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工作交接及安排表

工作交接及安排表

工作交接及安排表 姓名: 工號: ..

類別:人力案例

2022/10/27 15:46:27 閱讀(1278)

離職面談記錄表

離職面談記錄表

日期: 年月日 ..

類別:人力案例

2022/10/27 15:40:45 閱讀(1342)

離職面談指引管理辦法

離職面談指引管理辦法

一、離職面談目的: 為減少員工流失率,通過離職面談,了解收集離職員工的離職原因并從中進行完善,提高員工隊伍的穩(wěn)定性,特制訂本辦法。 二、適用范圍: 適用于公司全體員工。 三、責任部門: 人力資源部:負責離職員工面談的制度編..

類別:人力案例

2022/10/25 16:42:02 閱讀(1503)

工作調動申請報告4則

工作調動申請報告4則

工作調動申請書是職工向單位請求調動工作的要求文書。 工作調動申請報告格式   1.標題??蓪懗蒤"工作調動申請書\"。   2.稱謂。寫能解決問題的部門,一般是人事部。]   3.調動工作的原因。   4...

類別:人力案例

2022/10/24 16:44:01 閱讀(1376)

調動申請書范本

調動申請書范本

調動申請書1 尊敬的公司領導: 您好!首先感謝您多年來的關心和照顧,同時感謝您在百忙中審閱本人的調回申請書! 本人李豆苗于2012年4月1日起外派至XXX公司。工作至今,在XXX公司既得到鍛煉也學到各方面的知識,全方面提升了個人工..

類別:人力案例

2022/10/20 17:05:27 閱讀(1373)

TCL員工手冊

TCL員工手冊

目錄 一、致TCL全體員工…………………&helli..

類別:人力案例

2022/10/20 17:00:18 閱讀(1523)

XX機械有限公司員工手冊

XX機械有限公司員工手冊

手冊使用說明 一 使用范圍 本手冊的內容適用于XXXX機械有限公司全體員工。 二 制定依據(jù) 1、本手冊根據(jù)中國政府頒布的有關法律、法規(guī)而制定。 2、本手冊充分考慮了本公司目前的經(jīng)營與管理特點。 3、本手冊將根據(jù)國家政策..

類別:人力案例

2022/10/18 15:54:43 閱讀(1638)

某移動通訊公司員工手冊

某移動通訊公司員工手冊

目錄 一、公司一般規(guī)定 2 二、員工雇傭規(guī)定 3 三、考勤規(guī)定 7 四、工作現(xiàn)場管理規(guī)定 13 五、門禁管制規(guī)定 15 六、非正式工雇傭規(guī)定 17 七、保密規(guī)定 18 八、網(wǎng)絡違規(guī)處分規(guī)定 19 九、公司福利事項 ..

類別:人力案例

2022/10/18 15:51:12 閱讀(1584)

員工手冊制定及修改重點建議

員工手冊制定及修改重點建議

員工手冊制定及修改重點建議 我們認為,員工手冊不僅僅是規(guī)范員工行為的規(guī)章制度,而且對規(guī)范公司管理有良好的指導作用,即員工手冊中規(guī)范員工行為與引導管理人員的行為并重。即《員工手冊》可以引導人事專員在日常人事管理中如何取證,如何保存證據(jù)、..

類別:人力案例

2022/10/14 15:06:21 閱讀(1650)

對企業(yè)修改員工手冊的十大建議

對企業(yè)修改員工手冊的十大建議

一、需走過民主制訂程序 什么是民主制訂程序?原最高院關于勞動爭議的第一個司法解釋,提出了這一概念,卻沒有明確相應的含義,導致這一概念沒有起到實際的作用,此次〈〈勞動合同法〉〉對這一概念進行了細化,即要求通過與職工代表大會或者全體..

類別:人力案例

2022/10/14 15:00:25 閱讀(1391)

編寫員工手冊的注意事項

編寫員工手冊的注意事項

初來窄到一家公司,自然希望了解公司大致情況,盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環(huán)境”、“我應當遵守哪些規(guī)章制度”、“若是努力工作,將會獲得怎樣的發(fā)展或者提升”等問題..

類別:人力案例

2022/10/12 15:21:42 閱讀(1711)

【實務派】《員工手冊》的小疏忽,引發(fā)的大風險

【實務派】《員工手冊》的小疏忽,引發(fā)的大風險..

企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關重要的。越來越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經(jīng)驗,開始起草制定符合自己規(guī)范員工行為的企業(yè)《員工手冊》,這種做法是非常明智的。但是,有的企業(yè)制定了《員工手冊》把各項制度都列入其中,卻由于程序原因最終..

類別:人力案例

2022/10/12 15:14:10 閱讀(1374)

《員工手冊》的制定誤區(qū)

《員工手冊》的制定誤區(qū)

杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨特個性,它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說:“在所有組織中,90%左右的問題是共同的,不同的只有10%。只有這10%需要適應組織的特定使命、特定文化和特定語言。&..

類別:人力案例

2022/10/11 16:45:13 閱讀(1380)
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