防微杜漸成物流管理重要環(huán)節(jié)
準確預測事情發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題，是防微杜漸的有效措施和方式。但是要想在工作中提前預測到某些可能出現(xiàn)的狀況并且作出相應準備不是一件易事，需要有較強的觀察力和分析力。在實際商業(yè)活動中，客戶在做出購買決策后，對于交貨期的要求也越來越高。他們..
七個要點解讀團隊建設的必要性
團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的..
6s培訓成效難以維持的三大原因
6s管理隨著人們對科學管理理念的重視，逐漸被眾多企業(yè)所推崇。事實上，一些企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部開始實行這一管理制度。但是真正使其發(fā)揮應有的效用，乃至長線維持卻很難。因為這一制度的開展不僅需要全員認識到其實行的必要性和重要性，還需要不斷的監(jiān)督完善..
銷售人員應具備的六大職業(yè)素養(yǎng)
對于銷售人員來說，需要更專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。所需要接觸的知識更為廣泛，從營銷知識到財務、管理以及相關行業(yè)知識等等，可以說銷售絕對是“綜合素質”的競爭。這就需要其擁有超強的學習能力，否則是無法適應當下激烈的競爭。作為優(yōu)..
團隊管理需要“八把刀”
一個企業(yè)發(fā)展有三種重要力量：學習的力量、團隊的力量和品牌的力量，這些都是依靠人來完成的，這也是營銷力的核心。而目前企業(yè)面臨著的最大的問題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營目標和利潤，當然也影響到職業(yè)營銷人個人的聲譽和形..
企業(yè)進行6s培訓管理的六大意義
科學有效的管理方法是企業(yè)發(fā)展的重要保障。實施6S管理，首當其沖的好處就是有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在..
對銷售人員舉足輕重的四大行動力
任何一項工作都需要不斷學習和積累，對于銷售人員來說，要具備的素質有很多方面，一方面是技能素質方面，另一方面是心理素質方面。因為銷售是和客戶直接交流溝通的，沒有好的隨機應變能力是不能獲得客戶的認可，更無法擁有成交量。下文總結了一些銷售人員..
銀行團隊管理不可不知的八件事
企業(yè)界有這樣一個比喻，研究開發(fā)能力和市場營銷能力是知識經(jīng)濟時代企業(yè)的兩只翅膀，只有這兩只翅膀不斷強大，企業(yè)之鷹才能展翅高飛，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。而打造一個優(yōu)秀高效的銀行團隊是提升銀行業(yè)員工能力的基本條件，所謂“工欲善其事，必..
基層員工培訓六大注意事項
企業(yè)的發(fā)展看似是上層管理者制定的策略和方針在發(fā)揮著重要作用，這無可厚非，優(yōu)秀管理者才可能成就企業(yè)蓬勃發(fā)展。但事實上，沒有基層員工的支持和執(zhí)行，上層制定的制度規(guī)章也不可能奏效。因此，企業(yè)要將基層員工培訓重視起來，更要在管理上貼近基層員工。..
財務管理需把握的三大要點
財務管理是一項研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學科。它是以經(jīng)濟學原理和經(jīng)濟管理理論為指導，結合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關系的有關問題，對企業(yè)和國民經(jīng)濟各部門財務管理工作進行科..
汽車安全生產(chǎn)管理的六點可行性建議..
近年來，我國的經(jīng)濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭，作為主要產(chǎn)業(yè)之一的汽車行業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。我國汽車行業(yè)落后的安全管理必然會影響整個汽車行業(yè)的形象和競爭能力。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠，安全生產(chǎn)管理工作如何進行才是最合..
員工心態(tài)培訓重在循序漸進
心態(tài)對一個人的成長至關重要，世界如一面鏡子：皺眉視之，它也皺眉看你；笑著對它，它也笑著看你。這就簡單明了的突出了良好心態(tài)對我們生活乃至工作的重要性。這也是為什么眾多企業(yè)都越來越重視員工心態(tài)培訓。好的心態(tài)會激發(fā)好的工作熱情，從而提高工作效..
企業(yè)文化不可只見樹木，不見森林
一個企業(yè)，所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會改變，但企業(yè)文化卻能永遠燦爛，照亮企業(yè)的前途。企業(yè)文化必須突出重點，對不同的價值觀進行分析整合，提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價值觀和企業(yè)精神，企業(yè)只有將全體員工有機地凝聚在一起，以人的主觀能動..
