零售價格管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)零售價格管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，零售價格管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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“玩轉(zhuǎn)價格”—創(chuàng)新價格策略系統(tǒng)課程
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前言一、關(guān)于價格1. 價格的本質(zhì)1）價格的誕生2）保留價格2. 價格：產(chǎn)品（Product）和營銷（Promotion）、渠道（Place）之間的連接者3. 價量之稱二、定價的重要性 ..
非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇
主講老師：王彬 課程時長：2 天
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采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格控制
主講老師：王彬 課程時長：2 天
第一單元、供應(yīng)市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)供應(yīng)市場分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識別=..
● 課程背景◇ 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低..
課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進一步達到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當(dāng)前，運用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析..
一、項目經(jīng)理的職業(yè)化素質(zhì) •工業(yè)品營銷的五大特征 •工業(yè)品營銷的新模式 --“四度理論”； •建立新關(guān)系營銷的三個階段； •重塑信任營銷的六..
主講老師：賈皓然 課程時長：1 天
【課程安排】 上午：第一、二、三講 下午：第四、五、六講【課程大綱】 第一講：商品結(jié)構(gòu)的制定方法 確認商品的合理分類等級 確認各店的歸屬業(yè)態(tài) ..
主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天
模塊一. 挑戰(zhàn)：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰(zhàn) (二) 采購職能的3大轉(zhuǎn)變 (三) 采購價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) ..
數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制～Cost to Price Per
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第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導(dǎo)入…..
主講老師：喻國慶 課程時長：1 天
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主講老師：喻國慶 課程時長：2 天
第一章 做好價格談判的開端一、談判前期開局定調(diào)的策略路線：1.第一開局破冰信任到位。2.第二探詢摸底了解到位。3.第三價值傳遞吸引到位二、談判中期磋商和交換的策略路線有三個基本環(huán)節(jié)：1.第一..
主講老師：喻國慶 課程時長：1 天
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主講老師：喻國慶 課程時長：2 天
第一部分：商務(wù)談判的準(zhǔn)備一、談判的要領(lǐng)1.什么是雙贏談判2.談判的兩大誤區(qū)3.談判的本質(zhì)4.衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)5.談判的基本原則6.談判心理學(xué) 7.商務(wù)談判中常用的工具①關(guān)鍵路徑法 ..
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主講老師：王越 課程時長：1 天
第一章、談判中的讓步第一節(jié)、讓步的原因第一、滿足客戶公司降本要求第二、滿足客戶追求個人好處第三、采購出于保護自己第四、參與競爭與對抗第二節(jié)、針對老客戶的守價第一、追求利潤一、為何簽低利..
主講老師：南斌 課程時長：2 天
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3..
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