越頻繁請(qǐng)示，越容易失寵
越頻繁請(qǐng)示，越容易失寵 導(dǎo)語(yǔ)：為何頻繁的請(qǐng)示反而會(huì)讓老板覺(jué)得厭煩？ 身為中層管理者，你是否覺(jué)得處處請(qǐng)示、事事商量是展現(xiàn)自己認(rèn)真負(fù)責(zé)、值得信賴的方式？ 肯定不是。我用一個(gè)真實(shí)的案例給大家講一講。 我之前在企業(yè)就職時(shí)，作為老板的心腹..
走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)安排工作
走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)安排工作 導(dǎo)語(yǔ)：自己做得好的事情，交給別人卻往往做不好，這是為什么？ 走上管理崗位，意味著從一名執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻邉澱吆徒M織者。這其中最重要的一項(xiàng)能力便是“安排工作”。安排工作不僅僅是分..
一個(gè)人的管理能力行不行，看他開(kāi)會(huì)就知道了..
一個(gè)人的管理能力行不行，看他開(kāi)會(huì)就知道了 開(kāi)會(huì)，是職場(chǎng)中不可或缺的一環(huán)，也是領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)其管理能力的重要手段。 一場(chǎng)會(huì)議，就像一面鏡子，能照出領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)面貌。 會(huì)開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，往往能帶出一支高效團(tuán)隊(duì)；而不會(huì)開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，則可能讓團(tuán)隊(duì)陷入混..
走上管理崗，一定要做有實(shí)力的壞人..
走上管理崗，一定要做有實(shí)力的壞人 導(dǎo)語(yǔ)：老好人，是做不了管理的。 老好人”是什么樣？ 那就是心慈手軟，毫無(wú)原則的“好好先生”。不管員工干啥，都是“可以可以”，無(wú)論要求多離..
走向管理崗，必備的“3管、6帶、9抓”..
走向管理崗，必備的“3管、6帶、9抓” 真正優(yōu)秀的管理者，并非只是簡(jiǎn)單地“管”，他們更懂得如何“帶”領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，如何精準(zhǔn)地“抓”住管理的核..
執(zhí)行力，才是拉開(kāi)人與人之間差距的關(guān)鍵..
執(zhí)行力，才是拉開(kāi)人與人之間差距的關(guān)鍵 為什么同樣的事情，別人能夠做成，而你不行？ 為什么同樣的機(jī)會(huì)，別人能夠抓住，而你總是錯(cuò)失？ 為什么同樣的目標(biāo)，別人能夠?qū)崿F(xiàn)，而你只能望洋興嘆？ 答案或許千差萬(wàn)別，但歸根結(jié)底，往往都與一個(gè)詞息..
管理，到底管什么，理什么
管理，到底管什么，理什么 讀了這么多的管理文章，或做了那么多年管理工作，你是否知道：管理，到底管什么，理什么？是瑣碎的細(xì)節(jié)堆砌，還是宏大的智慧布局？ 今天，我將從“管什么”與“理什么”..
向上管理，有膽魄；向下領(lǐng)導(dǎo)，有心肺..
向上管理，有膽魄；向下領(lǐng)導(dǎo)，有心肺 在職場(chǎng)中，你是否常常感到困惑：如何與上級(jí)有效溝通，獲取更多的資源和支持？又如何管理下屬，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，提升整體績(jī)效？這兩個(gè)問(wèn)題，正是職場(chǎng)中的兩大核心挑戰(zhàn)——&ldquo..
一流領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)，狠抓這8個(gè)度！
帶團(tuán)隊(duì)，一定要狠抓8個(gè)度！ 走向管理崗，想帶好團(tuán)隊(duì)，不單靠戰(zhàn)略眼光，更要在細(xì)微之處見(jiàn)真章。 那些一流的管理者，都在狠抓這8個(gè)度，讓自己直擊管理的核心。 今天我們就來(lái)談一談。 01 工作，狠抓態(tài)度 態(tài)度..
走上管理崗，一定要死磕這3個(gè)技能..
走上管理崗，一定要死磕這3個(gè)技能 導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)不相信眼淚，只相信實(shí)力 走上管理崗位，別以為只要會(huì)做事就能平步青云，告訴你，沒(méi)那么簡(jiǎn)單！除了專業(yè)技能，你還得掌握一些“軟實(shí)力”，特別是以下三個(gè)核心技能，不懂這些，你..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法”..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法” 怎樣才能成為優(yōu)秀管理者？ 優(yōu)秀的管理者不僅是企業(yè)的領(lǐng)航者，更是團(tuán)隊(duì)的靈魂。 想要成為優(yōu)秀管理者不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，更需要一套獨(dú)特的管理哲學(xué)和實(shí)踐方法。 那么，如..
做管理，要敢于做“壞人”
做管理，要敢于做“壞人” 在企業(yè)管理中，我們常常會(huì)遇到這樣的困境：作為管理者，我們是否應(yīng)該為了團(tuán)隊(duì)的和諧而充當(dāng)“老好人”，對(duì)所有問(wèn)題視而不見(jiàn)？或者，我們是否應(yīng)該勇于面對(duì)問(wèn)題，敢于指出員工..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是沒(méi)搞懂其中的精髓..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是沒(méi)搞懂其中的精髓 你是否曾有過(guò)這樣的困惑：明明自己有能力，有想法，為何就是無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？為何在團(tuán)隊(duì)中，你的聲音總是顯得那么微弱，無(wú)法引領(lǐng)大家前行？ 其實(shí)，你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是沒(méi)有明白當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精..
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