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新任管理者培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一天第一單元：管理者角色定位和認知1.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力簡史2.角色轉(zhuǎn)換，新晉經(jīng)理需知3.團隊管理者7大角色4.如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.先掌控自己，然后直達目標模型、方法、工具1.管理者角色圖譜2..
  • 課程收益：新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練浙江：2022年03月18-19日費用：4580元/2天（含午餐及茶歇）培訓(xùn)議程： 08:30-08:55 簽到 Register  12:0..
  • 課程收益：第一單元：管理者角色定位1.管理的重點和根本2.團隊管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理職責(zé)表格問題診斷系統(tǒng)圖第二單元：目標管理與工作管理 1.目標管理：打一把同心鎖2.傻瓜執(zhí)行：..
  • 課程收益：1 、創(chuàng)造性解決問題概述主要目標：幫助學(xué)員理解問題的定義從而重新選擇問題的思考方式，把握解決問題的關(guān)鍵，清楚創(chuàng)新的核心價值，形成對于問題的共識，建立創(chuàng)造性解決問題所需的環(huán)境。授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點評᠆..
  • 課程收益：1.明確自己的職能定位•市場與銷售的區(qū)別和聯(lián)系•確定部門的崗位職責(zé)劃分•人員編制的確定與人員配備•市場經(jīng)理的應(yīng)具備的專業(yè)技能2. 明確市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)•營銷創(chuàng)..
  • 課程收益：培訓(xùn)時間：2017年3月23日 一天 9:00-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓(xùn)對象：重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。培訓(xùn)方式：..
  • 課程收益：第一部分自我管理一、管理與角色認知1.從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2.管理的目的是什么？3.中基層管理者，要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4.中基層管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.中層管理者如何避免..
  • 課程收益：課程背景curriculum background企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作..
  • 課程收益：新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練【時間地點】2016年05月12-13日北京 05月14-15日上海2016年06月17-18日深圳 07月01-02日廣州 07月08-09日上海2016年08月05-06..
  • 課程收益：【時間地點】2016年05月12-13日北京 05月14-15日上海2016年06月17-18日深圳 07月01-02日廣州 07月08-09日上海2016年08月05-06日深圳 09月01-02日北京 09月03-04日..
  • 課程收益：新任經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型---“鑄成”領(lǐng)袖的黃金法則——課程簡介主講：蔣小華 費用：3580元/人【時間地點】2016年4月08-09深圳 4月15-16上海 4月..
  • 課程收益：前 言：用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責(zé)，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業(yè)對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競爭力..
  • 課程收益：課程大綱：模塊一：管理者的角色定位與能力要求第一單元：管理者作用為什么1.學(xué)習(xí)目標與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹2.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈：打通微循環(huán)4.經(jīng)理對于員工的..
  • 課程收益：前 言：用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責(zé)，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業(yè)對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競爭力..
  • 課程收益：【時間地點】（257期）2015年09月19-20日深圳 （258期）10月15-16日北京 （259期）10月17-18日上海（260期）2015年10月31日-11月1日深圳（261期）11月21-22日上海 ..
新任管理者培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于..
  • 課程收益：一、管理者的角色與職責(zé)1.企業(yè)管理運作系統(tǒng)2.作為一名管理者的資源運用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區(qū)別7.管理者在組織中的角色功能8...
  • 課程收益：第一部分　認識人力資源管理——人力資源管理概述人力資源的起源人力資源的發(fā)展階段人力資源管理的角色與定位人力資源管理的任務(wù)與管理者使命中國式人力資源管理的模式第二部分　從計劃開始的人力資源管..
  • 課程收益：課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中..
  • 課程收益：課程背景: 中高層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對中高層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必..
  • 課程收益：新任主管的管理7劍 課程說明：很有特色的視頻教學(xué)課程，整個課程有近20個視頻，絕大多數(shù)視頻長度在2分鐘以內(nèi)，以基努.里維斯（黑客帝國主角）主演的《背水一戰(zhàn)》為主線，講述一個新任主管如何贏得團隊認可和尊重，帶領(lǐng)團隊完成幾乎不可能完成的..
  • 課程收益：第一部分 新任經(jīng)理人如何管理自己？第一章 新崗位和原來有什么不同1.從專業(yè)走向管理的困惑2.管理者的身份與角色定位3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識4.管理者的任務(wù)5.管理者應(yīng)具備的技能第二章 新任管理者必學(xué)的..
  • 課程收益：第一單元：中基管理者的角色與職責(zé)一、管理者的定位及任務(wù)二、管理的四大構(gòu)面及工作三、組織管理的原則組織的意義與功能指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一管理幅度適中職務(wù)的認知四、中基層管理的角色管理者做為下級的角色認知管理..
  • 課程收益：課程背景 “管理沒有對與錯，也沒有好與壞，只有適合與不適合”。 這句話很好地體現(xiàn)了管理工作的復(fù)雜性和技術(shù)性，管理既是科學(xué)又是藝術(shù)。作為新任管理者的學(xué)員，需要厘清自己對管理工作的認識，找準自身在組織中的角色..
  • 課程收益：曾子熙老師-精品課程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升）主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：MTP（英文全稱Management Training Program） 原義為管理訓(xùn)練計劃，是美國企業(yè)管理研究機..
  • 課程收益：臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行新任管理干部管理能力提升主講：臺灣劉成熙老師規(guī)劃說明及特點銀行新任管理干部在商業(yè)銀行中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息..
  • 課程收益：一、領(lǐng)導(dǎo)力實踐的三要素1、指明目標方向，提出階段重點2、動員上下左右，促進利益交集3、保持合作心態(tài)，周敏勤慎好學(xué)4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任總經(jīng)理開局：企業(yè)管理、始于盤點1、任職新機構(gòu)，晉升或平調(diào)的..
  • 課程收益：單元一：新任經(jīng)理面臨的障礙與挑戰(zhàn)小組討論：作為一名新任經(jīng)理，你遇到了哪些挑戰(zhàn)，有什么困惑？1.角色認識不清2.用舊方式做事3.舊同事變下屬4.請求上司支持5.表現(xiàn)自信態(tài)度6.提供面反饋單元二：執(zhí)行者與..
  • 課程收益：《新任經(jīng)理成為頂級管理者快速成長寶典》課程大綱柳麗惠【適合誰聽】各層級管理人員【學(xué)習(xí)收獲】新形式下，掌握正確的自我管理與人員管理、工作管理的技能，助力職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)績效目標達成！培訓(xùn)形式： 游戲破冰、講授、角色扮..
  • 課程收益：一、領(lǐng)導(dǎo)力實踐的三要素1、指明目標方向，提出階段重點2、動員上下左右，促進利益交集3、保持合作心態(tài)，周敏勤慎好學(xué)4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任分行長開局：企業(yè)管理、始于盤點1、任職新機構(gòu)，晉升或平調(diào)的..
  • 課程收益：一、為什么新任的中層管理者需要快速認知自己的角色？1.管理者的主要工作，不合格的管理者都有什么表現(xiàn)1)管理與管理者的概念2)由業(yè)務(wù)專家到管理者討論：管理者的主要工作2.錯誤的角色認知，角色轉(zhuǎn)換最難的幾個方面案例：..
  • 課程收益：一、領(lǐng)導(dǎo)力實踐的三要素1、指明目標方向，提出階段重點2、動員上下左右，促進利益交集3、保持合作心態(tài)，周敏勤慎好學(xué)4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀二、新任總經(jīng)理開局：企業(yè)管理、始于盤點1、任職新機構(gòu)，晉升或平調(diào)的..
  • 課程收益：曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升）主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：管理是科學(xué)、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP（英文全稱Management Training Program） 原..
  • 課程收益：課前思考：您眼中的優(yōu)秀管理者是什么樣子的？一、新任管理者的角色認知——準確定位自己的角色1、分析新任管理者的角色錯位——民意代表／領(lǐng)主/自然人2、探究新任管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力&md..
  • 課程收益：時間 模塊 重點內(nèi)容 關(guān)鍵目標2天 一、 管理沒有對錯，只是面對現(xiàn)實，解決問題——管理內(nèi)涵與角色認知 從管理1.0到管理2.0，再到管理3.0100年前管理有效的前提是什么..
  • 課程收益：開場：導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過渡導(dǎo)言1. 過渡期所面臨的關(guān)鍵性挑戰(zhàn)小組討論：作為一名新任經(jīng)理或新晉級的經(jīng)理，你遇到了哪些挑戰(zhàn)，你是怎么應(yīng)對的？有什么困惑？案例解析：一名制造業(yè)的新任廠長所面臨的處境2. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五個最重要發(fā)展經(jīng)歷..
  • 課程收益：一、團隊負責(zé)人最重要角色是承上啟下1、從自己能干到承上啟下促團隊2、從思考規(guī)劃到逐步落實：營銷管理和業(yè)務(wù)推動3、理解上級目標，引導(dǎo)團隊共識4、管理者責(zé)任：定計劃，分任務(wù)，盯過程，保結(jié)果5、思考題：成為優(yōu)秀支行長的七個..
  • 課程收益：第一部分、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢1、當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢2、新常態(tài)的特征3、新常態(tài)實際有三個最核心的內(nèi)容4、2017年中國經(jīng)濟發(fā)展十大亮點經(jīng)濟增長亮點結(jié)構(gòu)升級亮點消費亮..
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