危機公關的七大戰(zhàn)略
導讀：一般來說，危機管理被定義為“PPRR”模式。“PPRR”模式指危機管理四個階段的工作：危機前的預防(Prevention)、危機前的準備(Preparation)、危機爆發(fā)時的應對(..
執(zhí)行力建設方法
導讀：本文梳理了一些關于執(zhí)行力建設的方法。 一、建立以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。 二、人員的選聘需要以其執(zhí)行力為重點。 三、有效執(zhí)行需要人們關注具體問題。 四、人力資源部門必須以執(zhí)行的結果為導向。 五、有效的戰(zhàn)略必須有執(zhí)行..
實現(xiàn)持續(xù)銷售的技巧
市場層面包含了產品/服務競爭的若干維度，它們分別是需求、目標和場合。其中場合又包括地點、時間、情境和經歷。任何一種產品/服務都不能脫離這些維度而存在。因此，只要我們稍稍對這些維度加以改變，諸如“去除一個維度”，&..
分析團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的關系..
一、個人執(zhí)行力 1、專注于目標 “目標聚焦”是個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點，同時也是核心要素。樹立一個符合SMART原則的目標，然后把所有的資源、時間、精力都放在有利于目標達成的活動和項目中，是執(zhí)行力的基礎..
銷售團隊管理遇到的問題
一、員工流動太頻繁，不但造成業(yè)務斷檔，往往帶走大量客戶，給公司造成很大的損失 銷售團隊管理分析：企業(yè)的銷售活動是解決“錢從哪里來、貨往哪里走、人到哪里去”的問題，業(yè)務員是企業(yè)與客戶溝通的通道，但不是唯一通道，企..
對企業(yè)文化現(xiàn)狀的反思
導讀：企業(yè)文化，就是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和行為準則等。 由此可見，任何企業(yè)都具有其獨特個性的企業(yè)文化。這些文化可能健康，也可能有害。可能強有力，也可能一盤散沙?？赡苁艿秸_引導，也可能失控。許多企業(yè)和企業(yè)家企圖回..
如何撰寫高質量財務分析報告
導讀：企業(yè)因其內部管理需要而對當期財務狀況進行總結分析，我們通稱為財務分析報告。 財務分析報告實際就是對企業(yè)經營狀況、資金運作，收入、成本費用等的綜合概括和高度反映，其重要性是不言而喻的。要寫出一份高質量的財務分析報告，則需要撰稿人熟..
企業(yè)客戶管理技巧
企業(yè)做好客戶管理可以從不同的方面進行著手，一般來說企業(yè)在進行客戶管理時有如下技巧： 一、個性化跟蹤服務 個性化服務越來越受到重視，這既是以人為本的必然結果，也是社會進步的反映。有的企業(yè)甚至提出了一對一服務的目標。一般企業(yè)也就針對大客..
銷售管理誤區(qū)
一、將客戶放在第一位 當經理們鼓吹和實踐將客戶放在第一位的這一長期存在的公理時，它們忽略了負責建立和維系客戶關系的員工?？蛻艉芸炝私獾剑鼈兛梢岳@過銷售代表，要求經理直接滿足他們的需求。這導致了糟糕的士氣，高的人員流動，以及客戶的不滿..
四種企業(yè)文化
一、“知行合一”的執(zhí)行文化 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力首先是一種企業(yè)文化。 執(zhí)行力不強首先不是制度、規(guī)定本身的原因，而是要在企業(yè)風氣、文化上找原因。因為制度只是文化的載體，文化才是制度的靈魂。文化理念不改變，..
聯(lián)想控股有望2014到2016年整體上市..
據報道，2012中國創(chuàng)業(yè)周上周舉行，在開幕式上，聯(lián)想控股旗下的“聯(lián)想之星”作為創(chuàng)業(yè)基金會的戰(zhàn)略合作伙伴，正式宣布“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)孵化(上海)基地”在上海落戶。 “聯(lián)想之星&rd..
企業(yè)如何培養(yǎng)新型人才
一、早期介入：主要是企業(yè)提供更多的實習機會、見習機會給大學生，在那些已經實習過的學生中選擇對本企業(yè)崗位有興趣的學生，或者企業(yè)前置進入校園教育、職業(yè)訓練項目中，從而提供雙方互動了解的機會，在中間找到對于自己有興趣的人才。簡單地選擇可用人才..
新一輪大部制改革方案明年出臺
導讀：明年3月份國務院完成換屆后，新一輪大部制改革方案或許就會出來。 被稱為政府機構改革突破口的大部制改革始于2008年，此后一直是輿論關注的焦點。 當年國務院機構改革方案公布后，國務院新組建交通運輸部等5個部委，改革后國務院組成部..
