激勵下屬六大方式
人事激勵的方式主要有： 1.目標激勵 設置適當?shù)哪繕?，激發(fā)人的動機，達到調動人的積極性的目的，稱為目標激勵。目標在心理學上通常稱為“誘因”，即能夠滿足人的需要的外在物。一般地講，個體對目標看得越重要，實..
贏在細節(jié)，輸于格局
本文標題原是馬云說的，原話是：“贏都是贏在細節(jié)，輸都是輸在格局。”不過，馬云最近也不太平，淘寶商城因為“漲價事件”鬧得沸沸揚揚，中小商戶還跑去淘寶總部示威和靜坐。搞得在華盛頓參加&ldq..
高效提升團隊執(zhí)行力的技巧
團隊執(zhí)行力低下是影響團隊目標實現(xiàn)進度的一個重要原因。在團隊目標明晰、精英級人才匯聚、團隊組織架構非常完善的基礎上，如何高效提升團隊執(zhí)行力成為苦惱許多團隊管理層的問題之一。本文與您分享6步高效提升團隊執(zhí)行力。 第一步：領導要以身作則..
國內民營企業(yè)績效管理存在的問題
（1）企業(yè)績效管理到底有無作用，對績效管理有效性的質疑?？冃Ч芾硎菑膰猱a生的績效管理，作為一種先進的管理工具被引入國內，但是引入后的實施效果并不盡如人意，很多時候流于形式，增加了勞動強度，卻未起到激勵員工、提高企業(yè)效率的效果。這個&..
大客戶管理的大策略
當今管理學界有一個熟知的原則——“80：20原理”，即：80％的價值來自于20％的因子，其余20％的價值則來自于80％的因子。這一原理同樣適用于市場營銷中的客戶管理工作。無論你從事何種產..
綜合管理項目策劃5步
項目方案策劃是根據(jù)項目的功能要求和目標，進行總體規(guī)劃和設計，經篩選形成總體規(guī)劃方案。項目方案策劃相對于項目設計是非常粗略的，但其策劃的好壞，直接影響項目的未來實施效果。因此，我公司通過科學的程序和方法，如進行方案策劃時運用功能分析和價..
新型的團隊建設方式
對很多經理人來說，“團隊建設”意味著在遠離總部的死氣沉沉的會議酒店，花兩天時間搞角色扮演訓練。但是，建設團隊的一個更有效方式，可能就是開展團隊體育運動，如足球、板球或壘球。 職場百味 克拉克是該公司兩只..
如何解決高管團隊的沖突
分歧是團隊建設過程中不可缺少的一部分，對于高層管理團隊而言，也同樣是如此。在高管團隊中，往往面對來自競爭對手的強大壓力，加之公司戰(zhàn)略的多變，出現(xiàn)觀點分歧確實并不稀奇。 然而，這些差異和分歧會對管理團隊及其決策帶來什么影響？最終會對..
整合營銷傳播的系統(tǒng)模式
在傳統(tǒng)營銷學的體系中，廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)隸屬于推廣（４Ｐ的）系統(tǒng)，推廣系統(tǒng)又隸屬于營銷系統(tǒng)，而營銷系統(tǒng)則與企業(yè)的財務、人事、工程、研發(fā)等等系統(tǒng)平行，再隸屬于公司或企業(yè)集團某事業(yè)部的系統(tǒng)內。下一層次的子系統(tǒng)必須服從并服務于上一層次的目標與戰(zhàn)略..
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面面觀
中小民企業(yè)要想取得長足發(fā)展，擺脫“想當初，老子的隊伍是三五個人，七八條槍”的原始粗放的經營管理狀態(tài)，并且使企業(yè)的壽命盡量延伸，發(fā)展成為“百年老店”，必須從實質上進行帶有陣痛的徹底變革，建..
鞏固執(zhí)行力文化3步驟
辛辛苦苦建立起來的執(zhí)行力文化，到底能不能保持長久的生命力，能不能深植于企業(yè)生產經營活動中，是每個領導都非常關心的問題。要想讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內部落地生根，需要做好以下工作： （一）提高到戰(zhàn)略的高度 執(zhí)行力文化的形成和最終扎根于..
解決團隊沖突的6大技巧
在團隊中，由于每個人的習慣和習性不同，引發(fā)工作中的沖突是不可避免的事情。面對這種沖突，管理者往往視為一種挑戰(zhàn)，即使經驗豐富的經理人也常如此。無論出現(xiàn)什么樣的情況，管理者與員工進行單獨溝通都是解決問題的第一步。除此之外，以下六個技巧也可..
高管團隊與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
如果高管團隊成員中的大部分都是從企業(yè)內部提拔的，那么當企業(yè)面臨以前從未碰到過的諸如反常規(guī)行動、激烈競爭、技術突變等問題時，高管團隊將會由于知識、經驗的缺陷而導致出現(xiàn)決策失誤。然而，不同行業(yè)或企業(yè)背景的高層管理者，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的決策時..
