高層不狠，中層不壞，累死三軍！
高層不狠，中層不壞，累死三軍！ “慈不掌兵，情不立事。”然而，許多管理者卻常常陷入一個誤區(qū)，以為以柔克剛、溫情脈脈便能有效管理團隊。殊不知，軟手腕帶來的往往是惡果——團隊紀律松散，人才流..
能力強且混得好的人，都有2個大殺器：邏輯強、會叫喚..
大家在日常工作中可以仔細觀察一下周圍的同事，混得比較好的人幾乎都有很強的邏輯能力同時還很會“叫喚吆喝”。 今天，我們就一起來聊一聊為什么那些邏輯清晰、善于表達的人總能在職場上如魚得水。 01 邏輯強 在這..
所謂降本增效，就是三降、四增和五精..
所謂降本增效，就是三降、四增和五精 在這個物價飛漲、競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如何才能在驚濤駭浪中屹立不倒，甚至逆流而上？ 答案或許千差萬別，但“降本增效”無疑是其中最為核心的一環(huán)。然而，降本增效并非簡單的口..
高明的領導者如何批評下屬？這四招，讓你的敲打更有力度，且..
高明的領導者如何批評下屬？這四招，讓你的敲打更有力度，且不留后患！ 導語：批評輕了，下屬不當回事；批評重了，又可能傷了和氣，甚至引起反彈。 如何正確的批評下屬？這是很多領導者面臨的問題。特別是那些有點能耐的下屬犯了錯，領導們經(jīng)常是&..
在單位上班，一定要沉得住氣！
在單位上班，一定要沉得住氣！ 在單位上班，那可真是一場修行！ 每天像搬磚一樣忙忙碌碌，有時還得做牛做馬去背鍋，受點氣再正常不過。 特別是遇到那些讓人捉摸不透的主觀想法，真是啞巴吃黃連，有苦說不出。 這時，有的人就受不了了，直接甩..
人一旦當上領導，氣質(zhì)就變了！
人一旦當上領導，氣質(zhì)就變了！ 我們常說：“人靠衣裝，馬靠鞍”。 但一個人的氣質(zhì)，并非簡單的衣裝就能裝扮的，它源于個人的內(nèi)外兼修。 你有沒有察覺過： 有些人一旦榮升領導，整個人就像脫胎換骨一般，氣質(zhì)、行事風..
有這8個特征的領導，不值得你跟隨！..
在職場的風云變幻中，我們總會遇到形形色色的領導。 他們或睿智、或平庸，但總有一類領導，讓人不禁扼腕嘆息——那就是“水貨領導”。 他們像企業(yè)肌體中的毒瘤，不僅無法帶領團隊向前，反而成為阻..
工作能力強的人，都會寫年終總結(jié)
工作能力強的人，都會寫年終總結(jié) 導語：年終總結(jié)≠工作總結(jié) 年終歲末，職場上最重要的一件事，莫過于寫年終總結(jié)了。有人對此不屑一顧，認為不過走走過場；有人則焦慮不安，擔心自己一年的辛苦沒有被看見。 老話說得好：“會做..
未來五年，有些建議是在救你一命！..
還有不足30天，2025年即將來臨。 我們不禁在感嘆時間如梭的同時，也開始琢磨新一年的打算。 別再盲目跟風，這6大建議，讓你少走一些彎路，多一份淡定從容！ 01，別讓“算法”操控人生 算法之下，你還剩多少..
心理學上有一個詞叫：間歇性效應（如何使領導越來越偏愛你的..
心理學上有一個詞叫：間歇性效應（如何使領導越來越偏愛你的小技巧） 在職場，想要套牢領導的心，不僅需要實力，更要有一點“小心機”。 而吃定一個領導，最好的方式：間歇性強化效應。 下面，我們就來聊聊如何運用&l..
當上領導后，一定要學會追過程
當上領導后，一定要學會追過程 好的過程等于好的結(jié)果。 目標定得再好，不追過程，就很難拿到想要的結(jié)果。所以，一名合格的管理者懂得追過程，而不是只問結(jié)果。 道理雖如此，但是真正能做好“追過程”的領導卻并不多。他..
聰明管理者，該翻臉時就翻臉！
《黑名單》中有這么一句臺詞： “為什么別人敢在你身上做壞事？是因為你讓人覺得在你身上做壞事，可以不付出任何代價。” 不為難別人是善良，但不為難別人的同時卻讓自己過得憋屈，這就成了窩囊。 翻臉，在許多人的印象..
在領導面前，多說這7類話，不提拔都不科學..
在領導面前，多說這7類話，不提拔都不科學！ 在職場，有些人似乎總能輕松贏得領導的青睞，步步高升；而另一些人，盡管才華橫溢，卻始終難以得到提拔。 這究竟是為何？其實，決定職業(yè)高度的，可不僅僅是你的能力和努力，還有你跟領導溝通的方式和話..
