| 課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 | |
| 主講老師：丁興華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：前瞻性思維與決策分析應用工具 一、企業(yè)發(fā)展新思路 1. 新時代新環(huán)境(移動互聯(lián)網(wǎng)時代) 1）世界變化太快 2）不按套路出牌 3）打敗你的未必是同行 4）企業(yè)要有憂患意識 2. 企業(yè)發(fā)展的三大發(fā)動機—&m.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力提升課程大綱 | |
| 主講老師：鐘聲 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：執(zhí)行力概述 1、什么是執(zhí)行 2、什么是執(zhí)行力 3、從組織角度理解執(zhí)行力 4、從個人角度理解執(zhí)行力 第二章：執(zhí)行力的重要性 1、執(zhí)行力不高帶來什么結果 2、強大的執(zhí)行力會帶來什么？ 3、提高執(zhí)行力對個人的重要性 .. | |
| 課程名稱：目標、計劃與執(zhí)行-工作管理能力修煉 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、目標管理 早在1955年，德魯克在他的一部管理學著作《目標管理的實踐》里就有論述，在許多公司里，特別是在高度分權的的公司中，目標管理甚至是進行管理的唯一方式。但是，在具體實踐中，目標管理實際上表現(xiàn)得相當糟糕，因為很多基本的原則.. | |
| 課程名稱：高績效團隊建設與執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：劉上 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：前言： 管理認知測試和啟發(fā)引導 ※ 啟發(fā)引導：管理者判斷事物的依據(jù) 模塊一、認知提升力 一、執(zhí)行力認知 ■ 執(zhí)行，把目標變成果的行動 ■ 執(zhí)行力，把目標變成果的行動 二、執(zhí)行力差的根源 ■ 能力不強·.. | |
| 課程名稱：領導力與實際執(zhí)行 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 我是誰——領導者與管理者的區(qū)別 一、角色認知 導入 一、我是誰？ 1、“一人敵”與“萬人敵” 2、管理者角色轉變 3、管理，還是領導？ 二.. | |
| 課程名稱：團隊執(zhí)行力 | |
| 主講老師：朱世川 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處，打造企業(yè)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)競爭力！ 【學習對象】：高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管 【學習收獲】： 1、執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征 2、企業(yè)執(zhí)行力體系構建的.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行－打造團隊高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第1單元 什么是執(zhí)行力 癥結：我們的公司怎么啦 1.1執(zhí)行力不佳的七大原因 人的原因導致的執(zhí)行問題 執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設是執(zhí)行的根本 案例：希望集團總裁劉永行的困惑 1.2 什么是執(zhí)行力？ 個人執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 .. | |
| 課程名稱：職場執(zhí)行力的七項修煉 | |
| 主講老師：栗寧 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執(zhí)行力概述 執(zhí)行力從何體現(xiàn)？ 案例：無辜的留話者 案例：如何做到精確執(zhí)行 保障執(zhí)行力的四個凡事 第二部分：職場執(zhí)行力的七項修煉 修煉一.. | |
| 課程名稱：管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執(zhí)行力 | |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！? 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分.. | |
| 課程名稱：業(yè)績倍增—團隊執(zhí)行力系統(tǒng)打造訓練營 | |
| 主講老師：林山 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：企業(yè)卓越執(zhí)行的文化系統(tǒng) 1、時代在變-企業(yè)的投資重點在改變 2、業(yè)績軟件定律 3、管理對象的改變 4、文化=業(yè)績 第二部分：企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關鍵 1、一個可持續(xù)的問題 2、關于做大做強的結論 3、執(zhí)行力系統(tǒng).. | |
| 課程名稱：贏在責任心 勝在執(zhí)行力 | |
| 主講老師：蘇海軍 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、破冰 1、破冰 2、宣布規(guī)則 二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向 1、什么是執(zhí)行力？什么是團隊執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力的方向-客戶價值 1）什么是客戶價值？ 2）什么是客戶外部客戶價值與內(nèi)部客戶價值！ 三、態(tài)度與執(zhí)行 1、.. | |
| 課程名稱：西點執(zhí)行力打造強大的鐵軍團隊 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 西點執(zhí)行力：鐵血精神的體現(xiàn) 探索西點軍校的執(zhí)行精神，解析其對企業(yè)團隊打造的啟示。將西點執(zhí)行力融入企業(yè)管理，提升團隊效率和成果。強調(diào)結果、責任、行動三大支柱，結合22條軍規(guī)，打造不可戰(zhàn)勝的鐵軍團隊。 1. 西點軍校：執(zhí)行力的搖.. | |
| 課程名稱：得償所愿、使命必達 BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃 1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述 2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面 戰(zhàn)略意圖 差距分析 業(yè)績差距與機會差距 差距分析練習 市場洞察 &#.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力與職業(yè)素養(yǎng)提升 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：什么是執(zhí)行力？為什么要提升執(zhí)行力 職場升級的四個方向 職業(yè)定位 職業(yè)態(tài)度 職業(yè)行為 職業(yè)生涯 小組研討：你們理解的執(zhí)行是什么？ 什么是執(zhí)行力 個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行.. | |
| 課程名稱：打造卓越執(zhí)行力 | |
| 主講老師：李燕龍 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、詮釋執(zhí)行力 執(zhí)行力概述 1.什么是執(zhí)行？ 2.執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。 3.執(zhí)行就是把事情做完； 4.執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量； 5.執(zhí)行應該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目.. | |
| 課程名稱：對標華為構建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系 | |
| 主講老師：談永道 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：戰(zhàn)略導入篇：目的在于通過華為發(fā)展歷程及對戰(zhàn)略的理解，分析華為戰(zhàn)略管理對國內(nèi)企業(yè)的啟示，同時澄清戰(zhàn)略基本定義與戰(zhàn)略思維，形成戰(zhàn)略的共同語言。 一、戰(zhàn)略的驅動因素—企業(yè)經(jīng)營問題與管理困惑 戰(zhàn)略的定義與本質—活下去.. | |
| 課程名稱：卓越執(zhí)行力修煉的三個方向 | |
| 主講老師：周禮 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：導入：關于過往競爭力、當下競爭力與未來競爭力 第一部分：執(zhí)行力的正確認知 1.直觀的感受執(zhí)行力 中國抗疫VS國外抗疫 抗美援朝中的執(zhí)行力 【視頻觀摩】孫武練兵 2.怎樣去定義執(zhí)行力？ a)執(zhí)行力的評判依據(jù)是結果與價值 b.. | |
| 課程名稱：團隊協(xié)作與高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：引言： - 高效執(zhí)行力模型 執(zhí)行的目標 執(zhí)行的意愿 執(zhí)行的能力 一、執(zhí)行力的重要作用和意義 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的區(qū)別 - 案例分析：干了工作等于有結果嗎？.. | |
| 課程名稱：樂執(zhí)行工作坊 | |
| 主講老師：李昊軒 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：提升個人執(zhí)行力 一、認識執(zhí)行力 什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè) 什么樣的員工是幸福的員工 什么樣的團隊是執(zhí)行的團隊 互動：樂高搭建自己的心理場景 二、做效率型員工！ 1、平庸型員工：投入少，產(chǎn)出少 2、虧損型員工：投入.. | |
| 課程名稱：團隊建設執(zhí)行力（1天） | |
| 主講老師：于玨 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導入：自我發(fā)現(xiàn) 1.成長規(guī)律 企業(yè) 個人 團建模塊：凝聚力 1.領導力共贏 領導技巧：團隊建設 因：因何why：氣度 道：如何how：尊重 ɨ.. | |
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