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課程名稱：零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：李開西 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知 一、認(rèn)識自我 1. 安全生產(chǎn)方針 2. 安全管理思維 二、精益與安全 1. 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路 2. 精益管理的來源 3. 精益生產(chǎn)的理解與本質(zhì) 4. 精益管理追求7個0 三、推動本質(zhì)安全 1..

課程名稱：新時代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：章利勇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一階段：基礎(chǔ)篇 第一講：走向平庸與卓越的不同之道 1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力 2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果 1）價值信仰的由來和定義 案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映 2）不同的價值信仰帶來不同的成效 ..

課程名稱：格局領(lǐng)導(dǎo)力與管理溝通
主講老師：吳柏江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：上篇：格局領(lǐng)導(dǎo)力 第一講：企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力------格局 1．用人的哲學(xué) 2．面對事物的眼界 3．不同階段-----當(dāng)下的價值觀 4．系統(tǒng)思考 5．全人格修煉 6．命、運、氣、勢 --明確領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的 第二講：企..

課程名稱：情商領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、基于實戰(zhàn)的理念提煉 1、 情商起源與管理價值 2、 西方理念與中國價值觀的沖突包容 3、 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化 4、 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效 5、 案例分享 二、 中國企業(yè)..

課程名稱：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：李想 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 性格與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 1、性格對領(lǐng)導(dǎo)力的影響 2、九型人格的基礎(chǔ)理論 3、九種性格的基本特征和核心特質(zhì) 第二單元 領(lǐng)導(dǎo)者自身領(lǐng)導(dǎo)力分析 1.對號入座，了解自己的性格模式和風(fēng)格 2.分析洞察自身性格類型領(lǐng)導(dǎo)力的..

課程名稱：情商領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：張顧嚴(yán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、基于實戰(zhàn)的理念提煉 1. 情商起源與管理價值 2. 西方理念與中國價值觀的沖突包容 3. 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化 4. 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效 5. 案例分享 二. 中國企業(yè)..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：董權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2、理解領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)架？ 3、領(lǐng)導(dǎo)力的兩個要素 4、成功領(lǐng)導(dǎo)者影響他人的三大原則 5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的共同基因何在？ 二、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力 1、塑造企業(yè)文化的能力 2、戰(zhàn)略..

課程名稱：賦責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章何謂賦責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念； 2.領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力的綜合體現(xiàn)； 3.如何提高人格魅力？/人格魅力導(dǎo)圖； 4.何謂賦責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力？ 5.提升賦責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的基本法則： 影響法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)..

課程名稱：決策領(lǐng)導(dǎo)力 ——成為一個足智 多謀 善斷，運籌帷幄的管理者
主講老師：張一博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：決策的認(rèn)知 一、決策的含義 二、決策的前提、條件、重點、結(jié)果、本質(zhì) 第二部分：科學(xué)決策七步導(dǎo)航 第一步：界定問題 一、界定問題四問 二、界定問題工具及實操訓(xùn)練 第二步：設(shè)定目標(biāo) 一、創(chuàng)建愿景 1、創(chuàng)建愿景的意..

課程名稱：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：組織如何愿景賦能與文化凝聚
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 點燃夢想：愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉 1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見。 2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想； 3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來拉動現(xiàn)在； 4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點：流于形式； 5. 愿景..

課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：步英 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言 這個單元介紹了情境領(lǐng)導(dǎo)模型的目標(biāo)以及情境領(lǐng)導(dǎo)者的核心勝任力。你將從課前作業(yè)中了解到怎樣使用行動計劃和管理/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評工具，來獲得最大的培訓(xùn)收益。 單元一——未來領(lǐng)導(dǎo)力 這個單元中，你將通過河流的比喻..

課程名稱：教練式領(lǐng)導(dǎo)力-管理溝通與跨部門協(xié)作
主講老師：張燁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：教練式領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)者VS管理者 1.1團隊管理的痛點 凝聚力不足／激勵效果不理想／員工成長緩慢 2.2高效激勵的四要素 內(nèi)核驅(qū)動：價值觀導(dǎo)向· 小組練習(xí)：如何判斷對方的價值觀取向？ 冰山理論：尋..

課程名稱：階梯領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：周剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：以績效提升為核心的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)路徑圖 一、員工為什么不能像你期望的那樣好 ■ 管理難題：很多員工看似已經(jīng)完成了崗位工作，但總讓人感覺似乎缺了點什么 ■ 市場競爭日益激烈，要求員工有主動性，創(chuàng)..

課程名稱：化繭成蝶—優(yōu)秀員工管理領(lǐng)導(dǎo)力塑造特訓(xùn)營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)言烏卡（VUCA）時代下金融銀行業(yè)需要什么樣的管理人才 一、什么是VUCA時代 二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復(fù)雜性（Comple..

課程名稱：MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個人影響力提升
主講老師：秦發(fā)家 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：建立影響力 第一講：為什么你能給別人下命令（權(quán)力） 小組互動研討：為什么別人聽從您？ 一、權(quán)力是什么？ 二、為什么要聽從你？ 1. 你有權(quán)（分派權(quán)、支出權(quán)、決定權(quán)、考核權(quán)等） 2. 不聽會有處罰 3. 聽從會有好..

課程名稱：凝心聚力：情商領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：王曉慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：情商與情商領(lǐng)導(dǎo)力 測試：《標(biāo)準(zhǔn)工作情商測試》 1. 高情商的誤區(qū)：會說話、會交際、會討好、脾氣好、很精明 2. 丹尼爾戈爾曼的情商定義 3. 提升情商的4個步驟：自我覺察、自我管理、社會意識、關(guān)系管理 第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的..

課程名稱：安全領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：零事故概述（依法治安與使命） 一、零的價值與安全 探討：零事故VS零風(fēng)險 1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù) 2. 零事故降低成本，提高生產(chǎn)率 3. 事故影響（成本核算） 探索：主體責(zé)任（員工安全三項義務(wù)） ..

課程名稱：脫胎換骨技術(shù)管理者的角色轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 角色轉(zhuǎn)變：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型 認(rèn)知管理，做正確的事 1. 思考：何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻了什么？ 3. 管理者與技術(shù)骨干有什么區(qū)別？ 4. 根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？ 5. 解析管理者常..

課程名稱：實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：張鈞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者 1、領(lǐng)導(dǎo) 1.1 從實戰(zhàn)考察領(lǐng)導(dǎo)過程 1.2 從實戰(zhàn)理解領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì) 1.3 走出馬斯洛需求層次論誤區(qū) 1.4 怎樣看待下級的欲望及變化 2、領(lǐng)導(dǎo)者 2.1 結(jié)合現(xiàn)實理解領(lǐng)導(dǎo)者含義 2.2 依據(jù)現(xiàn)實..

課程名稱：精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力——管理風(fēng)格匹配最佳實踐
主講老師：馬紅忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理者與領(lǐng)導(dǎo)力的分析 1. 管理者的思維邏輯 看視頻與思考：管理者的五層思維邏輯 2. 作為管理者的角色與定位、及五種主要行動 分組討論與分享： 1）當(dāng)作為管理者時，你做出了哪些改變？ 2）成為管理者后你獲得了什么？..

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