一文講透10個商業(yè)模型，絕對值得收藏！..
一文講透10個商業(yè)模型，絕對值得收藏！ 在商業(yè)海洋中，有的企業(yè)乘風破浪，一往無前；有的企業(yè)則隨波逐流，甚至沉沒海底。是什么決定了他們截然不同的命運？答案隱藏在這些看似深奧、實則威力無窮的商業(yè)模型中。 今天，我試著一文給你講透10個商..
高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？..
高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？ 在商業(yè)的戰(zhàn)場上，團隊就像航行在大海中的船，而高層、中層和基層，分別是船上的舵手、水手和劃槳者。 他們的分工不同，重心自然不同，那么，他們應該主抓什么？我試著給你理一理。 一、做事 1、高層..
工作能力強的人，全都擅長匯報工作..
工作能力強的人，全都擅長匯報工作 你是否曾疑惑，為何那些工作能力強的人，總能在關鍵時刻脫穎而出，不僅因為他們做事高效，更因為他們匯報有方。 今天，我們就來深入探討，為何工作能力強的人，全都擅長匯報工作，以及他們是如何做到的。 一、..
管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子..
管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子 導語：如何成為一流領導，帶出一支高效、有凝聚力的團隊。 說起管理下屬，不少人腦海中可能浮現(xiàn)出這樣的畫面：領導拍著桌子發(fā)火，甩著臉色訓人，或者擺出一副高高在上的架子。 但說實話，這樣真的能管好..
終于找全了：青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應……值..
終于找全了：青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應……值得收藏！ 1.青蛙現(xiàn)象 將一只青蛙放入沸水中，它會立刻跳出來逃生；但若將它置于溫水中，然后慢慢加熱，青蛙竟會在不知不覺中失去跳躍的能力，直至死亡。..
判斷一個人有沒有領導力，看這1點就夠了..
判斷一個人有沒有領導力，看這1點就夠了 如何準確判斷一個人是否具備真正的領導力？ 眾說紛紜中，有一點尤為關鍵，也最為真實——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因為領導者和追隨者，這兩者相輔相成。 一、有沒有..
走上管理崗，要做到7個少抓，7個狠抓..
走向管理崗，不是要你事事操心，而是學會放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團隊的掌局人。 記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01， 少抓執(zhí)行細節(jié)，狠抓全局把控 在管理中，領導者常常要面臨一個平衡： 既要..
走上管理崗，要做到7個少抓，7個狠抓..
走向管理崗，不是要你事事操心，而是學會放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團隊的掌局人。 記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01， 少抓執(zhí)行細節(jié)，狠抓全局把控 在管理中，領導者常常要面臨一個平衡： 既要..
做管理：流程不能添堵，制度不是擺設！..
做管理：流程不能添堵，制度不是擺設！ 做管理，流程不能添堵，制度不是擺設！ 想要企業(yè)跑得快，流程得順暢，制度得實在。 流程一堵，效率就慢；制度一虛，人心就散。 讓流程成為加速器，讓制度成為定心丸，這樣才能帶出一支既快又穩(wěn)的好團隊..
你知道一個員工離職的成本有多恐怖嗎？..
你知道一個員工離職的成本有多恐怖嗎？ 一個員工離職似乎是一件再尋常不過的事情，但是這背后所隱藏的成本，遠超出我們的想象。 一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強，就這5點..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強，就這5點 導語：所謂工作能力強，不僅僅是個人技能的突出，更是思維方式的轉變和能力的提升。 在職場中，我們經(jīng)常會聽到領導稱贊某些員工工作能力強。 那么，在領導眼中，到底什么樣的人才算是工作能力強呢？..
走向領導崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強，而..
走向領導崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強，而是懂這些潛規(guī)則。 我們常常聽到這樣的話：“只要你努力，就一定能得到回報。”然而，當你真正踏入領導崗位，你就會發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的，往往并非單純因為能力有多強..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人，而是管人性..
管理最大的挑戰(zhàn)不是管人，而是管人性 為什么你的團隊總是人心渙散、勾心斗角？為什么你的員工總是消極怠工、執(zhí)行力差？為什么你的企業(yè)總是效率低下、業(yè)績平平？這一切的根源，其實都在于你沒有真正掌握管理的核心——經(jīng)營人性..
