| 課程名稱：基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行 | |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一部分：基本概論 第1講 新時代呼喚戰(zhàn)略的力量 1.1 戰(zhàn)略的樸素定義 1.2 戰(zhàn)略管理的痛點：四難一缺 1.3 BLM模型：破解痛點的密鑰 1.4 戰(zhàn)略領導力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力 1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價值.. | |
| 課程名稱：卓越目標管理與計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：蘇運 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：為什么目標管理對企業(yè)發(fā)展至關重要 一、目標管理與組織的關聯(lián) 1. 戰(zhàn)略實施與落地 1）目標管理是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的有效工具 2）戰(zhàn)略通過目標分解到具體的部門和個人目標 3）確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行 2. 組織文化塑造 1）.. | |
| 課程名稱：小紅書運營策劃與執(zhí)行 | |
| 主講老師：黃光偉 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、項目策略規(guī)劃和思考 1、平臺特性與用戶畫像 2、小紅書的用戶群體特點 3、小紅書的內(nèi)容特色和推薦機制 4、明確的商業(yè)化路徑：品牌合作與推廣、直播帶貨與營銷、社群運營與變現(xiàn) 二、品牌定位與內(nèi)容策略 1、品牌形象建設實操 .. | |
| 課程名稱：預算管理精要之策略、協(xié)調與執(zhí)行 | |
| 主講老師：唐俐 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：引言：預算管理的關鍵挑戰(zhàn) - 一場辯論：預算無能VS預算萬能 - 預算管理中的常見問題概述 a)目標設定不合理 b)部門間缺乏協(xié)調性 c)編制依據(jù)不足 d)年初搶指標，年末搶花錢 e)預算執(zhí)行監(jiān)控不到位 f)考核制度缺失.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金——從目標策略到計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：杜新星 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：沙盤模擬： 十九世紀初，有人在人跡罕至的地方意外的發(fā)現(xiàn)了一座礦藏豐富的金礦，并將之命名為“藏寶山”。消息傳出后，很多人組成了掘金隊。他們來自不同國度，目的只有一個，就是挖掘到盡可能多的金塊。 當掘金隊來到這一.. | |
| 課程名稱：打造團隊執(zhí)行力的四大關鍵時刻 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：關鍵時刻一：目標導向，塑造行動力 一、開展任務的起點：上下對齊，理解任務 正確接收上級任務 理解并接收上級任務的前提 接收上級任務五步法 工具：有效接收任務清單（知曉與上級溝通任務時的確認話術） 二、制定目標 澄清.. | |
| 課程名稱：員工成長必修課—職業(yè)化養(yǎng)成與高效工作執(zhí)行 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：快速轉身——校園人到職場人 一、從“心”蛻變 1、校園與職場的角色蛻變 責任差異 本質差異 學習差異 展示差異 2、校園與職場的任務蛻變 任務模式不同 人際模式不.. | |
| 課程名稱：金融業(yè)目標執(zhí)行落地與員工有效激勵 | |
| 主講老師：柳麗惠 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：目標執(zhí)行落地與員工管理 （一）團隊成員要有執(zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力？ 2．影響團隊執(zhí)行力的八只“攔路虎” 3．“驅虎”才能“上山” Ⴘ.. | |
| 課程名稱：卓越中層領導力和執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：周黎明 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介： 一、 我們到底需要一支什么樣的團隊？ 1、 團隊的力量 2、 為什么人多力量不一定大？ 3、 我們需要一支什么樣的團隊？ 4、 成為高績效團隊的5大驅動因素 高績效團隊的5C模型 案例：唐僧團隊是一支完.. | |
| 課程名稱：成就高光時刻，助力業(yè)績達成—企業(yè)活動的策劃與執(zhí)行 | |
| 主講老師：柳揚 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：公關理論篇 1、公關活動的類型與特點 2、如何衡量一場活動是否成功？ 3、活動策劃與執(zhí)行的3條基本原則 第二章：策劃準備篇 1、如何為活動設計核心創(chuàng)意及亮點？ 2、如何為活動取一個好名稱？ 3、如何選擇適合的時間.. | |
| 課程名稱：從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打造企業(yè)高效運營的黃金SOP | |
| 主講老師：易萍 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導入案例：萬豪國際酒店集團（Marriott International） 如何通過標準化的服務流程，確保全球范圍內(nèi)的客戶體驗一致性 第一章：SOP真能決定企業(yè)成敗嗎？揭示成功背后的隱形力量 1) 探討SOP在企業(yè)運營中的核心作用，.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行落地：目標管理與任務分配 | |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：從VUCA時代到BANI時代，時代特性對管理者的挑戰(zhàn) 第一講：從任務目標到任務策略 一、開展任務的起點：上下對齊，理解任務 1)正確接收上級任務 2)理解并接收上級任務的前提 3)接收上級任務五步法 工具：有效接收任務清單（.. | |
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