項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常用表格
項(xiàng)目變更申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱: ..
項(xiàng)目章程及項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模板
表1 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目名稱 ..
公司崗位設(shè)置表
公司崗位設(shè)置總表把全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表,上面只寫(xiě)明崗位編號(hào)、崗位部門(mén)、崗位名稱而不寫(xiě)崗位職責(zé)。 總表包括三個(gè)欄目: 1. 崗位編號(hào) 規(guī)范化管理中,文件前面都有一個(gè)英文字母。例如崗位設(shè)置用G,G后面的數(shù)字表示一個(gè)部門(mén),假如公..
部門(mén)職位設(shè)置表
按照各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的崗位分別設(shè)置的表稱為部門(mén)崗位設(shè)置表。這種表主要是介紹部門(mén)內(nèi)有幾個(gè)崗位、工作職責(zé)等,每個(gè)部門(mén)一張表。例如公司一共有11個(gè)部門(mén),那么就要有12張表。其中公司高層,例如公司總經(jīng)理、各個(gè)副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一張崗..
部門(mén)職位設(shè)置表
按照各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的崗位分別設(shè)置的表稱為部門(mén)崗位設(shè)置表。這種表主要是介紹部門(mén)內(nèi)有幾個(gè)崗位、工作職責(zé)等,每個(gè)部門(mén)一張表。例如公司一共有11個(gè)部門(mén),那么就要有12張表。其中公司高層,例如公司總經(jīng)理、各個(gè)副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一..
崗位分析常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作,是管理的基礎(chǔ)。通過(guò)一種應(yīng)用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個(gè)職位的定性、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)外關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)任職者的基本要求等,形成工作分析報(bào)告和職務(wù)說(shuō)明書(shū)。以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人..
人力資源專員崗位分析報(bào)告書(shū)
(一)、崗位分析的目的:通過(guò)對(duì)人力資源專員職務(wù)分析達(dá)成以下目的。 1. 為人力資源規(guī)劃提供信息。 2. 為招聘錄用提供明確標(biāo)準(zhǔn)。 3. 為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供明確依據(jù)。 4. 為實(shí)現(xiàn)組織職能奠定基礎(chǔ)。 (二)、崗位分析人員: (..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
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