人才盤點(diǎn)方案
人才盤點(diǎn)方案 人才盤點(diǎn)是什么? 人才盤點(diǎn)也叫做全面人才評價(jià),是通過對組織人才的盤點(diǎn),使人與組織相匹配,其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化,確定員工的能力水平,挖掘員工的潛能,進(jìn)而將合適的人放在合適的崗位上。 人才盤點(diǎn)的價(jià)值?..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C GE在一年內(nèi)把公司的管理分為四個階段:Session I和Session II主要指公司的發(fā)展目標(biāo),其中Session I指公司3年的業(yè)務(wù)規(guī)劃;Session II指公司第二年要完成的目標(biāo)規(guī)..
HRBP七大勝任力模型
HRBP七大勝任力模型 分別為:聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力,從這七方面來談?wù)剬RBP勝任力的看法。 勝任力之一:聚焦客戶 現(xiàn)在人人談互聯(lián)網(wǎng)思維,我認(rèn)為就是用戶思維、體驗(yàn)思維,歸根結(jié)底都是..
危機(jī)管理組織架構(gòu)分析表
危機(jī)管理組織架構(gòu)分析表 使用方法: 1. 首先,在總部層面建立總部指揮部。 2. 其次,成立應(yīng)急管理組、輿論引導(dǎo)組、業(yè)務(wù)恢復(fù)組和其他任務(wù)組。 3. 然后,在各區(qū)域成立相應(yīng)職能的部門。 4. 制訂各應(yīng)急組織的主要職責(zé)和具體方案。..
危機(jī)管理組織架構(gòu)分析表
危機(jī)公關(guān)-信息管理5S模型分析表 使用方法: 1.首先,分析危機(jī)的信息來源、傳播速度、可信度、搜索渠道和分享方式。 2.其次,挖掘出應(yīng)最優(yōu)先處理的危機(jī)節(jié)點(diǎn)。 3.接著,制訂可以采取的應(yīng)對措施。 4.最后,評估危機(jī)信息管理的效果..
企業(yè)危機(jī)公關(guān)工作表
企業(yè)發(fā)生危機(jī)后需要梳理的公關(guān)工作表 針對9大公關(guān)對象 ..
課程開發(fā)工具
霍爾模型 1972 年,美國著名成人教育專家霍爾(Hole)在多年研究的基礎(chǔ)之上提出了接受培訓(xùn)的成人學(xué)習(xí)者的課程開發(fā)模式,即霍爾模型。該模型一共包括七個步驟,即確認(rèn) 可能的培訓(xùn)活動、對培訓(xùn)活動做出進(jìn)一步的決策、確信與精選目標(biāo)、設(shè)計(jì)合適..
崗位分析的常用術(shù)語
崗位分析經(jīng)常會涉及一些專業(yè)的術(shù)語,如工作要素、工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作職務(wù),工作職業(yè)等等。要想做好崗位分析,必須對這些術(shù)語的涵義有清晰的了解: 1.工作要素:指工作活動中不能再分解的最小動作單位,如:打字員在打前的打開電腦開關(guān)的行..
課程開發(fā)工具—FAST高效課程開發(fā)模型..
FAST高效課程開發(fā)模型 FAST高效課程開發(fā)模型是邱偉老師在ADDIE模型基礎(chǔ)上進(jìn)行深入和優(yōu)化,所形成的一套基于問題解決的課程開發(fā)流程。FAST模型將課程開發(fā)分為四個步驟,每個字母代表其中的一個步驟。F(Focus on P..
課程開發(fā)工具—課程設(shè)計(jì)CDOS標(biāo)準(zhǔn)模型..
課程設(shè)計(jì)CDOS標(biāo)準(zhǔn)模型 CDOS這一名稱取自四個英文單詞(Course Design Operation Standard,課程設(shè)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn))的首字母,是于加朋老師創(chuàng)造的,整個理論體系建立在三個基本假設(shè)之上:假設(shè)1&mdas..
課程開發(fā)工具—CBET模型
CBET模型 能力本位教育與訓(xùn)練(Competency-Based Education and Training,簡稱CBET),是職業(yè)培訓(xùn)的一種模式,依賴職業(yè)能力分析的結(jié)果,確立權(quán)威性國家能力標(biāo)準(zhǔn),通過與這些標(biāo)準(zhǔn)相比較來確定..
年終復(fù)盤工具
一、找工具/物色復(fù)盤模板 復(fù)盤,本身就是在幫助我們在日常中總結(jié)出一套可復(fù)用的套路。而想要堅(jiān)持復(fù)盤,則需要一個稱心如意、適合自己的工具。與其自己花一大段時(shí)間摸索出復(fù)盤的流程系統(tǒng),不如在前人的復(fù)盤模板/工具上稍作調(diào)整,成為適合自己的復(fù)盤工..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力