什么是新進銷售人員培訓的關鍵點？..
銷售人員為企業(yè)奮戰(zhàn)在第一線，但并不是每個人都是天生的銷售精英，豐富的經(jīng)驗需要不斷學習和日常工作中逐漸累積起來。尤其對于公司招收的新人，對其進行相關的培訓是至關重要的，因為可以讓他們在這一過程中了解自己的工作內容和具體規(guī)章制度，并學習到相..
三大倉庫培訓心得讓管理事半功倍
庫房管理一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要任務，由于倉庫中堆放著各類物品，整理和查找都有難度。如果企業(yè)擁有一套適合自身的倉庫管理方法，對于現(xiàn)場規(guī)范來說顯然是事半功倍的良方。根據(jù)一些倉庫培訓類課程總結歸納的關鍵點，我們將從以下三種方法簡要分析如何進..
6s培訓需落實四步有效規(guī)劃
對于眾多企業(yè)而言，尤其是對生產(chǎn)企業(yè)來說，安全高效是所有工作要圍繞的首要前提。6s培訓是一種科學嚴謹?shù)墓芾碇贫龋员槐姸嗥髽I(yè)所推崇。就是在于它通過規(guī)范現(xiàn)場，能對員工心態(tài)培訓帶來一定作用，更能督促全員養(yǎng)成認真負責，執(zhí)行規(guī)定的良好習慣。從..
致青春：如果再給你一次青春，你會怎么選？..
“青春就是用來追憶的，當你懷揣著它時，它一文不值，只有將它耗盡，一切才有了意義……”《致青春》 事件：趙薇執(zhí)導、公司參與投資制作與發(fā)行的《致我們終將逝去的青春》，23日在上海首..
銷售人員需要攻克的七大難關
好的銷售方法是有章可循的，但每個銷售人員也應該根據(jù)自身工作的特點制定適合自己的方法和策略。成敗與否都應該先從自身尋找原因，如果一味的抱怨外部環(huán)境或者他人，那就是誤入歧途的開始。如果你的銷售一直都被拒絕，你必然是陷入了一些弊端，根據(jù)一些專..
五大法則讓6s培訓顯成效
隨著科學管理的理念逐漸增強，6s培訓的意義對于企業(yè)而言已經(jīng)不言而喻。該種管理方式可以盡可能的提高工作效率，保證質量，同時使工作環(huán)境整潔有序。從細節(jié)抓起，起到預防為主，保證安全的作用。但是要想讓全員接受這種管理方式并且切實按照規(guī)定嚴格執(zhí)行..
人力資源最重要的六個管理手段
當前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢，企業(yè)在國際范圍內競爭日趨激烈，但最終必然是人力資源的競爭。面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境，如何改善企業(yè)人力資源管理，提高人才競爭優(yōu)勢是企業(yè)面臨的一個重要問題。 一、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致 ..
讓銷售快速成交的“不二法門”
對于銷售人員而言，最擔憂的莫過于耗費一番唇舌之后，得到的仍然只是客戶一個拒絕的態(tài)度。雖然銷售的過程遭遇拒絕是一件稀松平常的事情，但是也對工作產(chǎn)生負面影響，打擊銷售人員的積極性和自信。其實做什么事情都有其發(fā)展規(guī)律和捷徑可走，只是這取決于你..
揭秘電商團隊管理四大要點
導讀：電子商務是由電子人才加商務人才組成，其運營體系由產(chǎn)品、運營、物流、等環(huán)節(jié)組成，并且環(huán)環(huán)相扣、相互制約影響，電商組織對團隊的合作性要求更高。 要點一：思想統(tǒng)一，目標統(tǒng)一 電商管理者要明白一旦團隊成員的思想不統(tǒng)一，態(tài)度跟不..
銷售人員需警惕的五大雷區(qū)
拓展業(yè)務獲取不斷增長的銷售額是每個企業(yè)的目標，如果沒有好的銷售業(yè)績企業(yè)自身想要發(fā)展就只是黃粱一夢。對于銷售人員而言，好的管理方式對其工作效率和積極性是有著重要意義的。于此同時，更應該從自身角度出發(fā)，學習相關的銷售人員培訓課程，將理論聯(lián)系..
員工管理培訓之允許犯錯！
導讀：作為企業(yè)領導者，我發(fā)現(xiàn)要做的事情中最可怕的一件，就是給你的員工犯錯誤的自由。盡管錯誤會讓人學習和成長，不過也會給企業(yè)帶來非常高昂的代價。雖然我對此擔驚害怕，但我知道真正偉大的領導者會找到辦法，允許他們的員工承擔這些風險，而且我真心..
八個方法讓網(wǎng)絡營銷變得有意思
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使得眾多傳統(tǒng)企業(yè)不得不開始踏入電子商務領域。而要想真正通過互聯(lián)實現(xiàn)銷售的突破，還要多多花費一些心思，去探索網(wǎng)絡營銷的技巧，才能做好以最小的成本獲取最大的效益。21世紀是一個轉變莫測的時代，產(chǎn)物、互聯(lián)網(wǎng)更是不竭轉變，企..
六大秘籍打造優(yōu)秀項目管理
捷徑是促使工作成效的快速通道，在工作中更應該及時總結歸納出游參考價值的經(jīng)驗和方法。對于項目管理而言，最重要的就是要從整體上掌控，不能顧此失彼。更不能因為一葉障目錯失解決問題的良機。同時，也要從細節(jié)出發(fā)，完善每一環(huán)節(jié)的工作。下面，我們歸納..
