企業(yè)財務管理五大重要性須知
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的..
激勵是所有管理活動推行的原始核動力..
“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工思想意識最好的方法，就是通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來，讓員工成為贏利單位。日本松下電器有一句經(jīng)典語錄叫“我制定，我遵守。我檢查，我改善。我激..
剛柔并濟是領導者智慧與謀略的反映..
太剛易折，太柔則靡。“剛柔并濟”體現(xiàn)了領導者的智慧與謀略?；?ldquo;剛”或“柔”也凸顯了領導者的思路與風格。如何在兩者之間選擇，以達到領導者策略之最高？ 領導者的策略已..
企業(yè)需要有規(guī)則的人性化管理
前不久，到企業(yè)調研，該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術的培訓，一直實行人性化管理，員工歸屬感較好。企業(yè)負責人告訴我了一件令他苦惱的事情，由于授課老師經(jīng)常去外面兼職，有的嚴重影響了本職工作，如果實行“一刀切”..
如何建立好的企業(yè)文化
好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對各種發(fā)展的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)領導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應市場經(jīng)濟要求，有利于提高企業(yè)管理水平，調動企業(yè)職工的積極性，增強主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力和向心力。 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著..
做能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的領袖
在企業(yè)管理中，人們往往把企業(yè)雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業(yè)領袖視為英雄，把企業(yè)雖屢經(jīng)磨難卻能帶領企業(yè)屢屢度過難關的企業(yè)領袖視為傳奇人物，員工和人們會把他們捧得很高，這種企業(yè)領袖一般很有魅力，無疑一個企業(yè)和企業(yè)的員工能遇到這么一個企業(yè)領導..
良好的團隊精神在企業(yè)中的重要性
團結就是力量。 為此，大力弘揚團隊精神對于企業(yè)發(fā)展來說具有十分重要的作用。談到團隊精神，首先我們應該了解什么是團隊精神？筆者認為在企業(yè)中，團隊精神就是企業(yè)文化建設之精髓，就是企業(yè)E下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進的力量。簡而之，就是企業(yè)..
鼓動團隊士氣的最高層面不是物質
經(jīng)理人是一個團隊的帶領者，親自帶領的和下屬團隊很多，帶動團隊士氣是經(jīng)理人的基本功之一。一個經(jīng)理人從一個員工開始，一步一步走到經(jīng)理人的寶座上，是需要經(jīng)過一系列的鍛煉的。今天這里說的是帶動團隊士氣方面，希望引起大家的關注，作為日常的一個功課..
善于“修路”是執(zhí)行力文化的體現(xiàn)
作為管理者，不光要會規(guī)劃目標和發(fā)號施令，還要學會“修路”，因為改進系統(tǒng)比目標更重要。 一個公司最重要的是人，這聽起來好像不錯，只要他手下的人沒有問題了，公司就沒有問題了。只要每一個人多做一些貢獻，工作得更努力一..
六大技能提高企業(yè)吸引力
在競爭激烈的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)競爭力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)需要考慮和解決的問題，那么作為用人單..
如何營造正向激勵環(huán)境
和家人出行，在機場看到搬運工，把乘客行李往傳送帶上扔，馬上就犯起了作為一個咨詢培訓者的職業(yè)病。和老婆說到，這種素質，離傳送帶非常近，行李完全可以放上去，為什么要扔？還慶幸自己每次出去講課都行李從簡，從來不用托運。 不過這時候不和諧的聲..
深刻洞察消費者行為對于營銷策略形成的重要性..
許多消費者研究依賴于問卷調查，以此獲得消費者的觀點、態(tài)度和行為。然而，同與消費者直接溝通相比，更有效的對消費者市場的了解，常常來自于一些獨特的方法，這些方法通常不需要直接打擾消費者，我們稱為“消費者行為觀察法”。..
