領(lǐng)導(dǎo)讓你講兩句，你怎么講？這個(gè)公式讓你一開(kāi)口就脫穎而出！..
在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然讓你講兩句，你要怎么講？ 如果你不敢講，或者是講得不好，那領(lǐng)導(dǎo)和同事們，就會(huì)覺(jué)得你上不了臺(tái)面。 怎么辦？給你一個(gè)萬(wàn)能的公式： 學(xué)習(xí)式PMP+開(kāi)心式共情+積極式表態(tài)。 運(yùn)用這個(gè)公式絕對(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你高看一眼，..
新冠疫情考驗(yàn)組織的管理能力
最近看到一篇文章《作為新冠病死率最低的國(guó)家之一，它做對(duì)了什么？》，根據(jù)霍普金斯大學(xué)新冠數(shù)據(jù)，過(guò)去三年中，世界平均病死率為1.13%，高收入國(guó)家為0.86%，香港為0.45%，日本為0.20%，而新加坡是最低的，只有0.0783%。我..
新冠疫情考驗(yàn)組織的管理能力
最近看到一篇文章《作為新冠病死率最低的國(guó)家之一，它做對(duì)了什么？》，根據(jù)霍普金斯大學(xué)新冠數(shù)據(jù)，過(guò)去三年中，世界平均病死率為1.13%，高收入國(guó)家為0.86%，香港為0.45%，日本為0.20%，而新加坡是最低的，只有0.0783%。我..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人，而是管理人性..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人，而是管理人性 有人問(wèn)我：帶團(tuán)隊(duì)最難的是什么的？我說(shuō)，最難帶的是人心。人心是流動(dòng)的，隨著職業(yè)和崗位的變遷，他的心都會(huì)變，但人性是永遠(yuǎn)不變的。以下4點(diǎn)很重要。 第1，永遠(yuǎn)不要指望員工為你工作，員工只會(huì)為自己工作..
想讓老板加薪，到底該怎么談？
談不好，一拍兩散；談好了，錢(qián)包變鼓。給你三個(gè)低、中和高級(jí)別的“套路”！一定要收藏。 一，低級(jí)套路： 一是，威脅老板，“不給加薪就離職”。不過(guò)一旦說(shuō)出，你將進(jìn)退兩難，除非你打定主意。..
與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則
與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機(jī)，而是成就更好的自己！ 1 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會(huì)讓他覺(jué)得你沒(méi)有膽識(shí)，不能重用。你可以硬氣一點(diǎn)，自信一點(diǎn)，大領(lǐng)導(dǎo)反而覺(jué)得，你..
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好這四句話(huà)，不出三個(gè)月，員工就會(huì)有蛻變。..
第一句：“你來(lái)幫幫我”。這是會(huì)示弱的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話(huà)，如果領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)強(qiáng)勢(shì)，員工就一直被壓著。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)示弱，員工的那個(gè)狀態(tài)就不一樣了。領(lǐng)導(dǎo)真的不需要太強(qiáng)勢(shì)，要讓員工感覺(jué)到他自己很厲害，讓員工有那種被需要的感覺(jué)。這是讓員工..
如何做管理者
我發(fā)現(xiàn)很公司，基本都是因?yàn)閱T工業(yè)務(wù)出色，被提拔為管理層；可當(dāng)優(yōu)秀員工坐上管理位置之后，很多都是用錯(cuò)誤的邏輯做管理，角色沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，反而會(huì)越干越累。 我認(rèn)為，要弄明白并做到以下3點(diǎn)，才稱(chēng)得上一名合格的管理者。 1,..
這個(gè)技巧讓你一開(kāi)口就脫穎而出
在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓你講兩句，你要怎么講？如果你不敢講，或者是講的不好，那領(lǐng)導(dǎo)和同事們，就會(huì)覺(jué)得你上不了臺(tái)面。給你一個(gè)萬(wàn)能的公式：學(xué)習(xí)式PMP（拍馬屁）+開(kāi)心式共情+積極式表態(tài)，絕對(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你高看一眼，讓同事們驚掉下巴。那怎樣運(yùn)用..
為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)搞錯(cuò)了這四件事..
為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)搞錯(cuò)了這四件事。 一，誰(shuí)提議誰(shuí)干。 越有責(zé)任的人，越會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，結(jié)果就干得多。這時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的人就裝傻充愣，不是他沒(méi)看到問(wèn)題，而是因?yàn)樗钪?，有些事誰(shuí)先說(shuō)出來(lái)，就順理成章落在了誰(shuí)..
老板最反感的4種人
這4類(lèi)人老板最反感，如果你團(tuán)隊(duì)有這4類(lèi)人，建議立馬淘汰，盡量遠(yuǎn)離，特別是第4類(lèi)人。不瞞各位，我就淘汰多個(gè)這樣的人，因?yàn)槲覉?jiān)信：管理者既要有菩薩心腸，也要有霹靂手段；沒(méi)有淘汰下屬的管理者不是好的管理者。 1. 不撥不動(dòng) 這類(lèi)人萬(wàn)事只會(huì)..
如何與上級(jí)相處？
很多人敗在怕見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)上，明明能力很強(qiáng)，而好事總輪不到。如果你還不知該如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，以下5點(diǎn)能讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。倘若只有能力，不懂修繕關(guān)系，也許只有做冷板凳的命，一起聽(tīng)聽(tīng)看，歡迎評(píng)論區(qū)打出你的看法。 1.遇事主動(dòng)提出。 你不主動(dòng)提出來(lái)..
領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)4練4修
我見(jiàn)過(guò)很多的企業(yè)老板，企業(yè)做的越大，老板的氣場(chǎng)就越足，一看有領(lǐng)導(dǎo)范。那他們強(qiáng)大氣場(chǎng)是怎么來(lái)的？三分靠天生，七分靠后天練；你欠什么，就練什么！如果你帶人沒(méi)威信，交友缺魅力，一定要看完這篇文章。 1.練顏值 “人靠衣裝 馬靠..
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