中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作 在企業(yè)的管理層，我們常常見到這樣一類領(lǐng)導(dǎo)： 他們每天忙得不可開交，從早到晚處理各種具體事務(wù)，仿佛整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開他的親自參與。 然而，這種看似敬業(yè)的背后，實(shí)則是極度不負(fù)責(zé)。 為什么這樣說呢？..
領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”，千萬別隨便說！..
領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”，千萬別隨便說！ 在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通要有點(diǎn)小心機(jī)。 一句話說得好，讓你平步青云，深受領(lǐng)導(dǎo)待見；說得不好，讓你前程受阻，甚至區(qū)別對(duì)待。 有些話隨口一出，看似無關(guān)緊要，卻在不經(jīng)意間觸動(dòng)領(lǐng)..
管理靠手段：法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心..
管理靠手段：法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心 為何有的團(tuán)隊(duì)如虎添翼，而有的卻如一盤散沙？問題的關(guān)鍵，就是手段二字，具體就是“法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心”這十二個(gè)字。 一、 法治狠：把人管的服服帖帖 人的本..
讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個(gè)解決問題的萬能公式..
讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個(gè)解決問題的萬能公式 我們時(shí)常面臨各式各樣的挑戰(zhàn)與困境，令人很心煩意亂，是否存在一種萬能公式，能夠幫助我們解決問題，直達(dá)彼岸？ 讀《毛選》，我發(fā)現(xiàn)一把金鑰匙——目標(biāo)、事實(shí)、根源、方法、復(fù)盤。..
《毛選》告誡我們：不要盯問題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問題..
《毛選》告誡我們：不要盯問題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問題的高手，而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人 你是不是也經(jīng)常盯著問題看？每天都在忙碌地解決問題，卻似乎永遠(yuǎn)也走不出問題的泥潭？那么，真正問題到底出在哪里呢？ 讀《毛選》，才發(fā)現(xiàn)：“..
不管在誰面前，都不要亮出這3張底牌..
我曾經(jīng)在知乎上刷到一個(gè)提問：“你這輩子干過最后悔的一件事是什么？” 有一個(gè)高贊回答是這樣的：“把該說的不該說的話全都一股腦兒說出去了，結(jié)果滿盤皆輸。” 中國有句古話叫，病從口入，禍從口..
管理之道：管人、管事、管自己
管理之道：管人、管事、管自己 做管理，是場赤裸裸的較量。 領(lǐng)導(dǎo)者，要想站穩(wěn)腳跟，就得玩轉(zhuǎn)這三場硬仗：管人、管事、管自己。 01，管人，靠制度 帶團(tuán)隊(duì)，人心隔肚皮，各自盤算。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你光靠個(gè)人魅力、講感情，那根本鎮(zhèn)不住場子。 ..
帶好團(tuán)隊(duì)，無非是做到這4個(gè)字
帶好團(tuán)隊(duì)，無非是做到這4個(gè)字 團(tuán)隊(duì)難帶，人心難測，這是多少管理者夜不能寐的痛點(diǎn)。 那么，帶好團(tuán)隊(duì)的核心秘訣究竟是什么?是深不可測的策略?是巧奪天工的技巧?還是那份難以捉摸的“感覺"?不，都不是。帶好團(tuán)隊(duì)，歸根結(jié)..
當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都得懂批示簽字！
當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都得懂批示簽字！ 領(lǐng)導(dǎo)的批示簽字，那就是天大的事。 你以為拼的是才華和努力？錯(cuò)了，拼的是心眼兒和手腕兒。 在工作中，簽字不只是個(gè)動(dòng)作，更是你立場、態(tài)度、甚至站隊(duì)的宣言。 別以為這只是動(dòng)動(dòng)筆頭那么簡單，這里面水深著呢，..
2025，穩(wěn)住，撐住，熬住
2025，穩(wěn)住，撐住，熬住 導(dǎo)語：在變幻莫測的2025，你憑什么贏？ 當(dāng)時(shí)間的車輪駛?cè)?025年，我們面臨的將是一個(gè)充滿未知與挑戰(zhàn)的新時(shí)代。在快速變化的社會(huì)中，如何穩(wěn)住腳步，撐過難關(guān)，熬出未來？ 今天，我們就來深入探討這一主題&m..
2025年關(guān)鍵詞：激活、破局、躍遷..
2025年關(guān)鍵詞：激活、破局、躍遷 2025年，面對(duì)未知與變局，我們?nèi)绾渭せ畛了臐撃?，破除眼前的迷霧，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍？這不僅是企業(yè)生存的命題，更是每個(gè)人心靈深處的叩問。 答案或許就藏在“激活、破局、躍遷”這三..
所有管理的問題，最終都是人的問題..
所有管理的問題，最終都是人的問題 導(dǎo)語：如何最大限度地激活人，發(fā)揮員工的價(jià)值創(chuàng)造能力 后臺(tái)粉絲問我，蔣老師，怎么才能做好企業(yè)，帶好團(tuán)隊(duì)？ 跟一些老板聊天時(shí)，他們總是跟我抱怨，說自己的下屬?zèng)]有自覺性，沒有自驅(qū)力。我都已經(jīng)給他們高薪了..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，就1個(gè)..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，就1個(gè) 在企業(yè)中，一把手和二把手盡管是并肩作戰(zhàn)，卻扮演著截然不同的角色。 那么，他們之間究竟存在哪些本質(zhì)的區(qū)別呢？面最本質(zhì)的區(qū)別又是什么呢？ 1.一把手畫餅，二把手烙餅 正如一把手掌舵，二把手劃船；一把..
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