不怒自威的領(lǐng)導，都有一個共性
在如今這個快速變化的職場大環(huán)境中，咱們每天都能接觸到形形色色的領(lǐng)導。有些領(lǐng)導，往那兒一站，不聲不響，卻自帶一種讓人信服的氣場，大家打心眼里愿意跟著他干；而有些領(lǐng)導，整天扯著嗓子喊，卻難以服眾。那些讓人真心服氣的領(lǐng)導，他們的威嚴可不是..
三流領(lǐng)導靠罰款，二流領(lǐng)導靠制度，一流領(lǐng)導只靠這4個字，輕..
在職場中，常能看到這樣一幕：領(lǐng)導黑著臉，將罰款通知狠狠拍在桌上。 員工一次小失誤，半個月獎金就沒了； 業(yè)績目標不切實際，就面臨高額罰款。 很多領(lǐng)導把罰款當成“尚方寶劍”，以為罰得狠，員工就聽話，業(yè)績就上..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個，越早明白越好..
公司里一把手和二把手到底有啥區(qū)別？不是誰辦公室更大，也不是誰簽字更管用。最關(guān)鍵的區(qū)別就一個。我們可以先從幾個核心維度切入，逐步剖析這兩者的差異。每一層次都涉及思維模式的區(qū)別。最終，我將揭示它們之間最為本質(zhì)的不同之處。 01. ..
拿捏一個員工最狠毒的方式
作為一個領(lǐng)導，如何拿捏員工，這絕非是簡單粗暴地控制和操縱，而是一門融合了智慧、策略與人性洞察的高深藝術(shù)。真正卓越的領(lǐng)導者，就像技藝精湛的指揮家，能夠精準地把握每一個音符，讓團隊奏響和諧而激昂的樂章。以下五個招數(shù)，便是領(lǐng)導者手中那把開..
急事要穩(wěn)、大事要扛、瑣事要甩
你有沒有見過這樣的管理者？ 急事一來，手忙腳亂，像被踩了尾巴的貓，決策全靠拍腦袋； 大事當前，畏首畏尾，責任能推就推，活像個職場老油條； 瑣事纏身，拖拖拉拉，一天到晚忙成狗，結(jié)果全是無效勞動。 如果你不幸中招，恭喜你，你正在用最..
單位里，領(lǐng)導喜歡用老實人，但是絕對不會提拔老實人，不是因..
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象？ 單位里，那些最聽話、最任勞任怨、領(lǐng)導指哪打哪的老實人，往往是最受“重用”的，這里的“重用”，指的是活兒全給他干，鍋全讓他背，加班全讓他上，但一到提拔晉升的時候，領(lǐng)..
員工執(zhí)行力差的背后，是管理的6個“缺失”..
每當業(yè)績不達標、項目推進慢、團隊效率低下時，很多管理者第一反應就是：員工不行，執(zhí)行力太差！ 目標沒完成？執(zhí)行力不行！ 項目延期？執(zhí)行力不行！ 客戶投訴？執(zhí)行力不行！ 執(zhí)行力差，成了管理者最萬能的遮羞布。 仿佛只要把鍋甩給&ld..
當了領(lǐng)導后，就要杜絕情緒化發(fā)言，否則惹到不該惹的人，下一..
在領(lǐng)導崗位上摸爬滾打多年，我見過太多因為情緒化發(fā)言而栽跟頭的案例。 曾經(jīng)有一位領(lǐng)導，在一次重要會議上，因為下屬的工作失誤，當場大發(fā)雷霆，說：“你們都是廢物！連這點事都做不好！還配做我的員工？” 他本想通過這種..
走上管理崗，有效“立威”的5個陽謀手段，誰用誰知道..
走上管理崗，有效“立威”的5個陽謀手段，誰用誰知道 導語：剛當上領(lǐng)導，最怕什么？ 怕底下人不服你！ 你講的話沒人聽，你定的規(guī)矩沒人守，你安排的工作推不動——這種"光桿司令&..
為什么管理者必須要大量閱讀？|附50大管理書單..
4月23日，今天是世界讀書日。 每到這一天，我總會想起后臺有些粉絲網(wǎng)友，他們或私信、或留言，求書單推薦。 我想，無論你是哪個崗位，從事何種工作，閱讀都應當是每天生活必不可少的一部分。 畢竟，它帶給你的滋養(yǎng)是“潤物細無聲..
將軍，不是培養(yǎng)出來的
將軍，不是培養(yǎng)出來的 "2024年，某上市公司財報顯示：中層培訓預算漲了200%，團隊人效反而跌了15%。 這絕不是個例—— 老板們總以為送人去哈佛讀MBA，回來就能帶隊沖鋒； HR也覺得360..
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導？
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導？ 性格軟的人，怎么當領(lǐng)導，帶團隊？ 我有很多學員都會下意識地去問這個問題，仿佛“軟”與“領(lǐng)導力”天然對立。 但我想說，性格軟硬那都是表象，領(lǐng)導力的本質(zhì)是&ld..
走向管理崗，一定要去除弱者氣息
走向管理崗，一定要去除弱者氣息 導語：新晉管理者最容易犯的錯，不是能力不足，而是氣質(zhì)太弱。 你以為“親和力”能換來尊重？ 錯了。 管理不是交朋友，而是帶團隊打仗。公司不是在提拔一個"好人&quo..
