管理中的信息對(duì)稱，你真的做到了嗎？..
在現(xiàn)代組織管理中，信息對(duì)稱的重要性已經(jīng)越來(lái)越受到關(guān)注。信息是組織的生命線，是決策的基礎(chǔ)，是行動(dòng)的指南。在信息時(shí)代，信息的獲取、處理和傳遞能力已經(jīng)成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。因此，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱是管理者的基本職責(zé)之一，也是提高組織效率和效益的..
醫(yī)院科室主任如何管理團(tuán)隊(duì)？特別是針對(duì)部分醫(yī)生躺平怎么辦？..
醫(yī)院科室主任是醫(yī)院管理體系中的重要一員，其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和氛圍有著重要影響。針對(duì)部分醫(yī)生存在躺平現(xiàn)象的問(wèn)題，科室主任需要采取一些具體的解決方法。 一、建立明確的目標(biāo)和制度 首先，科室主任需要與團(tuán)隊(duì)成員討論并建..
管理者對(duì)下屬的激勵(lì)，不是交易，而是以心換心..
管理者與下屬之間的關(guān)系是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。管理者需要下屬的協(xié)助來(lái)完成任務(wù)，而下屬則需要管理者的引導(dǎo)和激勵(lì)來(lái)提高自己的能力和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 在管理下屬的過(guò)程中，激勵(lì)是一種非常重要的手段。然而，激勵(lì)并不是簡(jiǎn)單的交易，不是簡(jiǎn)單的..
非暴力溝通
《非暴力溝通》書中，有句話，讓我印象很深刻：愛(ài)不是克制自己來(lái)為他人付出，相反，愛(ài)應(yīng)該是真誠(chéng)地表達(dá)自己的感受和需要，用心傾聽(tīng)對(duì)方的感受和需要。但這并不意味著提要求，而只是表明“這就是我，這就是我想要的”。同樣，用心..
公司缺的不是人才，而是用人方法，請(qǐng)停止無(wú)效招聘！..
公司缺的不是人才，而是用人方法，請(qǐng)停止無(wú)效招聘！ 越來(lái)越多的管理者開(kāi)始抱怨，公司人員流動(dòng)大，總是留不住人，感覺(jué)手中沒(méi)有可用之才。在這我想說(shuō)，請(qǐng)停止無(wú)效的招聘，好好觀察手下的員工，用人所長(zhǎng)，容人所短。在一定程度上，人才不是招來(lái)的，而..
誰(shuí)說(shuō)意志力是一種品格？
有一個(gè)叫蓋奇的病人，一根鋼筋刺穿了他的左臉，然后穿過(guò)他的大腦前額葉飛了出去。幸運(yùn)的是，他活了下來(lái)，但不幸的是，他從此變了一個(gè)人。 以前的他性格溫和，具有鋼鐵般的意志力，很受人喜歡。但是現(xiàn)在的他脾氣暴躁，缺乏耐心，臟話連篇，熱衷于制定計(jì)..
一個(gè)合格的管理者，從“做壞人”起步。..
有這樣的一種管理者，試圖能夠取悅所有人。 曾有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，讓我印象頗深，在和他交談中我了解到，他的下屬經(jīng)常遲到，做事也比較散漫，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的小錯(cuò)誤。 而當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)了這種情況后，便給員工暗示，希望他能改善，繞來(lái)繞去，始終無(wú)法..
如果團(tuán)隊(duì)缺乏“鯰魚”，怎么辦？
靠海生活的挪威人，十分愛(ài)吃沙丁魚，為了不讓沙丁魚在運(yùn)輸過(guò)程中缺氧而死，有一位老船長(zhǎng)，便在里面丟了一條鯰魚，鯰魚是沙丁魚的天敵，這就迫使它們變得緊張，開(kāi)始加速四處游動(dòng)，促使沙丁魚進(jìn)行有氧運(yùn)動(dòng)，最終反而活著到達(dá)港口。 這就是著名的&ldq..
為什么優(yōu)秀員工也開(kāi)始“摸魚打混”？..
為什么優(yōu)秀員工也開(kāi)始“摸魚打混”？ 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我聽(tīng)到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯(cuò)得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒(méi)有多得，付出與回報(bào)..
帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期
帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期 你知道嗎？ 但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得很好的領(lǐng)導(dǎo)，都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期做得很好。 哪怕你做好了其中二個(gè)，員工很有可能成為你團(tuán)隊(duì)的核心成員！ 01、1-3個(gè)月的試用期 這個(gè)階段的員工最需要的是關(guān)心與支持。 做..
80%工作問(wèn)題，都是溝通不閉環(huán)造成的！..
總聽(tīng)到很多的管理者說(shuō)，員工的執(zhí)行力太差，交代的事情總是做不好。 而員工卻說(shuō)，工作太難做了，領(lǐng)導(dǎo)又老挑刺。 這是怎么回事呢？難道上下級(jí)天生就不對(duì)付？ 實(shí)際上，都是溝通惹的禍，至少80%的問(wèn)題是如此。 01，溝通不閉環(huán)，做事沒(méi)結(jié)果 ..
為什么老員工不愿意帶新人？這三點(diǎn)很現(xiàn)實(shí)！..
在我走訪企業(yè)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)存在老員工不愿帶新人的情況。 比如有的企業(yè)搞師徒制，少有人愿意來(lái)當(dāng)師傅去帶徒弟。 為什么呢？ 我聽(tīng)到這樣的聲音： 除了害怕帶出白眼狼，還有三點(diǎn)原因也很現(xiàn)實(shí)。 01 ..
職場(chǎng)中如何做到向上管理？
你有沒(méi)有遇到這樣的困境，明明拼盡全力去做，卻仍被說(shuō)效率低、不達(dá)標(biāo)？其實(shí)，這是你在做的過(guò)程中，沒(méi)有做好向上管理，想在職場(chǎng)平步青云，那你一定要學(xué)會(huì)向上管理，今天這期視頻分享給你4個(gè)向上管理小技巧： 第一，換位思考。 學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)角度..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
