周期課程案例打卡
（Why）合肥公司新建項(xiàng)目較多，還包含與其他公司合作開發(fā)的項(xiàng)目，針對(duì)人員不足的情況，招聘了新員工，為新員工可以盡快掌握工作職能，并確保工作保質(zhì)保量、高效的完成，將工作流程進(jìn)行了相應(yīng)分解，并對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)。 在 ( Who)新員工( W..
課后案例心得
背景：本項(xiàng)目是我們偉星與萬(wàn)科共同合作開發(fā)的樓盤，項(xiàng)目體量較大（總用地面積220.83畝），土方挖運(yùn)量初測(cè)約85萬(wàn)m3，現(xiàn)場(chǎng)需同步開工且要求盡快進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地相對(duì)復(fù)雜。 招投標(biāo)：2023年5月10日上午，與萬(wàn)科招采人員一起明確土方單..
精選課后案例2
正值新員工轉(zhuǎn)正之際，為進(jìn)一步加強(qiáng)部門新員工對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長(zhǎng)，追光而行”為主題的行破冰團(tuán)建活動(dòng)。 為了能夠“吸引和籠絡(luò)新生代”此次活動(dòng)先進(jìn)行..
學(xué)員課后打卡
5月24日，在偉星星悅廣場(chǎng)售樓部，對(duì)于項(xiàng)目銷冠陸進(jìn)帥進(jìn)行商業(yè)談判過程的的專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，由于客戶要優(yōu)惠的幅度較大，針對(duì)他的意向復(fù)訪客戶殺客成交談判過程中優(yōu)惠釋放的技巧進(jìn)行培訓(xùn)。通過賦能銷售員商業(yè)談判技巧，提升銷售員的專業(yè)能力和成交率。 ..
精選課后案例
2023年2月16日加入合肥偉星商業(yè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招商部工作。這個(gè)階段面對(duì)兩種困難，一是團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。二是整個(gè)部門狀態(tài)跟不上公司提升的節(jié)奏。不知道人員每天在做什么，沒有業(yè)績(jī)呈現(xiàn)，7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)2022年年度招商面積一千多平方米。 從管理的..
學(xué)員課后感想
5W：蓮花星街項(xiàng)目啟動(dòng)初期，團(tuán)隊(duì)新組建，因?yàn)榛旧鲜切抡械膯T工，僅有一名老員工，在團(tuán)隊(duì)里需要一名主管身份的員工，在團(tuán)隊(duì)里充當(dāng)基層管理與對(duì)上溝通的職能，既能完成團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，又能建立起項(xiàng)目經(jīng)理管理一線員工的緩沖區(qū)，通過篩選，最終..
學(xué)員精選案例打卡
1. 現(xiàn)狀： 星街PARK項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人，由于很多都是有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員，保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分認(rèn)知，和偉星企業(yè)文化有一定的沖突。 2. 解決辦法： （1）.首先利用自身的..
學(xué)員訓(xùn)后學(xué)習(xí)感想
首先感謝老師今天提供的課堂，拋開手機(jī)，全身貫注上了一堂有意義的課程，受益良多，總結(jié)了一下幾句印象頗深的話語(yǔ)。 1、激發(fā)大家對(duì)海洋的渴望?，F(xiàn)在的人不像以前的人，可以通過一些財(cái)物就能夠提高主觀能動(dòng)性，現(xiàn)在要管理你的下屬或者讓同事認(rèn)同你的想..
學(xué)員所學(xué)所感
通過今天的學(xué)習(xí)，我的總結(jié)及收獲如下: 1.執(zhí)行 執(zhí)行等于理解工作/事情目的+主觀能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)向，在平時(shí)的工作中，不是將領(lǐng)導(dǎo)安排工作和事情做了就是執(zhí)行，而是要將工作和事情做好、做到位才是執(zhí)行。好的執(zhí)行關(guān)鍵在于要理解目的、主動(dòng)開展和實(shí)..
學(xué)員學(xué)習(xí)感悟
感謝公司給予栽培的機(jī)會(huì)，感謝老師精彩的演講。 我覺得不論在工作中對(duì)下屬，還是生活中對(duì)子女，一定要需言傳身教，所謂“近朱者赤，近墨者黑”，我們必須以身作則樹立榜樣。 好的溝通是成功的一半，而溝通的品質(zhì)取決于對(duì)方..
精選課后筆記
《中層管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》培訓(xùn)心得 通過今天的學(xué)習(xí)，收獲了一些幾點(diǎn): 1.管理要追求結(jié)果，要對(duì)企業(yè)或者組織具有貢獻(xiàn)。同時(shí)管理也是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。簡(jiǎn)單概括:管人理事，達(dá)到目標(biāo)。 2.沒有執(zhí)行等于..
優(yōu)質(zhì)課后作業(yè)
通過今天的學(xué)習(xí)，我的主要收獲有以下幾點(diǎn)： 1、“責(zé)任”，平常工作中我們常遇到的跨部門溝通，責(zé)任缺失，責(zé)任跳來跳去等問題，都是因?yàn)橹v職責(zé)，沒有承擔(dān)責(zé)任造成的。工作中要注重人的主觀能動(dòng)性，培訓(xùn)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。 ..
學(xué)員課后優(yōu)選作品
在這一天的學(xué)習(xí)里開始我們的從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到執(zhí)行力、責(zé)任再到后面的溝通方法以及從管理到領(lǐng)導(dǎo)、從目標(biāo)的結(jié)果和時(shí)間管理，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)到的一直印象最深刻的內(nèi)容： 第1點(diǎn)我貢獻(xiàn)了什么？之前我只想到職責(zé)或者責(zé)任，但是我沒有想到貢獻(xiàn)這一塊。我..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
