任正非最新發(fā)聲:蘋果是華為的老師........
今天和各位聊一聊華為任老爺子的最新發(fā)聲,聽了,你不得不驚嘆與佩服老爺子的胸襟與格局。 1、有人問任老爺子是否是果粉?任老爺子居然說是。他說女兒在美國讀書,如果不用蘋果,她上課就很不方便。我們不要排外,我們也經(jīng)常探究蘋果的產(chǎn)品為什么做得..
張勇交捧了,蔡崇信、吳泳銘正式接捧。..
張勇交捧了,蔡崇信、吳泳銘正式接捧。 這是阿里最近幾年做的最正確的決策。為什么?在我看來,阿里成也馬云,敗也馬云,馬云的商業(yè)頭腦堪稱一流,在企業(yè)文化布道方面也是卓越非凡。但是,最近幾年阿里確實(shí)走下坡路了,這不只是他們錯失了下沉市場..
建議董大姐少說話多干事,低調(diào)點(diǎn)
格力掉隊(duì)500強(qiáng),我曾斗膽建議董大姐少說話多干事,低調(diào)點(diǎn),尤其不要說層面低格局小的話。 而最近董大姐在直播訪談中又怒斥員工吃著碗里看著鍋里。她想讓員工買公司股票,很多員工說自己可能只在公司呆兩年,不愿意買。有些人買了,最終還是離開..
諸葛亮與司馬懿誰更勝一籌?
有人問我:諸葛亮與司馬懿誰更勝一籌? 我就用孫子兵法來評說:首先,論計(jì),諸葛亮的“計(jì)”是不如司馬懿的。孫子兵法這個(gè)“計(jì)”不是計(jì)謀的計(jì),而是計(jì)算的計(jì)。 你看:司馬懿的魏國500多萬人口,..
喊話恒大許家印
最近,恒大曝出“134億違規(guī)質(zhì)押擔(dān)保”事件,公司文件中有許家印的簽署,但許家印表示,自己不掌握資金和財(cái)務(wù)情況,完全信任公司高管,簽字只是個(gè)流程而已。 這個(gè)回應(yīng)的言外之意,我雖然簽字了,但是我不知道簽的是啥,..
格力掉隊(duì)500強(qiáng),斗膽建議董大姐少說話多干事,低調(diào)點(diǎn)..
格力掉隊(duì)500強(qiáng),我曾斗膽建議董大姐少說話多干事,低調(diào)點(diǎn),尤其不要說層面低格局小的話。 而最近董大姐在直播訪談中又怒斥員工吃著碗里看著鍋里。她想讓員工買公司股票,很多員工說自己可能只在公司呆兩年,不愿意買。有些人買了,最終還是離開..
《中國好聲音》:底盤不穩(wěn),大廈可能頃塌?..
長達(dá)9分鐘的李玟生前錄音在網(wǎng)上傳播,引發(fā)了全網(wǎng)的關(guān)注,沒想到,李玟的影響力如此強(qiáng)大,網(wǎng)友們的呼聲如此高漲,紛紛聲討《中國好聲音》節(jié)目組蠻橫無理,使用潛規(guī)則。同時(shí),全網(wǎng)力挺國際天后李玟,為其鳴不平,肯定她的敬業(yè)及對舞臺的熱愛。 這件..
恒大爆雷已眾人皆知,許家印跌落神壇..
恒大爆雷已眾人皆知,許家印跌落神壇,成眾矢之的。然而,他并沒有下定決心,痛定思痛,反思自己的賭徒心態(tài),依然鋌而走險(xiǎn)。 最近,他一邊跑到美國早請破產(chǎn)保護(hù),減輕債權(quán)人對恒大討債的壓力;一邊制定一個(gè)看似精巧的南美投資計(jì)劃,吸引了眾多銀行..
醫(yī)藥反腐的同時(shí),也要改變醫(yī)生的薪酬待遇..
8月以來,醫(yī)藥反腐話題熱度持續(xù)。一方面是新聞上“受賄100套房的院長”,另一方面是“薪資1600元的普通醫(yī)生”。如果只論陽光收入,國內(nèi)醫(yī)生薪資確實(shí)不高。而這個(gè)職業(yè)的工作量和工作壓力也非比尋..
最扎心的6條管理潛規(guī)則,句句歪理,但歪得很有道理!..
最扎心的6條管理潛規(guī)則,句句歪理,但歪得很有道理! 1.能說服一個(gè)人的,從來不是道理,而是南墻;能點(diǎn)醒一個(gè)人的,從來不是說教,而是磨難。成年人的世界不是教育,而是選擇。 2.活得累是因?yàn)?,心里裝了多余的東西,跟吃飽了撐的是一..
聰明管理者,從不輕易贊美下屬
你想害他,就使勁夸他。很多時(shí)候,夸贊是“毒品”,批評是“補(bǔ)品”。聰明管理者,從不輕易贊美下屬。為什么? 想想三國故事里,有多少猛將良臣死于捧殺。最典型的就是關(guān)羽,老板劉備捧,同事諸葛..
中美富豪有哪些差異?
馬斯克重回世界首富寶座,亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯目前是全球第三富有的人,微軟創(chuàng)始人比爾・蓋茨排在第五位。 排名前十位的還有甲骨文公司的埃里森,微軟聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·鮑爾默,谷歌創(chuàng)始人的拉里·佩奇,F(xiàn)..
做管理,就要比常人更懂人性!
一, 做管理,就要比常人更懂人性! 因?yàn)楣芾砭褪嵌床烊诵?,并且激發(fā)人的欲望。不過,對自己是要反人性的,對別人是要順人性的。這5點(diǎn)要牢記。 1.思利他。人性是利己的,但管理者要思利他,奉獻(xiàn)自己從而成全別人,比如要會分錢、分權(quán)等。 2..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力