心力，比能力更重要
這些年，我見過太多聰明人倒下。 這些人學(xué)歷高、思維快、口才好、反應(yīng)靈，剛進(jìn)公司時(shí)意氣風(fēng)發(fā)。但幾年過去，這些人卻逐漸淡出核心圈層，甚至被現(xiàn)實(shí)傷得體無完膚。 為什么？不是他們不努力，也不是他們沒機(jī)會(huì)，而是他們沒有了心力。 職場(chǎng)就像一場(chǎng)..
99%的團(tuán)隊(duì)問題，都出在第一步！..
你有沒有發(fā)現(xiàn)？ 99%的團(tuán)隊(duì)問題，都出在第一步，也就是選人上。 在某科技公司的會(huì)議室里，我目睹過一場(chǎng)慘烈的團(tuán)隊(duì)解散： 耗時(shí)半年的項(xiàng)目迭代失敗，核心原因竟是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擅長技術(shù)攻堅(jiān)，卻被強(qiáng)行推上管理崗。 這讓我想起管理學(xué)中的彼得原理..
做管理而已，不必畏畏縮縮！
做管理而已，不必畏畏縮縮！ 在企業(yè)管理咨詢與輔導(dǎo)的這些年里，我見過太多管理者在崗位上小心翼翼、瞻前顧后。 他們明明身處管理之位，卻活得像個(gè)唯唯諾諾的小跟班，不敢行使手中的權(quán)力，更不敢做出應(yīng)有的決策，生怕得罪了這個(gè)、惹惱了那個(gè)。 這..
永遠(yuǎn)不要和人性較勁！
永遠(yuǎn)不要和人性較勁！ 各位管理崗位上的朋友們，你們有沒有這樣的困惑： 天天加班卻帶不出業(yè)績； 團(tuán)隊(duì)核心人才接連流失； 布置工作總要反復(fù)催促； …… 在線下培訓(xùn)中，我曾聽過太多管理者有過這樣的訴說。..
管理很簡(jiǎn)單，就是做好這3件事
管理是什么？ 有人說是“領(lǐng)導(dǎo)力”，有人說是“影響力”，還有人說是“馭人之術(shù)”。 其實(shí)管理沒那么玄乎，真正的管理高手，玩的不是“藝術(shù)”，而..
一個(gè)人變強(qiáng)的征兆：祛魅
最近，有一個(gè)詞很火：“祛魅” 什么意思？ 祛，去除，魅，吸引人的力量。 通俗來講，“祛魅”是指對(duì)于科學(xué)和知識(shí)的神秘性、神圣性、魅惑力的消解。 引申后，也可以指主體在文化態(tài)度上對(duì)于崇..
走上管理崗才明白：跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，姿態(tài)越高越好..
上周在給一家上市公司做管理培訓(xùn)時(shí)，市場(chǎng)部總監(jiān)李先生給我看了他最新修改的匯報(bào)方案。 當(dāng)我看到結(jié)尾處那句"以上方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示"時(shí)，立即用紅筆劃掉，改成了"基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)，建議采用第二套方案"。 小..
一句話證明你做過管理層??！
職場(chǎng)上，總有人自視甚高，覺得領(lǐng)導(dǎo)不過是運(yùn)氣好才坐上那個(gè)位置。 但事實(shí)上，大多數(shù)管理者無論從思維格局還是溝通方式，都展現(xiàn)出了與普通員工截然不同的水準(zhǔn)。他們的語言往往蘊(yùn)含戰(zhàn)略高度，兼顧務(wù)實(shí)與激勵(lì)，甚至自帶一種令人信服的感染力。今天，我們就..
為什么管理一嚴(yán)，員工就走人？
為什么管理一嚴(yán)，員工就走人？ 導(dǎo)語：到底該怎么管，才能既有效又不逼走人？ 為什么管的越緊，員工跑得越快？這就像談戀愛查手機(jī)——查得越勤，對(duì)方越想逃?，F(xiàn)實(shí)中，多少管理者把"嚴(yán)格"等同于&qu..
你越有“規(guī)矩”，下屬越尊重你
職場(chǎng)里不少管理者都頭疼過這些事兒： 明明定了制度，可員工還是陽奉陰違；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，結(jié)果自己卻被員工在背后吐槽“雙標(biāo)”； 想提升效率，卻總被各種“破窗”亂象拖后腿。 其實(shí)，管理就像蓋..
走向管理崗，一定要死磕這3個(gè)技能..
作為在企業(yè)管理領(lǐng)域深耕多年的實(shí)踐者，我見過太多職場(chǎng)人懷揣著滿腔抱負(fù)，在從業(yè)務(wù)骨干邁向管理崗位的道路上跌跌撞撞。 他們有的業(yè)務(wù)能力超群，卻在管理上屢屢碰壁； 有的工作勤勤懇懇，卻始終得不到晉升的機(jī)會(huì)。 今天，咱們就敞開了聊聊這個(gè)話題..
做管理，思維比溝通更重要
上周，我在一家企業(yè)做管理培訓(xùn)，中場(chǎng)休息時(shí)，一位部門經(jīng)理拉住我，滿臉無奈地說：“蔣老師，我每天跟團(tuán)隊(duì)溝通得口干舌燥，可他們還是執(zhí)行不到位，問題到底出在哪兒？” 我問他：“你平時(shí)是怎么和他們溝通的？&r..
向上管理，不是為了討好誰，而是為了成就更好的自己..
在我出去給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，有很多人問我：怎么做好向上管理？ 時(shí)至今日，還是有一部分人簡(jiǎn)單粗暴地把向上管理當(dāng)成是當(dāng)狗腿，拍馬屁。 但我要說，這哪是向上管理？這是把職場(chǎng)當(dāng)后宮，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)皇上。 今天，我們就來聊聊讓大家又愛又恨的向上管..
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專場(chǎng)4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師：信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師：長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
