談錢(qián)，才是對(duì)員工最好的尊重
你有沒(méi)有遇到過(guò)那種滿嘴理想情懷，卻從不談錢(qián)的領(lǐng)導(dǎo)？ 每次開(kāi)會(huì)都激情澎湃地畫(huà)大餅，可到了發(fā)工資、分福利的時(shí)候，就開(kāi)始裝糊涂。 你心里是不是在想：“咱能別整這些虛的嗎？我出來(lái)打工，不就是為了掙錢(qián)養(yǎng)家嗎？” 真..
領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放..
當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者要跟下屬比什么？比能力？比誰(shuí)的代碼寫(xiě)得好？比誰(shuí)的PPT做得漂亮？顯然不是，而是比誰(shuí)能忍、會(huì)熬、敢放。 今天，咱們就來(lái)聊聊這領(lǐng)導(dǎo)最大的能耐。 一、忍，是一種本事 1、忍委屈 領(lǐng)導(dǎo)者受點(diǎn)委屈那簡(jiǎn)直是家常便飯。你明明是..
凡是開(kāi)會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果..
你知道為什么《西游記》里妖怪開(kāi)會(huì)的效率比人高嗎？ 因?yàn)檠珠_(kāi)會(huì)只做三件事：抓唐僧（目標(biāo)）、分任務(wù)（決議）、立馬行動(dòng)（落實(shí)）。 而職場(chǎng)中常見(jiàn)兩類會(huì)議： “廢話?cǎi)R拉松型”：3小時(shí)會(huì)議，2小時(shí)吹牛，半小時(shí)刷手機(jī)，..
對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里，我們常常被教導(dǎo)要善良、要寬容、要樂(lè)于助人。然而，當(dāng)這份善意無(wú)度時(shí)，卻可能換來(lái)的是冷漠、是背叛、甚至是傷害。 一、狗，吃飽不看門(mén)；人，慣壞不感恩 古人云：“慈不掌兵，義不掌財(cái)。”過(guò)度的善..
一個(gè)人的管理水平，看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了..
開(kāi)會(huì)是職場(chǎng)中最能暴露一個(gè)人真實(shí)水平的場(chǎng)合。 有人能把一場(chǎng)枯燥的例會(huì)變成戰(zhàn)略動(dòng)員會(huì)，有人卻能把關(guān)鍵決策會(huì)開(kāi)成集體催眠現(xiàn)場(chǎng)。 而其中最致命的，不是發(fā)言啰嗦、不是流程混亂，而是，PPT用得太爛。 沒(méi)錯(cuò)，PPT不是重點(diǎn)，但怎么用PPT，直..
在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)..
在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征：1、善欲擒故縱；2、揣著答案問(wèn)問(wèn)題；3、暗度陳倉(cāng)；4、深諳人性 導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)摸爬滾打多年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象 那些真正能帶好團(tuán)隊(duì)、做出成績(jī)的..
管人很簡(jiǎn)單，5條人性鐵律就夠了
為什么你學(xué)遍MBA課程，員工還是不服管？因?yàn)槟悴欢@5條「反常識(shí)」人性潛規(guī)則！ 要知道，游泳需要了解水性，馴獸需要了解獸性，管人就必須了解人性——別和人性作對(duì)，除非你想被反噬。 在任正非看來(lái)，“管..
三流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管這個(gè)..
為什么有的管理者累成狗還被罵成傻X？ 真相往往很扎心：哈佛研究顯示，93%的團(tuán)隊(duì)失敗源于管理者段位太低——停留在石器時(shí)代！ 今天，我們就來(lái)聊聊這個(gè)話題：三流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管心。 ..
走向管理崗，一定要擅長(zhǎng)匯報(bào)
你是否經(jīng)常因?yàn)閰R報(bào)冗長(zhǎng)被領(lǐng)導(dǎo)打斷？ 你是否遇到過(guò)匯報(bào)后領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)“所以呢？”的情況？ 你是否因匯報(bào)不清晰錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)？ 其實(shí)，你熬夜準(zhǔn)備的30頁(yè)P(yáng)PT，在領(lǐng)導(dǎo)多次看表時(shí)突然變得毫無(wú)價(jià)值；你精心描述的每個(gè)執(zhí)行細(xì)..
善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，管好這4類人就夠了！..
善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，管好這4類人就夠了！ 現(xiàn)在的管理，跟以前可大不一樣，早不是"我發(fā)工資你干活"的一錘子買(mǎi)賣(mài)了： 年輕人想法多、個(gè)性強(qiáng)，年長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)足、資歷深，男男女女心思各異。 要是你還守著那老一套，按部就班地管..
管理說(shuō)白了，就是4管，8理
很多人以為管理就是“管人+理事”，好像手里攥著權(quán)力，就能讓團(tuán)隊(duì)乖乖聽(tīng)話。 但現(xiàn)實(shí)是，你越是擺架子，底下人越是糊弄你；你越是瞎指揮，團(tuán)隊(duì)越是亂成一鍋粥。 真正的管理，不是讓你當(dāng)“官老爺”..
走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會(huì)管的問(wèn)題？..
走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會(huì)管的問(wèn)題？ 剛當(dāng)上管理者的頭三個(gè)月，是最容易栽跟頭的時(shí)候。很多人發(fā)現(xiàn)，自己明明升職了，工作反而更難做了。團(tuán)隊(duì)帶不動(dòng)，任務(wù)推不動(dòng)，最后不得不自己加班干活。這不是個(gè)別現(xiàn)象，而是大多數(shù)新晉管理者都會(huì)遇..
劉強(qiáng)東穿紅馬甲送外賣(mài)：他這次能贏嗎？..
2024年，京東外賣(mài)上線。 這一“槍”，在外賣(mài)圈子直接殺出重圍：“堂食合作保質(zhì)量”、“免傭金一年”、“騎手交社保”。 某團(tuán)、餓某么瞬..
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