一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個 導語：公司里，一把手和二把手的區(qū)別是什么？ 有句話是這么說的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是遞刀子的。 他們之間盡管是并肩作戰(zhàn)，卻扮演著截然不同的角色。 那么，他們之間究竟存在哪些..
真正厲害的領(lǐng)導，都具有很強的攻擊性！..
真正厲害的領(lǐng)導，都具有很強的攻擊性！ 一提起“攻擊性”，很多人可能會想到破壞、沖突、不和諧，似乎這是一種負面特質(zhì)。 但實際上，當我們深入剖析，就會發(fā)現(xiàn)，在某些關(guān)鍵時刻，攻擊性恰恰是強者不可或缺的一種力量。 ..
業(yè)務型領(lǐng)導和管理型領(lǐng)導的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個..
業(yè)務型領(lǐng)導和管理型領(lǐng)導的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個 在職場，領(lǐng)導者各展其能。 然而，細觀之下，不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導者之間也存在著鮮明的分野： 一類是以業(yè)務見長的業(yè)務型領(lǐng)導，另一類則是擅長管理的管理型領(lǐng)導。 這兩者之間的本質(zhì)區(qū)別，絕不僅僅體現(xiàn)在..
越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服..
越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服 “如果你想做個受歡迎的領(lǐng)導，那你注定成不了好領(lǐng)導。”——杰克·韋爾奇 作為一個管理者，最難的事情之一就是——不讓..
怎么讓領(lǐng)導一聽你說話，就知道你能力很強..
怎么讓領(lǐng)導一聽你說話，就知道你能力很強 如何讓自己的能力在領(lǐng)導面前得到充分展現(xiàn)？ 很多人工作勤勤懇懇，但一到和領(lǐng)導溝通時，便顯得力不從心，無法準確地表達自己的價值和貢獻。 其實，要想讓領(lǐng)導一聽你說話，就知道你能力很強，關(guān)鍵在于掌..
當上領(lǐng)導后才發(fā)現(xiàn)：做管理“敢”比“會”更重要..
當上領(lǐng)導后才發(fā)現(xiàn)：做管理“敢”比“會”更重要 在職場，我們常常聽到這樣的聲音： “我管理理論學了一堆，可真要當領(lǐng)導，就是不敢往前沖。” 當上領(lǐng)導后我才發(fā)現(xiàn)，..
棄貓效應：征服員工最狠毒的方式
棄貓效應：征服員工最狠毒的方式 別天真了，以為對員工好就能換來他們的忠誠和拼命？ 人性本賤，你越是對他們噓寒問暖，他們越覺得理所當然，甚至得寸進尺。 想要真正征服員工，讓他們心甘情愿地去干？ 那就得學會運用“棄貓效應..
裁員了，很嚴重，尤其中層管理者
裁員了，很嚴重，尤其中層管理者 越來越多的企業(yè)開始裁員，尤其是中層管理者，成為重災區(qū)。 曾經(jīng)風光無限的中層，如今卻面臨“上不去、下不來”的尷尬境地。 這場“中層裁員危機”的背后，是企..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話，渡了無數(shù)人..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話，渡了無數(shù)人 這年頭，生活節(jié)奏快，壓力也大，迷茫成了不少人的日常狀態(tài)。 不管是剛?cè)肼殘龅男氯?，還是在公司摸爬滾打多年的管理者，都難免有不知所措的時候。 當你覺得前路一片迷茫，不妨靜下心來，讀一讀稻盛和夫這 ..
當管理者，不要慫，干好這6件事就夠了！..
當管理者，不要慫，干好這6件事就夠了！ 升職當管理者，本以為是自己職場的高光時刻，可干不好，這就是你討人嫌、被人罵的開端！ 多少人剛升職就飄得找不著北，結(jié)果沒過多久，被現(xiàn)實狠狠打臉，灰溜溜地被團隊拋棄，被領(lǐng)導邊緣化。 要是你不想成..
管理之道：不信人，信人性
管理之道：不信人，信人性 為什么你掏心掏肺，員工卻背后捅刀？因為人性才是管理唯一真神！ 劉邦深諳人性：“給夠金子，馬能跳過懸崖；給夠利益，人能遇佛殺佛。” 項羽呢？一邊高喊“兄弟情義&rdquo..
管理8句話，勝讀10年書
管理8句話，勝讀10年書 有人帶團隊像開掛，喝茶聊天業(yè)績翻倍；有人996累到禿頭，員工卻背后罵他傻X。 其實，真相很扎心：90%的管理失敗，不是因為能力差，而是因為違背了底層的管理邏輯。 今天，我用8句箴言+8套核彈級工具，撕開那..
職場8句話，勝讀10年書
為什么同事升職像坐火箭，你卻在工位長蘑菇？ 為什么有人開口就值百萬年薪，有人PPT寫到凌晨卻被罵沒重點？ 為什么同事跳槽年薪翻倍，你卻連簡歷都不敢更新？ 真相往往很殘酷：職場拼的根本不是努力，而是“底層邏輯的碾壓&rd..
