǎn)單地通過(guò)管理手段管出來(lái)的。 相反，它們更多地是自發(fā)形成，通過(guò)激發(fā)每個(gè)成員的內(nèi)在動(dòng)力，共..
管理就是，管事，理人
管理，無(wú)非就是管管事情，理理人。 但真正的管理，是否就如此簡(jiǎn)單呢？顯然不是。 管理，既要精通“管事”，又要擅長(zhǎng)“理人”， 這其中的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)非一句話所能概括。 那么，如何..
思維有高度，溝通有溫度，執(zhí)行有態(tài)度..
你是否也曾困惑： 明明自己能力強(qiáng)、工作努力，卻總得不到領(lǐng)導(dǎo)青睞和提拔？ 難道“近水樓臺(tái)先得月，近領(lǐng)導(dǎo)先提拔”？ 還真不是這樣的，這背后往往更為復(fù)雜。 即便你能力再?gòu)?qiáng)、日夜努力，若忽視了以下這四點(diǎn)，提拔機(jī)會(huì)..
帶人要同頻，管人要共情
✎ 導(dǎo)語(yǔ) “管理之道，同頻則和，共情則強(qiáng)。” 你有沒(méi)有想過(guò)，為什么有的團(tuán)隊(duì)就像打了雞血，激情滿滿，有的團(tuán)隊(duì)卻像霜打的茄子，毫無(wú)生氣？ 這背后的秘密，其實(shí)就藏在“共情”與&..
新晉管理者，必須知道的8件事
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 掌握管理精髓，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)駛向成功彼岸！ 踏入管理的殿堂，你是否感到有些手足無(wú)措，甚至有點(diǎn)“趕鴨子上架”的感覺(jué)？ 你是不是有時(shí)候覺(jué)得自己像是個(gè)走在鋼絲上的人，一不小心就可能摔個(gè)四腳朝天？ ..
小心！下屬架空領(lǐng)導(dǎo)的六大陰暗套路..
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 警惕下屬的隱蔽手段，識(shí)破并防范職場(chǎng)架空術(shù)！ 身在職場(chǎng)，猶如行走在一條布滿荊棘的小路上， 一不小心就可能踩到下屬為你布下的“地雷”。 有些下屬狡猾且心機(jī)深沉，他們利用各種手段架空領(lǐng)導(dǎo)，..
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