釣魚島事件讓日企陷入危機(jī)
面對中日關(guān)系趨于緊張的局面，日企不可能放棄中國市場，反而需要在釣魚島事件告一段落后，進(jìn)行深刻反思。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)世界的時(shí)代，遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)則才是日企謀求持續(xù)發(fā)展的底線。在釣魚島事件處于僵持局面下，在華日企會如何面對呢？ 釣魚島事件引發(fā)..
建筑企業(yè)知識管理體系
我國建筑企業(yè)在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營，在改革開放后仍存在許多問題，具體表現(xiàn)在：技術(shù)水平低；業(yè)務(wù)多以施工為主；資金薄弱，經(jīng)營管理落后；經(jīng)濟(jì)組織偏小，生產(chǎn)能力分散，強(qiáng)勢企業(yè)不明顯；國際建筑市場上承包份額少，業(yè)務(wù)多是分包等等。因此，重視企..
中國式體驗(yàn)營銷兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
自從伯恩德·H·施密特在《體驗(yàn)營銷》一書中全面闡述這一營銷概念至今，體驗(yàn)營銷已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，在中國也早已經(jīng)不是什么新的營銷概念。但是，相較在歐美等國家體驗(yàn)營銷的成功應(yīng)用，在中國，無論是跨國..
酒店收益管理的運(yùn)用
收益管理（Revenue Management）近幾年在國際品牌管理酒店集團(tuán)已得到越來越多的重視和運(yùn)用，并已取得十分顯著的業(yè)績。在某些世界領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，已建立收益管理的完善機(jī)制和組織。 酒店收益管理涵蓋酒店主要營業(yè)收入：客房..
營企業(yè)提高執(zhí)行力的方法
一、去影響具有“影響力”的人 我們需要首先掌控住兩類人，一類是團(tuán)隊(duì)的副手。因?yàn)樵谖覀兛战抵埃毧杖?，他作為團(tuán)隊(duì)最高職位一直在代理正職的職權(quán)，并在團(tuán)隊(duì)中擁有權(quán)威，他說的話是蠻管用的。第二類是團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)骨..
張維迎:學(xué)者在乎身后名聲才能創(chuàng)造真正價(jià)值..
（轉(zhuǎn)自：新浪網(wǎng)） 2012年9月11日北大光華管理學(xué)院教授張維迎在天津夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場接受新浪專訪。他在專訪中談到中國的公共知識分子要有長遠(yuǎn)的理念，只有在乎自己身后的名聲，才有可能創(chuàng)造真正的價(jià)值。 以下為文字實(shí)錄： 主持人..
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理應(yīng)把控哪些方面..
在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，漸漸富裕起來的人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，不僅希望有房住，而且要住的舒服，消費(fèi)者的心理在不斷變化，對地產(chǎn)產(chǎn)品的要求在不斷提高。 而作為地產(chǎn)開發(fā)商是商人，商人就要追求利潤，那就必須要研究消費(fèi)者的需求，..
中國民營企業(yè)執(zhí)行力
目前對于許多的民企來講，恐怕企業(yè)最大的問題應(yīng)該是如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們不談長期規(guī)劃，作為一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)該要有個(gè)中期目標(biāo)規(guī)劃，三至五年的定位要清晰；當(dāng)然最嚴(yán)重的是現(xiàn)在有許多的企業(yè)的（短期計(jì)劃）就年度計(jì)劃都未定位好，首先要將企業(yè)的..
處理酒店客人投訴步驟
酒店處理客人投訴步驟 一、耐心多一點(diǎn) 耐心傾聽客人的報(bào)怨，不要輕易打斷，更不要批評客人的不足，要鼓勵客人傾訴下去，正如同汽球里的空氣，不當(dāng)他們把怨氣發(fā)泄完了就沒有了 二、態(tài)度好一點(diǎn) 客人有報(bào)怨或投訴，就..
家電企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
我國是家電制造大國，國內(nèi)有很多的家電廠，產(chǎn)品不僅在國內(nèi)銷售，還有許多企業(yè)的產(chǎn)品出口到全球，并承接國外的制造訂單。家電產(chǎn)品制造有共同的特點(diǎn)，那就是產(chǎn)品的各構(gòu)成配件需要經(jīng)由各分廠/車間進(jìn)行生產(chǎn)，另有部分配件要由外部采購，最終再組裝為制品。..
連鎖餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)管控淺析
連鎖經(jīng)營餐飲企業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的新型餐飲企業(yè)形式，其連鎖體系是由總部和連鎖店組成的有機(jī)體系。總部是連鎖體系的管理機(jī)構(gòu)、配送中心和信息溝通中心，是整個(gè)連鎖體系的核心，連鎖餐飲企業(yè)通過集中采購、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團(tuán)..
建筑企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)方法
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國正處于迅速發(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)。先進(jìn)的管理理論和體制已經(jīng)成為建筑業(yè)從各種行業(yè)的競爭中脫穎而出的重要手段。針對建筑業(yè)的特點(diǎn)，將建..
家電企業(yè)營銷戰(zhàn)略定位
目前而言，中國家電工業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模已居世界第一位，是具有較強(qiáng)國際競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。“十二五”時(shí)期，是我國家電工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既有難得的歷史機(jī)遇，也會面臨諸多挑戰(zhàn)，為促進(jìn)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2010年12月中國家用..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
