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課程名稱：跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 溝通對組織的重要性 一、部門溝通能力的重要性 二、部門溝通的現(xiàn)狀 三、溝通能力強的人更善于管理 四、對溝通能力的正確觀念與心態(tài) 五、溝通的意義，障礙和原則 六、要被動溝通變主動溝通 第二單元 深入挖掘跨部門問題的..

課程名稱：高效能人士的7個習慣
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入 1、世界與原則 2、由內(nèi)到外 3、成長的三個層次 案例與實踐 習慣一：積極主動—個人愿景的原則 一、刺激與回應 二、積極主動的含義 1、我要對自己負責 2、積極主動是人的天性 3、積極主動的人理智勝..

課程名稱：2021年兩會“精神”與十四五規(guī)劃2035遠景目標綱要
主講老師：宋柏允 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、政府工作報告六大看點 1、經(jīng)濟增長目標6%以上，兼顧高質(zhì)量與風險應對彈性 2、財政政策延續(xù)積極，赤字率下調(diào)為3.2%，強調(diào)可持續(xù)性 回顧近年來財政收入與支出 分析財政收入與支出的構(gòu)成 ..

課程名稱：最新經(jīng)濟金融熱點分析
主講老師：王興旺 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、兩會政府工作報告詳解 1.1 政府工作報告整體概述 1.2 經(jīng)濟增長目標設定 1.1.1 國民經(jīng)濟的核算方法：支出法、生產(chǎn)法與收入法 1.1.2 GDP的合理增長區(qū)——什么是高質(zhì)量增長 1.1.3 ..

課程名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理
主講老師：樊一 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 職業(yè)生涯與目標 1．人生的目標 2．目標與空想的區(qū)別 3．失敗者與圣人的故事 4．有愿力才會有能力 第二講 職業(yè)生涯與條件 1．成功的條件 2．成功的決定因素是態(tài)度 3．舒適區(qū)的形成與啟示 第三講 職業(yè)生涯與心..

課程名稱：目標管理與高效執(zhí)行
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：目標管理 1.行動學習：群策群力，影響執(zhí)行力的核心要素 2.討論：影響目標及執(zhí)行結(jié)果達成的關鍵因素 目標和需求不明確 計劃方案不周詳 未獲得利益相關者的支持 =..

課程名稱：以結(jié)果為導向的會議管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、會議的作用與意義（1h） 1.會議中存在的問題 會議多、無意義的會議太多 會議嚴重超時 會議捆綁現(xiàn)象 會議參與度不高 會議沒結(jié)果&helli..

課程名稱：如何做好勞動用工風險管理與防控
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：構(gòu)建基于戰(zhàn)略的員工關系管理體系 何謂員工關系與員工關系管理 員工關系管理的主要職責及其內(nèi)容 員工關系管理的價值與意義 構(gòu)建符合組織發(fā)展的工關系管理體系..

課程名稱：如何溝通
主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：我是如何定義溝通的？ 有效溝通的原則是什么？ 為什么溝通對我們很重要？差勁的溝通會造成什么樣的后果？ 在什么時候我們會運用溝通？可能造成溝通困難的因素有哪些? 定義要素: 目標 信息 思想 情感 協(xié)議 溝通的模型 ..

課程名稱：高效會議管理技巧 提綱
主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費 1.1與會/參會者的真實心態(tài) 1.2了解會議的意義和目的 1.3了解會議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度） 1.4新員工需首先掌握的“報/聯(lián)/商”規(guī)則 ..

課程名稱：致簡的管理 共贏的藝術—MTP中高層管理力訓練
主講老師：秦銀峰 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：第一篇：基石——組織及自我管理 第一講：站在組織理解管理 一、管理的目的——達成組織的目的、目標 案例：阿里的社會性——愿景“讓天下沒有難做的生意..

課程名稱：一張紙演講——結(jié)構(gòu)化演說與表達訓練
主講老師：房鈺 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：開口篇 先導部分：演說結(jié)構(gòu)決定演說效果 視頻案例導入：從一部電影開始說——《后會無期》 1. 商務環(huán)境中需要演講的場合：發(fā)布會，路演，會議發(fā)言等 2. 建立拿來就能用的演說結(jié)構(gòu) 3. 演講中需..

課程名稱：目標分解與計劃制定
主講老師：王振 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 單元 主要內(nèi)容/流程 應用方法/工具 目的/成果 第一天 一、任務完成評估 列出上個月完成的8件事 計劃執(zhí)行情況評估 列出3個月的關鍵目標 8件事的目標契合度評估 平衡輪 清晰自己所做事情和工作目標的關系..

課程名稱：IT軟件項目量化管理
主講老師：莊樁 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學方式 課程時間 第一章：項目管理三角形實戰(zhàn) 1) 兩個三角形玩轉(zhuǎn)軟件項目管理 2) 如何權衡軟件項目管理四要素 3) 典型倒排工期項目如何實施 講解 180分鐘 第二章：項目過程定義實戰(zhàn) 1) 一種實用的..

課程名稱：數(shù)字經(jīng)濟的人才管理與數(shù)字化模型
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)字經(jīng)濟人才挑戰(zhàn) 1、思維創(chuàng)新技術路徑 2、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 3、不同地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展 4、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn) 業(yè)務創(chuàng)新 組織變革 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ᠕..

課程名稱：新晉經(jīng)理人管理技能提升
主講老師：許偉華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、管理概論 1、管理者的基礎知識 2、管理的定義和理論 3、管理者的層次和技能 小組討論：讓猴子跳到你背上 第二講、管理者的角色認知 1、管理者的定位及認知 2、人才的冰山理論 3、管理者的角色轉(zhuǎn)換 第三講、管理..

課程名稱：五月的花?！暯綄η嗄旰蛨F員諄諄寄語
主講老師：劉敏 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、青少年是國家的未來和民族的希望 　　青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一李大釗同志說過，青年要“為世界進文明，為人類造幸福，以青春之我，創(chuàng)建青春之家庭，青春之國家，青春之民族，青..

課程名稱：人工智能應用及項目案例分析
主講老師：胡忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一．人工智能技術和應用場景的介紹。 a)圖像處理，圖像識別 i.日常生活中的刷臉，人臉識別，火車進站等 ii.公安局的天網(wǎng)系統(tǒng) b)語音處理，語音識別 i.科大訊飛語音輸入法的場景 ii.搜狗智能機器翻譯筆的應用場景 c)..

課程名稱：商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新
主講老師：王群峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：⼀、前⾔ 1、互聯(lián)⽹時代的新經(jīng)濟特征 2、商業(yè)模式的概念及三⼤核⼼要素 ⼆、商業(yè)模式構(gòu)建 1、商業(yè)模式的構(gòu)筑元素全解 2、商業(yè)模式創(chuàng)新的6&#..

課程名稱：敏捷教練—高階教練技術
主講老師：俞平 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程大綱 視頻導入：視頻案例《牧馬人的智慧》 第一講：教練的認知 一、什么是教練技術？ 1.優(yōu)秀管理者的8項素質(zhì) 素質(zhì)一：成為一個好教練 素質(zhì)二：充分授權 素質(zhì)三：關注員工成就 素質(zhì)四：關注結(jié)果 素質(zhì)五：良好溝通 素..

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