保有好奇心
最近一段時(shí)間拜讀了在亞洲真正稱(chēng)得上管理學(xué)家,真正對(duì)企業(yè)管理思想有貢獻(xiàn)的大前研一的《專(zhuān)業(yè)主義》。我對(duì)其中的一節(jié)很喜歡,特摘錄下來(lái)與大家分享. “一般人都會(huì)自己認(rèn)定自己的極限。機(jī)會(huì)所有人都把這種極限設(shè)定的離自己實(shí)際極限尚遠(yuǎn),這..
一個(gè)實(shí)習(xí)生的成長(zhǎng)歷程...
1號(hào)簽完“賣(mài)身契”之后,我名正言順的將自己交給了阿里。 整整10個(gè)月,在阿里的10個(gè)月之后,終于成為一名阿里人,可以很驕傲的和家里人說(shuō),和鄰居說(shuō),和朋友說(shuō),和同學(xué)說(shuō),我現(xiàn)在在中國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)公司上班! ..
品牌決定一切
三十年前一個(gè)為生活勞碌奔波的板車(chē)夫,經(jīng)過(guò)二十年的打拼,在中國(guó)市場(chǎng)上坐擁7000家門(mén)店,成為NBA第三大贊助商,年銷(xiāo)售額達(dá)到30億,這就是匹克品牌創(chuàng)建者許景南的故事。 這個(gè)故事和品牌有什么關(guān)系? 品牌與夢(mèng)想有關(guān)。當(dāng)很多老板看到并進(jìn)..
論權(quán)者謀修身篇解析
管理者想要成事,自身要做到四件事:有能容納山海的胸懷,有能聽(tīng)入諫言的聰明,有能奉公守法的表率,有正直大公無(wú)私的品性。胸懷寬廣,人們必然敬重他,胸襟狹窄善妒,就留不住人才在身邊。人無(wú)完人,每個(gè)人都有他的缺點(diǎn)與弱勢(shì)。管理者應(yīng)該看到每個(gè)員工具..
怎樣改變企業(yè)未來(lái)
現(xiàn)在的問(wèn)題是,人們應(yīng)當(dāng)如何有效利用這些信息來(lái)獲取自身的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)?文章的下面就提供了四種方式。當(dāng)前情況下,首先要做的事情就是就面臨的直接危機(jī)情況進(jìn)行交流,并找出下一階段有可能發(fā)生的問(wèn)題,以及進(jìn)行處理所需要的員工類(lèi)型。 作為易貝(EB..
養(yǎng)成好的習(xí)慣,才能收獲好的人生
一個(gè)好的習(xí)慣,或許會(huì)改變?nèi)说囊律?,這絕不是夸大其詞,可以作為佐證的事例隨手便能拈來(lái),美國(guó)福特公司名揚(yáng)天下,不僅使美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在世界領(lǐng)先,而且改變了整個(gè)美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況,誰(shuí)又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當(dāng)初進(jìn)入公司的“敲門(mén)磚&r..
為失敗避敗找借口是下意識(shí)的
世上沒(méi)有常勝將軍,一個(gè)人一生就算沒(méi)有大失敗,也會(huì)有小失敗。而每個(gè)人面對(duì)失敗的態(tài)度也都不一樣,有些人對(duì)失敗不在乎,他們認(rèn)為“勝敗乃兵家常事”;也是人拼命為自己的失敗找借口,告訴自己,也告訴別人;他的失敗是因?yàn)楸粍e..
沙漠里也能找到星星
第二次世界大戰(zhàn)期間,一位叫瑪莉的英國(guó)婦女隨她的丈夫駐扎在北非的埃及,住在靠近沙漠的營(yíng)地里,軍營(yíng)的條件是很差的。 他們居住的木屋總是悶熱難當(dāng),連陰涼一點(diǎn)的地方氣溫也在30度以上,狂風(fēng)裹挾著沙土總是呼呼地吹個(gè)不停。軍營(yíng)里沒(méi)有幾個(gè)家屬。..
競(jìng)爭(zhēng)雙贏效應(yīng),人人皆大歡喜
人們把雙贏而產(chǎn)生更加積極合作行為的想象,稱(chēng)為雙贏效應(yīng)。我國(guó)塔里木油田分公司新布的探井,就因?yàn)榕c當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民合作取得了“雙贏”效應(yīng),即兩口井初始方案節(jié)約鉆前費(fèi)用約530萬(wàn)元,還為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民鋪設(shè)了一條期盼已久的道路。又如..
成功始于正確評(píng)價(jià)自己
自我評(píng)價(jià)是心理學(xué)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ),是指人對(duì)自身?xiàng)l件、素質(zhì)、才能等各方面情況的一種判斷。自我的恰到與否,直接關(guān)系到個(gè)人的職業(yè)選擇、事業(yè)的成功。 正確的進(jìn)行自我評(píng)價(jià)一般可通過(guò)兩種方法:一種是直接的自我評(píng)價(jià),一種是間接地自我評(píng)價(jià)。 正確的自我..
自己動(dòng)手,在實(shí)驗(yàn)中解剖自己
美國(guó)19世紀(jì)著名的牧師亨利·沃德·比徹爾說(shuō):“一個(gè)人需要思考的,不是自己應(yīng)得到什么,而是自己是什么?” 許多知名的企業(yè)家、作家、演員和運(yùn)動(dòng)員都曾經(jīng)談?wù)撨^(guò),自我形象會(huì)如何讓影響他們所..
蘋(píng)果公司戰(zhàn)略的啟示
技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)可以借鑒蘋(píng)果公司的生態(tài)圈“價(jià)值網(wǎng)”共 贏模式,為自己打造更加持續(xù),有效的競(jìng)爭(zhēng)力。比如,為 了保證自己公司游戲機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)地位,任天堂公司采取了給 開(kāi)發(fā)商頒發(fā)“許可證”的制度..
企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
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