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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..

課程名稱:班組管理與班組建設(shè)
主講老師:黃杰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)與企業(yè)實踐 (一) 加速班組建設(shè),刻不容緩 ◆ 企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地? ◆ 為什么說一般企業(yè)看高層,卓越企業(yè)看基層? ◆ 為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者? ◆ 企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真..
課程名稱:新生代員工管理 ——95后員工的管理藝術(shù)
主講老師:何云鵬 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分新生代員工的特點及成因 一、新生代員工所處的環(huán)境變化 1.“獨生子女”的家庭環(huán)境 2.“改革開放”的社會環(huán)境 3.“多元思想”的文化環(huán)境 4.&l..
課程名稱:可復(fù)制的演說與表達(dá)力
主講老師:柳金秋 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分【把握關(guān)鍵】 ——從小白到表達(dá)高手的實戰(zhàn)工具 一、開講準(zhǔn)備——先探明說服對象的真實需要 1.明確聽眾的身份、關(guān)系和目的 2.分析說服對象真正的煩惱 二、打破僵局&mdas..
課程名稱:高績效團(tuán)隊打造
主講老師:郭敬峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:熱身活動,分組團(tuán)建 1、全場熱身活動 :《抓小奴》 隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對,AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。 2、團(tuán)建展示PK:《旗人旗語》 魚骨式分組,組建團(tuán)隊選“司令”,起隊名、隊呼,設(shè)計隊旗,每組討論..
課程名稱:聯(lián)通政企項目管理成功之道
主講老師:符殷 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:訓(xùn)練用到的真實案例: 案例:江蘇12345政務(wù)服務(wù)中心案例。 案例:某全國百強(qiáng)縣農(nóng)商行云網(wǎng)融合案例。 案例:某地級市市域治理現(xiàn)代化指揮平臺案例。 案例:某區(qū)縣教育云平臺案例。 案例:北方電信區(qū)縣公司DICT項目拓展經(jīng)驗。 案..
課程名稱:貴州銀行風(fēng)險監(jiān)管課程大綱
主講老師:胡樂群 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、銀監(jiān)會《銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險管理指引》解讀 導(dǎo)言 1.銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》出臺背景 2.銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境 3.互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險環(huán)境 4.銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引》簡介 5.銀監(jiān)會《全面風(fēng)險管理指引..
課程名稱:企業(yè)檔案管理實務(wù)
主講老師:馬琳 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:討論:檔案工作的重要性? 第一部分 檔案工作概述 檔案概述 檔案的起源 檔案的定義及含義 檔案的基本價值 檔案工作概述 檔案工..
課程名稱:合理化建議專題培訓(xùn)
主講老師:張曦月 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、關(guān)于合理化建議 1、合理化建議的目的 2、合理化建議的概念 3、合理化建議的范圍 4、合理化建議和技術(shù)改造的具體內(nèi)容 5、合理化建議獎勵的原則 6、合理化建議的特點 二、合理化建議和技術(shù)改造獎金標(biāo)準(zhǔn)的評定 1、節(jié)約價..
課程名稱:模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作 高端情景沙盤推演
主講老師:云潭 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程導(dǎo)入:團(tuán)隊文化建設(shè) 1)會場布置:按照大U型排列 2)有效分組,每組3-8人 3)角色定位 4)物資分配及應(yīng)用規(guī)則 第一階段:模擬聯(lián)合國沙盤推演 1. 推演規(guī)則介紹及模擬 2. 沙盤推演及記錄 3. 結(jié)果呈現(xiàn) ..
課程名稱:關(guān)鍵客戶管理
主講老師:王翔 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:理解關(guān)鍵客戶管理的內(nèi)涵 一、什么是關(guān)鍵客戶管理 1. 為什么要進(jìn)行關(guān)鍵客戶管理? 2. 關(guān)鍵客戶管理的內(nèi)涵 3. 關(guān)鍵客戶管理的結(jié)果 二、關(guān)鍵客戶經(jīng)理的角色 1. 關(guān)鍵客戶經(jīng)理的任務(wù) 2. 關(guān)鍵客戶經(jīng)理的職責(zé) 3..
課程名稱:機(jī)械和機(jī)電實驗室設(shè)備 用電 操作 維護(hù)安全課程大綱
主講老師:姜力維 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點 安全 生產(chǎn) 安全與本質(zhì)安全 ◆ 安全 ◆ 正確理解安全的含義 ◆ 本質(zhì)安全 ◆ 案例 安全生產(chǎn) ◆ 安全生產(chǎn) ◆正確理解安全生產(chǎn) ◆安全生產(chǎn)管理原則 ◆ 案例 ◆ 安全 意識..
課程名稱:職場白領(lǐng)必備軟件技能精講
主講老師:馬成功 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:【課程大綱】 格式工廠的認(rèn)識 采用格式工廠批量縮減圖像的尺寸 采用格式工廠更改多媒體的后綴格式 Office解密軟件的認(rèn)識 Office解密軟件的使用 Office解密軟件的缺點 保護(hù)文件及文件夾的好幫手 如..
課程名稱:管理者如何有效授權(quán)
主講老師:鐘海濤 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:觀念篇-授權(quán)的內(nèi)涵與意義 一、授權(quán)的內(nèi)涵 1、廣義的授權(quán) 2、狹義的授權(quán) 二、授權(quán)的內(nèi)涵 三、授權(quán)的四個層次 提個醒:當(dāng)企業(yè)漸漸接近參與式管理時,主管應(yīng)采用第三、第四個層次的放權(quán)程度。 四、主管為什么要授權(quán) &..
課程名稱:銷售表達(dá)力 ——能說大于會說,講對賣點客戶才愿意聽,說中痛點,客戶才樂意買
主講老師:柳金秋 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、讓客戶瞬間關(guān)心你——欲要客戶聽,說話要動聽 1. 【改變思維】——銷售源頭對了,業(yè)績事半功倍 頁 2 2. 【銷售人設(shè)】——讓自己成為產(chǎn)品的代言人;一切產(chǎn)品銷..
課程名稱:渠道(經(jīng)銷商)開發(fā)與管理
主講老師:王念山 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、理念篇 我們靠什么提升業(yè)績? 1、橫向擴(kuò)張 2、縱向深挖 廠商之間的關(guān)系定位 營銷人員角色定位: 廠家的欽差大臣還是經(jīng)銷商的代言人? 經(jīng)銷商的特點 &#..
課程名稱:沖突管理
主講老師:王琦 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:DAY-1 模塊1:什么是沖突?沖突由何而來?(1小時) 1、認(rèn)識沖突,沖突管理導(dǎo)論 沖突是什么,沖突與組織績效的關(guān)系 為什么沖突給人復(fù)雜感覺 有效管理沖突的7原則 2、診斷沖..
課程名稱:慧眼識人——管理者的識人與用人之道
主講老師:衛(wèi)小奎 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:學(xué)習(xí)“識人與用人之道”課程的價值和意義 1、本次課程與普通的九型課程最大的區(qū)別: 偏重管理實踐中的應(yīng)用和實戰(zhàn),而非個人的成長 偏重外在他人性格特質(zhì)的識別,而非自我的探..
課程名稱:公眾演說與表達(dá)技巧訓(xùn)練
主講老師:李博釗 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:前言:表達(dá)匯報無處不在 1. 什么是演講 2. 演講表達(dá)匯報的作用 3. 演講的使用范圍 第一輪演講實操練習(xí):學(xué)員依據(jù)特殊規(guī)則進(jìn)行自我介紹 互動游戲:“想易做難”特殊規(guī)則下的石頭剪刀布 第一講:構(gòu)建結(jié)..
課程名稱:國際外派管理者管理提升訓(xùn)練
主講老師:左鳳山 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:壹. 國際外派管理者定位與環(huán)境重新理解 (一).職業(yè)管理者的新認(rèn)知 什么是管理(簡單與不簡單) 管理者該重新熟練掌握系統(tǒng)管理基本方法 系統(tǒng)管理的效率與執(zhí)行力(總是有問題不能如意) (二).為什么有效的管理技巧是非常重要的(外派..
課程名稱:國家電網(wǎng)公司紀(jì)律審查監(jiān)督管理工作規(guī)定
主講老師:張曦月 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、幾個重要的關(guān)鍵詞解讀 1、線索辦理 2、線索處置 3、“四種形態(tài)” 二、工作職責(zé) 1、重點工作 2、輔助工作 三、紀(jì)律審查工作的流程和標(biāo)準(zhǔn) 1、總要求 2、案件檢查的管轄 3、案件檢查的回..
 
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