&

員工綜合能力發(fā)展及工作滿意度計(jì)劃表..

員工工作滿意度計(jì)劃表請(qǐng)根據(jù)課程中工作滿意度的內(nèi)容，對(duì)你個(gè)人的客戶滿意度、企業(yè)滿意度、自我滿意度進(jìn)行打分，并設(shè)計(jì)一句朗朗上口、激動(dòng)人心的口號(hào)。再為自己實(shí)現(xiàn)這些滿意度的過(guò)程，設(shè)計(jì)一句自我激勵(lì)，奮發(fā)圖強(qiáng)的口號(hào)。 ..

類別：工具表單

2022/6/6 10:39:07 閱讀（1318）

員工個(gè)人愿景與目標(biāo)規(guī)劃表

個(gè)人愿景規(guī)劃表請(qǐng)根據(jù)你對(duì)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的某個(gè)幸福歡樂(lè)的場(chǎng)景，充分發(fā)揮你的想象力，具體地描述在下面的表格中。 1.時(shí)間： ..

類別：工具表單

2022/6/6 10:24:41 閱讀（1517）

如何進(jìn)行信息分析

在完成信息的收集工作后，崗位分析小組成員就要對(duì)所收集到的信息進(jìn)行分析、歸納、整理，獲得各種規(guī)范化的信息，從而對(duì)崗位進(jìn)行描述。一、整理資料將通過(guò)以上步驟收集到的信息按職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容的各項(xiàng)要求進(jìn)行分類、整理，然后檢查各個(gè)崗位的項(xiàng)目是..

類別：管理知識(shí)

2022/6/5 10:52:24 閱讀（1377）

崗位分析方法實(shí)施的步驟與計(jì)劃

通過(guò)對(duì)各種崗位分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍、計(jì)劃收集的信息的內(nèi)容的分析，結(jié)合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)因素管理方式，工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、方法應(yīng)用的時(shí)間成本和費(fèi)用成本、崗位分析人員的專業(yè)素質(zhì)等各種因素，方劍雄召開了一個(gè)由總經(jīng)理、HR部、各部門經(jīng)..

類別：工具表單

2022/6/4 12:34:14 閱讀（1177）

崗位分析如何確定信息收集的范圍和方法..

1. 確定崗位分析信息收集的范圍崗位分析信息收集的范圍很廣。既包括企業(yè)的外部相關(guān)信息，也包括企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)信息。綜合起來(lái)有三大類：一是工作的背景信息，二是與工作相關(guān)的信息。三是與崗位任職者相關(guān)信息。（1）工作的背景信息。..

類別：管理知識(shí)

2022/6/4 12:31:34 閱讀（2276）

崗位分析工作計(jì)劃制定注意事項(xiàng)

一份好的工作計(jì)劃不僅能使組織達(dá)成目標(biāo)，還能促進(jìn)進(jìn)行合理分工，提高工作效率，節(jié)約成本。因此制訂崗位分析計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1. 崗位分析工作涉及的范圍很廣，需要各個(gè)部門主管與崗位任職人員的密切配合才能完成，其時(shí)間安排不合理，甚至與..

類別：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2022/6/4 12:30:59 閱讀（1137）

企業(yè)部門與崗位職能的分析

對(duì)企業(yè)部門與崗位職能的分析，就是通過(guò)對(duì)部門與崗位職能分析，根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理與協(xié)調(diào)的需要，對(duì)部門與崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與調(diào)整，以達(dá)到壓縮管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率的目的。 1. 部門職能的調(diào)整企業(yè)的管理是面向業(yè)務(wù)流程的，根據(jù)業(yè)務(wù)流..

類別：管理知識(shí)

2022/6/3 13:47:52 閱讀（1289）

崗位分析的準(zhǔn)備

崗位分析準(zhǔn)備階段是整個(gè)崗位分析的前期工作，也是基礎(chǔ)性的工作，準(zhǔn)備得充分與否直接關(guān)系到崗位分析工作的順利展開。它的主要任務(wù)是了解企業(yè)的組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，各組織的職能與職責(zé)，建立崗位分析小組，明確崗位分析的目的，確定崗位分析的對(duì)象和擬分析的崗位..

類別：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2022/6/3 13:42:42 閱讀（1111）

崗位分析基準(zhǔn)崗位及分析對(duì)象一覽表..

崗位分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，開展工作的時(shí)間周期較長(zhǎng)，幾乎所有的部門都要協(xié)調(diào)配合工作，所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進(jìn)程與時(shí)間計(jì)劃，實(shí)屬重要。加強(qiáng)整個(gè)崗位分析工作的過(guò)程控制，才能保證工作有序的、按時(shí)的、順利進(jìn)行。因此方劍雄以人力資源..

類別：工具表單

2022/6/3 13:32:14 閱讀（1154）

學(xué)員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）表

學(xué)員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP） ..

類別：工具表單

2022/6/2 17:25:42 閱讀（1229）

學(xué)員月度考核評(píng)價(jià)表

流水編號(hào) ..

類別：工具表單

2022/6/2 17:24:42 閱讀（1201）

崗位分析方法的比較與選擇

任何崗位分析的方法都有它的優(yōu)點(diǎn)，也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標(biāo)、公司的管理方式、企業(yè)的文化氛圍等方面考慮，也要從崗位的工作特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面考慮，更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法..

類別：管理知識(shí)

2022/6/2 17:19:36 閱讀（1535）

學(xué)員在崗實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)記錄表

學(xué)員在崗實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)記錄表（20××年×月）學(xué)員信息 ..

類別：工具表單

2022/6/2 17:18:54 閱讀（1135）